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裴董事长在2009年度工作总结暨表彰大会上的讲话

2010年1月30日

各位员工:大家好! 
    在2009年即将结束之际,我们欢聚一堂召开这次工作总结暨表彰大会,系统总结2009年工作,安排部署2010年工作,我认为,非常及时,也非常必要。可以说,这既是一次总结会,更是一次宣传动员的鼓劲会。刚刚谢国栋总经理对2009年公司的各项工作进行了认真全面的总结,对2010年的工作进行了扎实的安排部署。副总经理祁敏对2009年度在工作中取得优异成绩的先进集体、先进个人进行了表彰奖励,希望受到奖励的同志在今后的工作中,再接再厉,做出新的贡献,没有获得表彰奖励的同志要在2010年把工作做得更好。 
    2009年靠着华仁人团结协作、无私奉献和拼搏奋进的精神,各项工作都取得了好成绩,在此我代表华仁集团董事会对你们多年来默默无闻的奉献和辛勤劳动表示衷心的感谢! 
    一、2009年华仁在各方面都取得了辉煌的业绩: 
    1、首先向各位员工通报一下2009年完成的各项指标: 
    ⑴2009年企业综合产值达到了27亿,创出了新的历史新高。其中建筑施工产值达到17亿,施工开票收入达到了15.7亿,房产销售达到10个亿,都创出了公司新的历史记录。 
    ⑵2009年上交公司管理费、盈利达1亿元; 
    ⑶2009年向国家交纳各类税金达1.5亿元。 
    2、从华仁的发展史看,我们的建筑市场和施工项目很多但很散,可以说市场很多,项目很多,但是管理成本很高。从企业长远发展考虑,还是要向规模项目发展。2009年华仁把承接规模工程摆在一切工作的首位,全方位多层次搜集工程信息;面对竞争,敢于亮剑,对投标的每一个规模工程,逐个定措施,定责任,保中标,做到出手必胜、亮剑必胜,使我们在承接规模工程方面有了新的较大突破。2009年度度规模工程达到18亿,上亿的工程项目达到10只,同时各项目部规模经营能力也有所突破,完成产值突破1亿的项目部达到5个,突破8000万元的达到了4个,突破5000万元的达到10个,创出公司有史以来最好水平。 
    3、随着管理要求的不断提高,使我们从思想意识上得到了转变,从“要别人管”,到“自己要求管”,这就是变化。因为公司的发展历程使每个华仁人都明白一个道理,在工程建筑领域,企业的品牌和声誉靠的是什么?毫无疑问,那就是工程质量。三十年来,我们的每一项工作都在为“华仁”这个品牌增值,我们不希望因为某一件工作做得不好,而有损华仁的品牌。这次金融危机恰恰打击的就是没有品牌和声誉的企业,在金融危机的影响下,华仁没有裁人,效益没有萎缩,原因之一是有品牌的价值,就能够扛得住这个风险。 
    4、企业要做强,项目部业务要做大,都离不开人才,他们成长的同时,企业也在发展。华仁多年来倡导的人才理念使许多员工成为在华仁这个平台上成长起来的人才。我们现有100多位大专以上高学历的专业人才,使我们构建起一支对建筑行业有感情的、能打仗的专业人才队伍,这是我们能够向前发展的基础。如果我们的队伍没有专业能力、没有对于这个行业的认知度,就没有战斗力。 
    同时华仁还有一支专业素质高、团结向上的经营班子,8个分公司、每个分公司都有具备领导能力的领导班子。这个管理团队,是非常团结、有领导能力、有专业素养的,这些人在本行业中已有了一定的威信和影响力,可以这样说,这个管理团队对公司是负责任的,对员工是负责任的。 
    5、房产开发效益和品牌被社会认可,体现出房产效益将在一定程度上支撑着我们建筑施工的发展。华仁•凤凰城项目因09年房产销售市场发生变化,二期五栋房400多套房源在3个月内全部销售完毕,回笼资金5.3亿元,写字楼、商业等销售4.18亿元,最值得一提的是一大客户以1.96亿元人民币购买了华仁•凤凰城写字楼、商业项目,成为无锡房产史上单笔成交的最高纪录。 
    6、对外投资项目的管理也逐步走向正轨,特别是云南兴棱矿业,已经确定了三年发展目标:开发一个新产品、生产二万吨钛渣、四万吨耐磨材料,争取年完成工作量超3亿元,如技术人才能逐步到位,该目标一定能实现,届时云南兴棱矿业将成为云南武定县有规模、有管理、有效益的骨干企业及纳税大户,将为华仁的进一步发展奠定基础。 
    7、华仁援建灾区获得了双丰收,既圆满完成了各项工作,又为华仁赢得了荣誉。更让我们感到自豪的是华仁的援建队伍拉得出,能打仗,赵瑞如同志更是一位能经营、懂管理、肯吃苦的项目经理,为华仁做出了贡献,我们对赵瑞如同志最好的奖励就是延长其三年的退休时间。 
    8、公司遗留的几桩法律诉讼案件也得到了公正的判决,在案件的处理过程中使我们增强了法律意识及风险意识,在今后的经营活动中一定要从源头上控制住,以免给企业带来不必要的麻烦。 
    二、公司现存在的问题: 
    1、资金回笼方面:各分公司资金回笼能力较差,现有5亿多的工程款需要回收,财务成本巨大,很大程度上制约了企业的进一步发展,已成为企业急待解决的头等大事。 
    2、资质管理方面:华仁10年前制订的三大目标均已实现,现在我们又制订了新的目标,就是企业资质晋升特级。但我们各类别一级建造师和专业人数与特级资质标准要求相比,还有一定的差距。 
    3、项目管理方面:集体承包项目部的成本管理能力参差不齐,据了解,钱建强项目部的费用控制较为合理,其他项目部在成本管理方面还有待提高,与个人承包项目部相比还有很大的差距。 
    4、个人承包项目部在文明施工投入和项目部管理人员配备方面不到位。我们要把项目部的工作量做大,一要树立现场的样板形象;二要专业水平的管理人员到位;三要突出一个快字,特别是主体施工、外墙装饰时间要快,因为占用的设备费用大;四是质量要好,不能有质量事故隐患;五要善待民工,及时发放民工工资;六是安全生产警钟长鸣,防止安全事故发生。项目部对以上的七点工作都要重视和加强,像丁君宜、丁解新、堵仁良项目部就做得很好,值得我们学习和借鉴。 
    三、华仁经过三十年的发展,已经形成了自己的企业文化,它是一种树正气、以华仁的事业发展为荣的企业文化。华仁的员工对于华仁的品牌、华仁在市场中的位置,是有认同感的。这种认同感是企业文化的核心。企业向心力来自认同感。只有营造一种互相学习、取长补短、认同企业的目标、努力发挥自己能力的氛围,这样的企业才有战斗力。我们主要从下面几个方面建设企业文化。 
    1、态度。成功的因素很多,有人总结80%与个人的价值取向、态度有关。我们的技能靠什么发挥出来,靠态度发挥出来。没有认真做事的态度,本事可能等于零。在华仁的舞台上需要有各种能力的人才,但是只有你把自己的能力和企业的需求、企业的目标结合起来,才能发挥出来。忠诚于企业,任劳任怨,在这个舞台上能否发挥你的才能。态度决定一切。 
    2、树立“没有什么不可能”的思想。就像华仁在10年前为自己制订的三大目标一样,当时在旁人看来这三个目标是遥不可及的梦,但还是实现了。因此在面对困难的时候,每位员工都要有这样一个基本的思想,不能说“不可能”。这是保证我们能够迅速推进、完成任务的动力。如果一个企业、员工这个不可能、那个不可能变成一种习惯,最后就不是被别人打倒,是自己把自己捆住了。今天借助这个会,我们给自己定个规矩,今后在研究工作、讨论问题的时候,不要说“不可能”。这要逐渐形成一种风气,这种风气也是企业文化的一部分。 
    3、要求每个员工每天进步一点点。成功来源于多种因素的叠加,每天我们的笑容多一点点,行动多一点点,创新多一点点,效率多一点点,我们企业的发展速度就不是快一点点,而是构成华仁几何级的增长。希望大家能做到以上几点,使自己真正成为华仁的主人,按照这样的模式、思维方式发展自己的事业、开展自己的工作。 
    四、2010年度的各项经营目标已经确定,希望大家能团结协作,共同努力去完成。下面提五点工作要求: 
    1、公司对外投资、承包项目不能失误,做到员工不下岗、不降薪,为企业晋升特级资质做好基础工作。 
    2、每位员工对自己的工作都要有方向、重点和成效,对09年的工作好好回顾和总结,做了哪些有意义的工作,2010年怎么办? 
    3、每位员工在工作能力上都要得到提高,现许多岗位对自己的工作是不负责的,要知道,我们是企业,不是吃“皇粮”,公司业绩好还可以做到员工不下岗,如果业绩不好,首先淘汰的就是无能力和表现差的。 
    4、今天参加会议的都是有岗位的管理人员及先进代表,我们要营造团结和谐的工作环境,发扬华仁敬业务实的工作作风,忠诚于企业的良好品行,保护好华仁的牌子,让更多的人在华仁的舞台上求生存,施展才华。 
    5、2010年公司决定将所有项目部的五大员纳入社保,希望个人承包项目部能积极配合。 
    华仁的昨天是成功的,华仁的今天要好好总结,华仁明天的出路是发展,希望全体员工共同努力,把华仁打造成一个有市场、有管理、有品牌、有信誉的好企业,最后祝大家虎年一切都好。



 

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