时间过得飞快，转眼又到了年底。今天我们集聚一堂在这里召开2008年度工作总结暨表彰大会，刚才谢总经理已经把华仁集团2008年度的各项工作做了总结，相信大家对2008年度的各项工作有了全面了解。

    2008年是充满压力和挑战的一年，是大家共同努力的一年，是辛苦的一年。回顾过去的一年，华仁妥善应对市场变幻的大环境，在工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过大家不懈的努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定的成绩，昨天的工作大家应该认真总结，明天的工作更需要学习提高，2008年华仁的企业管理、开拓市场、现场管理、质量品牌、人才管理都有了很大的进步，华仁的团结、敬业、务实、廉洁的工作作风得到了集中体现，华仁的品牌在地方上得到了很好的口碑。我代表华仁董事会成员向在2008年作出贡献的全体员工说一声：“谢谢大家”。

    一、多灾多难的2008年。

    回首2008年，由于受国际金融风暴和国内雪灾、地震、藏独等不利因素的影响，国际经济形势迅速滑坡，目前国内的经济形势也不看好：股市暴跌，股民人心惶惶；劳动密集型企业的员工人心涣散，外资企业在转移；外贸企业亏损严重；银行银根紧缩，房市低迷；可以讲这些都是前所未有的。在这一年中，中国遭受了两大灾难，承受了巨大的损失，但在突如其来的残酷灾难面前，我们的民众以及政府,以其坚强、成熟与理性的表现，让人备感欣慰。尤其是民众在面对灾难时，所体现出的爱国主义精神。两大灾难的克服以及奥运会的成功举办，为世界叹服。随之而来的世界金融危机是考验中国政府的又一项艰巨任务，形势是不容乐观，意味着我们要有三到五年的紧日子要过，企业效益下降，大批员工下岗，工资待遇下降，直接影响到了许多家庭的开支来源，这三、五年才是我们中国真正面临的灾难，因为中国人多，政府目前的降税、降息都是在无计可施的情况下采取的一些措施和手段，实际上中国还是很贫穷，我们要正确评价“外胖内虚”，看着大，其实并不强，中国除政治稳定外，财政并不富裕，经济要得到大的发展还有漫长的路要走，关键是中国的产品有知识产权的很少。

    二、面对严峻形势，华仁的综合能力得到了集中体现。

    1、华仁08年完成综合产值19亿元，建筑施工产值达到14亿元，施工开票收入达10.8亿元，全年向国家交纳税金1.15亿元，对地方事业的各项资助达上百万元，解决了上万人的就业，虽然效益下降了，但总的还过得去。

    2、在5.12汶川大地震后，我看到了我们华仁员工的爱国热情、善良朴实以及强烈的社会责任感。在地震发生后短短几天内，集团共筹集捐款60多元，其中469名员工捐款总额达186000元，特殊党费3.5万元。5月23日，华仁组建了23人的援建小组奔赴一线参与援建工作，由张小其、施其虎二位党员同志带队，二位同志在援建中的协调能力、管理能力得到了建设局领导的共同认可和表扬，华仁援建人员的工作表现为我们华仁赢得了荣誉，在此，我们代表华仁董事会以及全体员工，感谢他们的努力和付出。

    3、在华仁面临建设任务减少的情况下，为确保上万名员工不下岗，一直在寻找开发新市场，我们参与了无锡援建项目的投标，中标后，我们却面临了前所未有的挑战：工期跟不上。我又一次看到了我们华仁员工的组织纪律性，不到24小时就重建了领导班子，点兵点将，有十多名员工不提任何要求在24小时之内迅速赶赴现场进行苦干大干。特别是赵瑞如同志，在华仁称得上是一名有现场管理能力的项目经理，他敢为人先，为华仁挑起了责任。华仁不会忘了他们，相信他们一定会不辱使命，不负众望，保质保量完成这项光荣的任务，让灾区人民满意，让华仁人自豪，希望他们能为华仁在成都赢得市场。

    4、华仁与英国查理曼私募基金合作成功，反映了华仁的管理得到了老外的认可。通过这次合作，华仁有了新的发展空间和舞台，在管理上也有了新要求，使华仁的经济实力、管理能力更有竞争力。

    5、08年公司的财务通过了税务、审计和江苏省税务部门的指定审查，通过近半年的审查，公司的财务可以讲是梳理了几遍，该补的补了，该罚的罚了，还是得到税务、审计部门的一致好评。由此可见，华仁的财务是规范的、是健全的，华仁的纳税意识是过得硬的。

    6、华仁的施工质量、安全生产管理都有了新的提高，未发生重大质量安全事故，均能按照目标、合同要求完成。

    7、当然我们也出现了许多问题，如造成亏损、发生民工纠纷等情况，总的来说，许多诉讼通过法律的公正判决获得了回报，但无锡鹰普等工程还是造成了亏损，今后有关鹰普的工程一律不得承接，该公司的信誉极差，希望我们以后在进行工程投标前，一定要对该项目的经营班子特别是法人代表的品行有所了解，千万不要盲目投标，以免造成损失。

    三、集团公司2009年的工作思路、目标已经明确，希望全体员工能深刻领会集团公司的经营思路和整体工作部署，创造性地开展工作。2009年我们着重调整和提高做好以下几项工作：

    1、09年计划完成综合产值应在08年的基础上有所递增，要达到20亿元，上交税金达到1.2亿元，大家一起来努力使上万名民工不下岗。

    2、对外投资的管理分工要更明确，了解要更深入，负起责任来，没有详细计划的工作一律不得开展，内部管理一定要靠制度，不能按制度规定执行的人，要想把企业做大是不可能的，只有靠制度的约束，靠法律的保护，才能真正把企业做大做强。对外靠感情、内部讲人情的管理模式在09年一定要淘汰掉。

    3、重视人才的培养和管理，要有计划、有目的。人力资源是最宝贵、最稀缺的资源，是当前企业发展的瓶颈。对于人才价值我们要充分的肯定，做到尊重人才、用好人才，把优秀的人才为我所用，量才而用是人才就要给他发挥专长的机会，要使华仁企业文化的理念融入渗透到员工的意识中去。我们每年引进那么多年轻人，至今很难挖掘出有独立工作能力的人才，请各部门认真总结和有目的地培养。

    4、财务管理的提高要靠制度、靠规范，华仁的总帐是通过了全面审查，今后的审查方向很有可能要延伸到各个分公司，希望大家能认真管理，一旦发生补税、罚税的情况，我们的财务都有不可推卸的责任。（现在挣钱太难，拿出100万元相当于我们要完成5000万元的产值）

    5、为克服世界金融危机对华仁产生的不利影响，我们要有思想准备，要以拓展新市场为突破口，使华仁顺利渡过困难期。华仁在08年新开发了几个重点项目，有成都汉旺学校项目、苏州高教区项目等，现已落实任务1亿多，09年的目标就是：二个项目顺利完成，做出业绩，求得发展，二个市场顺利完成工作量能达到2个亿以上，一定要保证质量、工期、盈利，对于其他如技术、现场、财务等管理方面我们将不再多提要求，我相信应该能做得更好，我们分管和直接管理者一定要负起责任来。希望二个地区的效益增长能弥补一些地区的不足，为华仁今后几年的发展奠定基础。

    6、工程预算管理对一个施工企业来讲是一项至关重要的工作，目前无论是老的，还是新的预算员，给我的感觉是尽管做了大量的工作，但差距还是很大，希望我们的预算员要感觉有压力，部门负责人要有工作要求，预算员的队伍无论是质量还是数量上都要有提高。关键要提高业务水平，提高中标率，为领导提供较为准确的数据。希望我们的预算员在做每一份预算时，对实际发生的成本心中都有数，确保不亏损到有盈利。

    7、提高独立工作能力及沟通能力。我们有许多工作是主动变成了被动，有许多是因为算小帐亏了大帐，有许多是过分讲究咬文嚼字，有许多工作没有落到实处，有许多工作是缺少沟通造成的，因此我们的经营管理班子要接受事实，工作要务实，不浮虚，多沟通，讲道理，讲感情，做好经营管理工作。

    8、2009年工程管理部与椒图公司的配合工作要有机结合起来，要减轻管理成本，分工明确，不虚设岗位，都要有实事干，不然这些虚设的岗位很快就会被淘汰，工程管理部、财务部参照相关管理制度制订出一份有操作性、实用性的制度来。

    9、技术管理应该讲在施工企业中很重要，但华仁的技术管理一直在靠经验过日子，几十年来没有一个技术管理的能人出现，都是套了一个技术管理的帽子，今后的分公司技术负责人岗位不论是招聘还是提升，都要请公司的总工杨总把关，要有目的、有计划地培养公司技术管理人才，提高技术管理队伍的业务水平。08年制订的这份技术管理制度很全面，很到 位，根据这份制度怎么样来提高一批人，我认为只要踏踏实实工作，有目标工作，相信我们的技术管理队伍会发生很大的变化。

    10、每一个项目部都是华仁对外经营的窗口，为华仁的发展奠定了基础，对质量管理、品牌的追求已在行动上体现出来，确保第二个鲁班奖的实现。现大多数项目部的一项工作重点是人才管理，要有计划、有目的地培养出一批有文化、有专业、热爱建筑事业的年轻人。同时，对项目的管理也要提高，把施工现场好好管理起来，通过我们项目部的努力，改变以往外界对施工企业脏、乱、差形象的评价，打造出一支有自信、有自尊、有责任心的管理班子来。

    11、华仁的发展需要艰苦奋斗、严肃纪律、廉洁自律。企业要发展，企业文化、作风、行为是很重要的，我们千万不要自我感觉太好，特别是事业上一帆风顺、年轻有为的年轻人，一定要从思想上，行动中做到自律，保证华仁及自己的工作能持续健康发展。
    12、树立紧迫感和危机感意识。对于所有企业而言，持续成长不仅仅是企业经营者和领导人的愿望，也是企业全体员工所共同期望的，但随着市场的激烈竞争，再也不可能“稍不留神就赚钱”，只会发生“一不小心就亏损”。全体员工必须清醒地认识到国际金融危机给公司带来的严峻挑战，必须正视公司发展中存在的困难和风险，对于华仁而言，讲战略、讲法律、抓管理、抓人才、抓制度……一切都任重而道远！要把个人成长的事业与华仁的可持续发展的事业放到同等的高度来认识，兢兢业业地做好本职工作，提高办事效率，提高自己的业务水平。

    在此辞旧迎新之际，我希望09年全体华仁人能实现以下9个愿望：

    第一是希望我们华仁·凤凰城房产销售能达到5亿元，使公司整个资金安排更为省力。

    第二是希望我们员工的工资不能降低，更不能有员工下岗。

    第三是希望我们新的工资分配形式能实现。以08年的分配水平为基数确定09年的工资分配，按08年完成的工作量、应收款和盈利确定09年员工分配增减幅度（但要处理好纳税问题）。

    第四是希望09年综合产值还能达到20亿元，因为有4个大项目支撑了08年的施工产值，也希望2010年能有更好的表现，继续完成20亿元产值。

    第五是希望应收款下降，按下降20-30%这一目标展开工作。

    第六是希望各部门的制度建设做得更好。

    第七是希望我们的工程管理不再发生工期跟不上、脏乱差等现象，因为我们是有着三十多年施工管理经验的老企业。以前我们提出了“快、优、廉”的施工要求，今后我们的工作方向是“快、细、严”加“诚信”，“快”是快节奏，提高工作效率；“细”是减少工作失误；“严”是做每一项工作都得严格要求，做快了、做细了、做严了，损失就一定能减少，“诚信”能得到社会的认可，是我们企业宝贵的无形资产，诚信是要付出代价的，希望华仁每一位员工都要守好“诚信”关。

    第八是希望一线的经营管理者能把“积极开拓求市场、加强管理求效益”的求生理念继续传承下去。

    第九是希望各分公司不要有亏损项目出现，不要发生民工工资纠纷，不要回避问题，把发生的问题及时有效的处理好。

    这次金融复苏要看到3至5年，只要顺利度过三年时间，我们就会看到光明。09年将为2010年奠定基础，希望大家有力出力，有点子出点子，如果2010年华仁还能完成20亿元产值，那华仁就是最棒的。

    感慨时间飞逝，感悟华仁的成长，对于我们共同的家园——华仁集团，我们都是永远的守望者，守得是我们共同的精神信仰，望的是华仁和谐成长的美好前景。今天的我们，能够赋予华仁的明天以一个感性的描述：她是一个优秀的公司，有一个庞大的管理团队，在地方乃至全国都拥有高度的品牌效应，综合效益每年都有递增，具有行业影响力，为社会做出更多有益的事情；她拥有一个坚强和谐的团队，一批又一批的华仁人通过诚实劳动，在阳光下健康快乐地享受有价值和尊严的生活。

    回顾过去，展望未来，我们在众多的机遇与挑战面前，要充满信心和勇气，从工作中不断地汲取经验教训，在竞争中不断地学习提高，更快速地成熟壮大起来，提高公司企业文化建设，营造公司核心凝聚力，走出一条生生不息的华仁持续和谐发展之路。华仁现在还很年轻，依靠自身力量在建设领域打造出的华仁品牌要成为持久不衰的优质品牌，依赖于企业始终拥有的稳健、洒脱、从容、自信的生命状态。站在守望的角度，仰首是春，俯首是秋，春华秋实，让我们守望着华仁岁岁成长，愿华仁2009年再创新辉煌！

    最后向全体员工及家人拜一个早年，祝大家身体健康，生活快乐！