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直面挑战结硕果 逆势而上创辉煌

2010年1月28日

                            ——2009年度公司年终总结

各位领导、各位员工新年好! 
    今天我们欢聚一堂,共同告别华仁人奋力拼搏、业绩再创辉煌的2009年,迎接充满希望的2010年。在这辞旧迎新之际,请允许我代表董事长裴仁年先生向一年来辛勤耕耘的所有员工致以由衷的敬意和节日的问候,并表示衷心的感谢! 
    过去的2009年是不平凡的一年。新中国60华诞辉煌成就举世瞩目,神州大地举国欢庆。与此同时我们也经历了世界金融危机的严重影响以及异常残酷的市场竞争,这些都加剧了僧多粥少的局面。2009年是华仁发展经受严峻挑战和考验的一年,全体员工充分发挥团队优势,顺势而为,把握先机,在裴仁年董事长的领导下,紧紧围绕董事会制定的目标,坚持以效益为中心,人才、管理、市场、品牌为基本点,团结协作,拼搏奋进,实现了各项经营目标稳步增长的绝佳成绩,圆满完成了公司2009年度经营目标。 
    下面是2009年度工作回顾和2010年度工作展望 
    ■ 2009年度工作回顾: 
    一、逆势而上,勇立潮头,综合产值再创新高:
 
    2009年是发展机遇与挑战并存之年,一年来,随着世界金融危机的冲击影响、通货膨胀的凸显、建筑市场竞争局面的激烈化、民工荒的蔓延等,公司也曾一度面临着严重的困难。随着危机的逐步减缓、复苏,公司同时也遇到了前所未有的机遇,在此形势下,集团在董事长正确、英明的领导下,在全体员工的拼搏奋进下,取得了辉煌成就。实现了在逆境中求得企业发展,在竞争中巩固企业优势,在多元化发展中求得企业效益,在复杂环境中完善队伍建设,在拼搏中创出了历史新高。企业总产值达到了27亿,比2008年递增了42%;施工开票收入达到了15.7亿,比2008年递增了65%,为企业晋升特级资质奠定了基础;建筑施工产值达到17亿,比2008年递增21.5%,创出了公司新的历史记录。其中无锡分公司完成产值6.8亿,基本拥有集团1/2量,为公司稳步发展提供了保证;南京分公司完成产值3.8亿,基本拥有集团1/4量,显现了强劲的市场潜能,为企业后续发展提供保证;苏州内资完成产值1.33亿,为企业快速发展增添了后劲;苏州外资完成2713万元;上海分公司完成产值1.36亿,成为公司发展的新亮点,为公司效益保证奠定了基础;汉旺项目部完成产值8656万元,成为公司发展的又一个闪光点,为公司规模化发展奠定了保证;宜兴分公司完成产值9100万元;市政分公司完成产值1.21亿;武汉分公司完成产值1200万元;钢结构分公司完成产值5000万元。集团房产销售实现了10个亿,其中太阳置业实现销售8亿;仁和房产实现销售5000万元;重庆中驰实现销售1.5亿。2009年度全公司开工建筑面积突破170万㎡,在建项目达到90多个,全公司上交国家税金达到1.5亿元,比去年递增了50%。这正是我们主动适应时代发展潮流,靠创新求进步,不断铸就华仁辉煌业绩的真实写照。 
    二、规模经营,挑战施工极限,企业效益再结硕果: 
    为应对金融危机的冲击,考虑到公司可持续发展问题,集团董事会坚持以巩固老市场、发展新市场、开拓大市场、开发后劲市场的经营战略,对任务的承接实行了集团严格把关审批制,明确了四类工程绝对不接,即“垫资工程不接、业主信誉不好的工程不接、效益差的工程不接、管理能力达不到的工程不接”。随着通货膨胀的显现,又提出了“包死承包价的项目不接”,极大地改善了承接任务的质量,提高了任务承接的规模量。2009年度公司任务承接突破26亿,实现了公司有史以来最辉煌的业绩。其中政府工程达到10亿,占到承接任务的35%。最为突出的是2009年度各分公司承接任务都在向规模工程方面发展,规模工程达到18亿,上亿的工程项目达到10只,为公司逆境中发展、稳中有进奠定了保证。如:新区经发工程总建筑面积15万㎡,总造价2.02亿;蠡园创业园三期20万㎡,总造价4亿;北塘文教中心建筑面积8万㎡,总造价1.5亿;镇江城际广场总建筑面积5.6万㎡,总造价3.2亿;晓庄国际广场项目建筑面积15.3万㎡,总造价3亿;上海寰鑫大酒店建筑面积约8万㎡,工程总造价约3亿;宜兴中医院建筑总面积7.5万㎡,总造价1.5亿;华仁•凤凰城二期总面积13.5万㎡,造价约2亿;汉旺连续中五标,总造价约1.6亿;苏州高教园区一举中两标,总造价达到1.6亿。最可喜的是公司结转2010年度在建及已中标项目达15~18亿,其中超亿元的项目达到12~13亿,为2010年度施工产值突破18亿、实现集团规模发展奠定了基础。 
    2009年度各项目部规模经营能力有所突破,创造了公司的奇迹。今年项目部完成产值突破1亿的达到5个,分别为:施其虎苏州高教园区项目部、周荣鑫寰鑫大酒店项目部、市政项目部、邹中林项目部完成产值、张旭君镇江华地项目部;突破8000万元的达到了4个,分别为:赵瑞如汉旺项目部、堵仁良项目部、严国民镇江城际广场项目部、戴旭强晓庄广场项目部;突破5000万元的达到10个项目部;创公司有史以来最好水平。 
    2009年度华仁仍靠一个“快”字打破了公司施工的极限,获得了社会、经济效益的双丰收。汉旺小学工程建筑面积1.4万㎡,实际工期只有120天,是一个极超常规、极具挑战性的工程,要求必须在4月28日工程竣工,向“5•12”遇难者献礼,当时的形势紧张到以分来计算,根本容不得一点点失误,这是一项政治任务,华仁只能赢,不能输!经过赵瑞如项目经理的精心组织、科学安排、昼夜奋战,如期竣工,创造了无锡速度、无锡奇迹,受到各级援建指挥部的一致好评。为此赵瑞如获得了无锡市“五一劳动奖章”,公司获得了“五一劳动奖状”,这个荣誉也是公司有史以来个人、集体的最高荣誉,也是对华仁品牌的肯定。镇江城际广场建筑面积5.6万㎡,总造价3.2亿,总工期不到一年,这是一场硬仗,也是一场艰苦仗,更是一场政治仗,在严国民经理精心组织、科学安排、合理调度下,平均每个月完成产值1800万元,到目前已完成49000㎡的地下室结构工程,再度刷新了华仁速度。北塘文教中心总建筑面积8.65万㎡,经钱建强项目经理的精心安排下,仅用了200天时间完成了约1.3万㎡地下室及1~18层结构,创造了华仁速度,取得了较好效益,各种成本指标值名列全公司前茅。但是我们还要清楚地看到汉旺后续的几个项目及镇江城际铁路工期都非常紧,都将挑战华仁的施工极限,是一场艰巨的政治任务,希望汉旺项目部、镇江城际项目部再接再厉,再创佳绩,向党和国家交一份满意的答卷。 
    2009年度企业效益丰硕,公司建筑业毛收入8000万元左右,包括其它收入约1亿左右,再创新高。从实现情况来看,可以讲这个数字对一个建筑企业来讲是难以想象、难以实现的。这是集团贯彻以“效益为中心”的成果,是公司强化内部管理的硕果,是全体员工努力的结果。2009年度对集团来讲是规模经营最好的一年,是经济效益最佳的一年,是社会效益最丰硕的一年,为企业可持续、稳定的发展奠定了基础。 
    三、质量为先、科技兴业,努力塑造华仁品牌: 
    企业能够在激烈的市场竞争中生命不息,发展不殆,依靠的就是一流的工程质量,质量是企业生存的奠基石。华仁以质量求生存,以质量促发展,始终坚守着“建一座工程,树一座丰碑”的信念,以恒久不变的质量声誉,努力打造华仁品牌。正是企业对质量的高度重视,才赢得了众多甲方的信任,近年来,我们逐步建立起经营、质量、安全、服务等管理体系,在经营管理上,公司与分公司每年年初签订经营目标管理责任书,本着“建精品工程、创百年伟业”的经营理念,努力提升和维护华仁品牌。继续有效地运用质量、环境、职业健康安全管理体系,用先进的质量理念提升全体员工的质量意识,实施严格的奖惩措施,同时各分公司均能切实履行社会服务承诺,做好质量回访工作,努力使业主满意,用户满意,并同业主、客户建立起互利、双赢的关系。2009年度公司重点培育了华仁•凤凰大厦“鲁班奖”目标管理项目,从目前来看,实施情况较理想,实现了当初的特色定位,突出了亮点,有望2010年度实现公司第二个“鲁班奖”目标。2009年度公司创省优以上工程3项,分别是无锡市北塘行政服务中心、华润微电子集成电路测试备用厂房、四川汉旺中心小学;市优工程3项,分别为必达福工程、武装警察部队无锡市支队机关办公楼、华润微电子集成电路测试备用厂房;市级优质结构工程8项、国家AAA级安全文明工地2项、省文明工地6项、市文明工地14项。 
    技术创新是企业发展的原动力,公司取得的佳绩、树起的品牌、创出的精品、取得的效益,都与坚持科技兴业、推进技术创新密不可分。没有金刚钻,不揽瓷器活,过硬的工程质量必须有强大的技术支持,现在的建筑业,早已告别了当初靠拼人工赚钱的时代,大量新技术应用,使建筑更加人性化、智能化。几代华仁的技术人员正是在不断求新、不断求变中运用新技术造就出一个个精品。近年来公司积极开展QC小组活动,走上科技效益型发展之路,2009年公司严格执行施工组织设计和专项施工方案审批制度,方案审批率达到了100%,修订了《技术交底管理规定》,解决了无锡哥伦布广场、上海寰鑫大酒店、苏州高教区科研公寓及商业街、镇江华地项目等十多个工程的技术难题。2009年度共有8篇QC成果获无锡市以上荣誉,其中全国奖1篇;江苏省一等奖1篇、优秀奖2篇;无锡市一等奖3篇、二等奖4篇;镇江市三等奖1篇。获江苏省省级施工工法1篇;有2个项目获江苏省十项新技术应用示范工程,技术水平达到了国内领先,提高了工程建设的科技含量和施工过程中的科学管理水平,节约了成本,提升了项目的收益,为企业技术创新培养了人才。2009年度完成了江苏省《太阳能光伏与建筑一体化应用技术规程》标准发布,现正在参加住房和城乡建设部级标准《光伏建筑一体化系统运行与维护》编制,为公司晋升特级资质奠定了基础。 
    四、发挥优势,优化产业,多元化经营有新起色: 
    在建筑市场竞争白热化的状态下,单一的施工经营模式已不再适应企业的发展,实践证明公司提出的多元化经营战略具有前瞻性和预见性,使2009年度公司的多元化经营有了新的起色,增强了企业抗风险、抗低谷期发展的能力。2009年实施了多元化经营向四个方向发展。 
    1、发展房产。集团自2000年进入房产开发领域,先后在上海、重庆、无锡开发了商业、办公、住宅、别墅等项目超过了100多万㎡,2009年底,集团以独到的眼光和前瞻性的判断,选择向三线城市拓展市场,经过多方协商及市场调研,决定对新沂工业园仁和花园项目进行房产开发,该项目建筑面积45万㎡,将是集团十年来开发面积最大的项目,总投资约14亿元,分四期并在六年内开发实施完。 
    (1)华仁•凤凰城项目开发已历时三年,2009年无论对全国楼市还是无锡楼市来讲都是不平凡的一年。从年初政策利好,到接下来的市场效应显现,带动新一轮的房价飞涨,又引起年底宏观调控的再度出手,市场难以判断。针对上半年市场较差的现状,集团及时调整了销售团队,引进了太阳置业的销售总监,同时又引进世联顾问公司的加盟,逐步使销售走上了正轨。随着下半年度市场的回暖,销售业绩取得了较好的成绩。现一期已全部销售完毕;二期三栋住宅楼开盘也取得了不俗的成绩,当日成交金额达1.6亿;二期两栋房加推更是盛况空前,加之写字楼及商业同时签售,当日成交额4.18亿元人民币。值得一提的是一位大客户以1.96亿元人民币购买了华仁•凤凰城写字楼、商业项目,成为无锡房产史上单笔成交的最高纪录。截至2009年12月31日销售签约额达8亿元,12月份华仁•凤凰城成交额排名无锡市第三名、北塘区第一名,成为北塘区所有楼盘销售价格、速度的风向标,获得同行业的一致好评。  
    (2)重庆中驰改造项目:重庆中驰改造项目文化街5号、二府衙E栋自2007年开工建设以来,经过三年时间的努力,终于在2009年12月30日前综合验收,交付使用,两栋销售均实现了100%清盘,实现销售额约1.5亿。2009年度重点是A栋拆迁,到目前为止基本拆迁完,确保明年7月30日具备销售条件,确保2010年度销售额达到2亿元。 
    2、发展置业。集团董事会于2003年就提出了加大置业力度的决策,华仁•逸景国际大厦除18~20层属集团办公、1~4层由集团经营外,其余均已销售,到目前为止销售额已达1.3亿左右,年租金收入约250万元左右;无锡新区华仁工业园八栋标准厂房已全部出租,估计年收入600万元左右。 
    3、发展功能配套。集团为了充分发挥一级总承包的优势,完善专业功能的配套。钢结构专业2009年度完成约5000万元、市政道路专业完成了1.27亿、机电设备安装工程完成了约6000万元。公司考虑到企业发展的因素,2010年度将重点解决装修资质的增项问题和机电设备安装、市政、钢结构、地基处理四个专业晋升为一级资质的问题。 
    4、发展其他产业。集团自2005年作出了进入西部发展的战略性决策至今已有四年,经过四年的发展,云南兴棱矿业在云南武定县已成为一个有规模、有管理、有效益的骨干企业。2009年兴棱矿业经过一年的调整,企业内部管理得到了改善,市场得到了极大地提升和发挥,通过加强生产成本的过程控制,企业效益得到了进一步提高。鉴于矿产资源开发前景较好,兴棱矿业目前正致力于开发具有一定技术含量、有广阔市场前景、利润空间大的新产品,一旦开发成功将具有较大的市场潜能,对此我们充满信心。 
    综上所述,2009年度可以讲是企业多元化经营大获丰收的一年,成为企业内一道独特的风景线,为公司抗风险、抗低谷期企业生存发展奠定了基础,使企业获得了较强的竞争力和较高的市场信誉。 
    五、夯实基础,引培结合,员工队伍素质有新提高: 
    人才,代表的是企业核心竞争力,代表的是企业明天的财富!人才战略储备已成为品牌战略的重中之重!走向未来的企业,需要的是懂技术,会管理,善经营的复合型人才,企业的兴衰成败关键在于员工队伍建设,因此公司始终把人才作为华仁发展之本、竞争之本。通过多年的努力,华仁培养与吸引了一大批各类技术人才,造就了一支懂金融、会管理、善经营和掌技能、解难题、打胜仗的员工队伍,形成了敬人敬业、公平竞争、尊重知识和人才的良好企业氛围,这是华仁最大的财富和优势资源。集团300余人的管理队伍中有学历、有专业的人员占到90%以上,外籍管理人才、高级职称人才在企业经营管理中发挥了积极作用。每年都有许多大学生来华仁施展才华,2009年度招收大学生十多名,有经验的技术人才十多名,到目前为止,招聘人员稳定率在90%以上。2009年度公司共组织各种培训达20多次,费用高达100万元,再次创出了公司培训之最,也收到了极佳效果。到2009年底,华仁已有一级注册建造师27名、一级临时建造师17名;二级注册建造师72名、二级临时建造师6名;注册安全工程师6名;注册造价师7名;注册人力资源管理师1名;各类高级工程师已达16名;6名取得了高级职业经理人资格。2009年度真正意义上完善了“三总师”到位,今年公司有6人获无锡市优秀建造师,3名获江苏省优秀建造师。公司的经营班子已开始实施梯队建设计划,做到每个岗位有培养、有接班人,确保公司成为百年老店、长久不衰!可见人才的投资已在华仁不断发挥出效能,华仁以重能力、重实践,能者上,平者让,庸者下,劣者汰,凭本事吃饭,靠业绩晋升,以发展论英雄,从而增强企业的活力。 
    六、完善企业文化建设,努力回报社会,提升“华仁”品牌美誉度: 
    “小企业做事,大企业做人”,回眸企业发展历程,在激烈的市场竞争中,企业除了要适应市场的发展战略外,更重要的是挖掘员工潜能、凝聚员工人心、激励员工向上的优秀的企业文化,使企业文化成为推进企业跨越发展的不竭动力。公司企业网站及信息化平台经过三年来的不断更新,在推动信息化建设的同时,密切了总部与各分公司、控股公司的联系。为了提升企业的整体形象,推销自我,展示自我,公司专门制作了一张DVD《企业宣传片》,这张艺术化的企业名片,综合运用图像、声音、语言、文字等多种元素,丰富而翔实地记录了华仁三十年来的历史进程。通过立体的DVD《企业宣传片》、互动的企业网站及多家报刊、杂志,使华仁建立了一个高起点、全方位的品牌宣传平台,提升了华仁的品牌美誉度。值得回味的是,2009年10月23日晚由华仁•凤凰城独家冠名的“‘华仁•凤凰城之夜’无锡广播60年华语巨星演唱会”隆重登场,国内外知名歌坛巨星纷纷登场,这是华仁•凤凰城盛大开盘活动的延续,是华仁集团发展史上的又一盛事,它丰富了华仁文化的内涵,扩大了华仁品牌的知名度和覆盖面。 
    企业在创造财富,同时也在回报社会。三十年来,华仁努力履行社会公益事业,倾力回报社会,积极投身慈善事业:无论从抢险救灾、捐资助学还是到扶助病残等弱势群体,都能看到华仁活跃的身影。华仁自1984年以来年年坚持为退休教师征订卫生健康报,慰问看望敬老院的孤寡老人。近几年内,先后向宜兴市、无锡市慈善会捐资500万元,共1000万元人民币;捐资50万元设立华仁奖学金;捐资50万元修建周铁镇敬老院;捐资35万元修建宜兴森林公园文峰塔;捐资35万元修建横山水库引水工程;2009年度华仁对各项慈善资助达上百万元。特别是“5•12”以来,从支援四川活动板房建设,再到灾区汉旺等各项重大工程的重建。在大灾面前,华仁以完备的管理体制,不断提升的企业文化,向社会各界展示出了一个坚强如钢、坚不可摧的华仁脊梁,向社会展示了华仁的风采,展示了一个企业应尽的责任,展示了一份由大爱凝聚的情。他们为华仁争了光,他们是华仁的优秀分子,我们为他们感到骄傲和自豪。2009年度我们继续保持省重合同守信用企业、省建筑优秀企业、省资信AAA级企业,再次被评为无锡市建筑业优秀企业、宜兴市建设十强企业等。这些荣誉是对华仁的肯定,更是对华仁的鞭策。 
    在肯定成绩的同时,我们也清醒地意识到发展中存在的矛盾和问题,主要表现在以下几点: 
    1、安全生产管理不到位问题依然存在。虽然2009年度未发生大的事故,但小事故不断,隐患很多,主要还是管理不到位,措施不到位,检查落实不到位,责任不到位,重奖重罚不到位,希望新的一年要高度重视。 
    2、欠款回收差的问题亟待解决。截止2009年12月31日,各分公司欠公司高达5.3亿,各分公司应收款高达10亿左右。虽然2009年度召开了财务专题会议,解决收款问题,但成效不大。如果2010年度仍不能从根本上解决或减少欠款指标,公司将如何发展?将如何资本积累?每天欠款额的利息是多少?大家要有一个清醒的认识,这种局面一定要在2010年度调整、解决、控制。 
    3、集体承包管理不到位问题亟待解决。主要表现在管理人员吃小锅饭思想严重,责任心差,计划差,成本控制差,各分公司对项目的监管力度不到位,监管的深度不到位,还存在分包价格偏高,材料价格偏高,材料计量不到位,施工速度缓慢等都影响成本的情况,虽然2009年度调整了项目的规模,但未能解决效益最大化的问题。 
    4、增收节支问题亟待完善。2009年度全公司各部门费用较大,主要体现在浪费现象严重,体现在费用无计划、无控制上。重点要加强2010年度同效益基础上管理费开支下浮10%目标的实现。 
    5、人才引进培养问题。从近几年人才引进、培养情况来看,远远不能适应公司快速发展的需要,主要还是公司急需预决算人才、好的项目经理、好的技术人才、会经营的复合型人才,这些都制约着公司的发展。公司可以讲发展到一个瓶颈!急需质变!实变!解决量多、质少的问题,解决经营层岗位梯队培养问题,这些都是摆在我们面前的大课题。 

    ■ 二○一○年度工作展望: 
    2010年将是华仁关键之年,也是进入后危机时代经济复苏的转折之年,更是华仁持续发展稳健提高之年。面对全新的2010年,我们发展要有新思路,工作要有新举措,围绕公司的总体战略,进一步坚持以效益为中心来确保2010年度经营目标的实现。 
    一、2010年度经营目标: 
    1、2010年度集团综合产值28亿元,力争30亿元,其中房产销售10亿元(仁和花园0.3亿元、上海黄楼别墅0.5亿元、华仁集团江苏房产0.2亿元、凤凰城9亿元、重庆中驰2亿元)。建筑业产值18亿元,力争20亿元(无锡分公司6亿元、南京分公司4.0亿元、苏州外资1.0亿元、苏州内资1.5亿元、上海分公司1.0亿元、宜兴分公司5000万元、南昌分公司1000万元、重庆分公司5000万元、汉旺项目部6000万元、钢结构5000万元、市政分公司1亿元、新沂3000万元)。 
    2、建筑工程管理费收入不低于5500万元,力争6000万元。 
    3、2009年度以前欠款回收到位率要达到50%,不低于2亿,力争2.5亿。 
    4、凤凰大厦创“鲁班奖”,实现省优2只、市优3只。 
    5、力争AAA级安全文明标准化诚信工地1只,创省级文明工地6只,市级文明工地6只。 
    6、确保安全无事故。 
    7、技术管理实现省级工法1篇,力争国家级工法1篇;十项新技术应用获省级2只;QC成果获省级一等奖1篇,力争国家级成果发布1篇,确保完成国家级标准编制1篇。 
    8、确保江苏省最佳企业,力争实现江苏省建筑20强企业、江苏省诚信纳税A类企业。 
    9、确保2010年度承接任务突破25亿,力争28亿。 
    10、公司管理费要在2009年度同产值、效益基础上下浮10%。 
    11、华仁•凤凰城二期确保2011年9月30日交付使用,三期于2010年10月30日具备销售条件;重庆中驰•半岛荟景确保A栋2010年7月30日前开盘销售。 
    12、有计划培训,招聘各专业优秀人才,重点是预决算人才的引进,满足集团规模经营的需要。2010年度通过一级建造师达到35~40名,一级临时过渡达到17名;二级建造师达到80名,二级临时过渡达到6名;造价师达到10名;注册各类工程师达到10名。公司主要岗位完善梯队建设目标。 
    二、2010年度工作的几点打算: 
    1、做好2010年度经营管理制度调整工作: 
    ⑴关于2010年度工资分配方案基本上还延续2009年度的作法,基本工资+补贴工资+找补工资,要进一步调整员工社保工资基数及纳税的基数,使其更合理、更科学、更完善。 
    ⑵2010年度实行各部门工资包干制度,根据2010年公司经营业绩增减变化,年终在年初确定的各部门工资总额的基础上,确定出增减幅度,由部门负责人按员工的全年工作量、工作能力、工作表现及贡献等确定工总工资额度,以打破“大锅饭”思想。 
    ⑶考虑到建筑业要求愈来愈高、愈来愈规范,也是大势所趋,计划2010年全部实行个人、集体承包项目部五大员的基本工资统一由公司发放,统一纳入社保,费用由各项目部承担,工资不足部分由项目部发放。办公室负责各项目部五大员人事档案的建立、人事调动管理台账和调动的审批手续。 
    ⑷公司办公室建立所有建造师(项目经理)业绩管理台账,要求各分公司凡2010年1月1日起新投标项目、新承接项目都必须到办公室办理拟选用项目经理的审批手续。公司将不断完善2002年至今各项目经理的业绩台账,挂到网上供各分公司选择项目经理,做到项目经理的业绩尽可能平衡,招投标范围尽可能广。 
    ⑸公司考虑到招投标选择余地尽可能大一些,另外考虑到公司资质的晋升因素,为此公司决定2010年度计划组织约45人左右具备一级建造师考试资格人员,脱产10天左右,请老师进行专门培训,确保其中50%能通过一级建造师的考试。关于培训时间、地点、老师,办公室做好联系工作,公司明确培训期间所有费用(包括工资)由公司承担。 
    ⑹从2009年7月1日起各分公司无权以公司或分公司名义对项目部担保借款,若再发生立即对责任人停职。对2009年度7月份以前的借款、担保,财务部进行统计、备案,并落实收款责任人,按计划收回。 
    ⑺2010年元月1日起计划强制性地推进增收节支方案,要从一页纸、一支笔、一滴水、一度电做起,从我做起,财务部要制定每个部门管理费用的限额额度,尽可能地节支,尤其是无人在办公室的情况下要做到及时关闭所有电源。 
    ⑻2010年度确定为华仁的“责任年”,强化对各部门责任人实行问责制,基本杜绝上班时间打游戏、网上聊天。按照2009年度上半年会议精神,员工打字考核计划2010年9月份组织考试,40岁以下达到60字/分钟,40岁以上达到30字/分钟,由办公室督办。 
    ⑼钢管、扣件租金调整:按照市场价90%~95%标准向下调整,实行现金支付方式,提货前先支付50%,归还钢管、扣件时再支付50%。 
    2、做好人才引进工作: 
    从目前公司人才现状来看,可以讲远远不能适应公司发展的需求,已发展到了一个瓶颈,关键还是解决“量多质少”的问题、有全面工作能力的问题、能独挡一面的问题、具有独立经营能力的问题,为此,各分公司要根据本部门的实际情况,社会上进行招聘,引进人才,招聘的重点是具有预决算能力、有独立经营能力,要利用春节休假会朋友期间,大家多关心、留意,解决公司人才问题,明年人才的招聘要严格把关、控制,不但要注意学识、学历,更重要的注重人的形象、谈吐能力、社会经验、思想品德。 
    3、做好技术队伍建设工作: 
    ⑴工程管理部、总师办2010年将分别招聘1-2名工程专业类技术人员,经过3年的培养,为集体承包项目培养出项目经理、技术、施工负责人,并循环往复,使其成为培养技术人才的基地。 
    ⑵完善公司施工组织设计的统一模板,2010年度一定要做到施工组织设计有所提高,有所创新,能满足一级资质的需要,彻底地丢掉施工组织设计编制差的现状。建议2010年组织施工组织设计评比工作,内部进行交流、排队,对好的可以奖励,对差的进行处罚,由技术总工拿出细则。 
    ⑶财务部要完善财务队伍建设,制定出财务队伍建设三年发展规划,报董事会审批后执行。通过同业务竞赛、考核、评比,实行末位淘汰制。经过三年发展规划的实施,财务系统业务水平、人才的储备满足公司发展的需要。 
    4、做好集体承包制度的调整及打算: 
    ⑴集体承包项目2010年还是要进一步调整数量,要控制在不突破9个,关键是要解决项目部完成的规模,进一步加大集体承包项目部规模化发展,要确保2010年度9个项目必须不少于6只是超亿元的项目。以实现利润最大化。 
    ⑵从2010年1月1日起新承包的项目:凡集体承包模式均采用由项目经理竞标机制。各分公司对集体承包项目必须继续实行事先申报制,明确利润指标、管理指标、资金计划等方可实施。 
    ⑶集体承包项目部要加大人员的调整,对年龄超过60岁、对不求上进、工作不负责任、严重失误的人员进行淘汰,各分公司要有计划地实施,保证集体承包项目部人员的年轻化、知识化、责任化。 
    ⑷强化分公司对集体承包项目每月一次的监督、检查,公司每季度一次检查,2010年度检查重点围绕九大问题:材料验收计量问题、价格问题、二三类材料、设备价格问题、分包价格问题、班组价格问题、周转材料的计划问题、施工进度问题、废料处理问题。 
    ⑸2010年公司计划成立集体承包管理办公室,统一扎口、监督管理,此事在酝酿中。 
    5、做好任务承接工作: 
    从目前各种迹象判断,2010年度通货膨胀是肯定的、是大势所趋,可以讲2010年是机遇和竞争并存之年,随着城市化进程发展的深入,地铁时代到来都给我们带来了难得的机遇。为此,各分公司抢机遇、利关系、抓任务、保持续。 
    ⑴确保2010年任务承接目标达到25亿,力争超28亿。 
    ⑵规模工程确保实现15亿、政府工程实现12亿、外资项目实现2亿。 
    ⑶2010年度承接任务一定要考虑通货膨胀因素,对一次包死总价的及付款差的项目一律不接,要有风险意识、控制意识,各分公司必须强制性控制。 
    ⑷2010年仍执行对垫资额度大、效益差、业主信誉差、管理能力达不到项目绝对不接,严格控制,若要承接的必须报公司董事会审批后方可实施。 

    同志们,不平凡的2009年即将过去,充满挑战和机遇的2010年就要到来。2010年的工作目标和主要措施已经明确,新的一年任重而道远,前进的道路还有许多意想不到的困难。企业的发展离不开你们的支持,企业的繁荣离不开你们的奉献,衷心希望全体员工以主人翁的责任感,以顾全大局的全局观,以勇于创新的进取精神,以精益求精的工作态度,全力投入企业的建设,为企业的发展献计献策,再立新功。我们深信,有全体员工的共同努力,我公司新一年的发展目标一定能够实现,华仁的明天一定会更加美好,更加辉煌! 
    谢谢各位!祝大家新年快乐!身体健康!



 

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