2010年2月22日

 

    新的一年又开始了，从今天起我们都要为10年的工作目标而努力。今天会议有三个内容：一是确定10年华仁的工作目标；二是对10年提几点工作要求；三是要求各部门制订好工作目标和要求。

    09年公司完成综合产值（不包括云南兴棱矿业、重庆中驰）27亿元，其中土建完成17亿元，房产销售10亿元，10年华仁施工产值能否超30亿元，上交国家税费超1.5亿元，关键要看国家对房市的宏观政策，10年要朝着施工产值超20亿元这个目标去努力（每年开票产值确保15亿元，为晋升特级资质做好基础工作）。现对各部门提几点工作要求:

    一、集体承包项目部：

    1、集体承包项目模式暂时不会改变，希望项目部有进步、有提高，做到利润最大化，发包项目的材料价格要合理；

    2、项目经理的各方面能力要过得硬，树立起自身的良好形象。

    二、设备管理：

    1、大型设备该报废的绝不手软，不能增加事故隐患（包括外协单位和个人承包项目部），不能与其他单位或个人签订设备使用合同协议；

    2、周转材料的出租价，可采取现金出租的形式，必要时可降低租金，提高周转材料的利用率，请设备部拿出一个核算方案，也可以制定两种出租模式。

    三、工程管理部：

    1、现场管理要求真务实，要有一套行之有效的管理模式，其管理模式能真正在各个项目部实施，并能获得好的效果，要做到投资小，效果好。

    2、在现场管理中树立威信，不能是走马观花，把变被动管理为主动管理，培养出一批讲规范、讲诚信的队伍来。

    四、技术管理：

    1、技术管理一直是公司的欠缺之处，现已经有了一套完整的技术管理制度，就得定时、分批贯彻学习，检查到位，让一批年轻人的工作有方向；

    2、对重点项目要重点参与管理，通过实践提高自身的工作能力；

    3、施工组织方案要认真参与，并逐步完善提高，今后做成模块，让全公司在方案上有一个参照，让技术队伍壮大起来。

    五、办公室：

    1、是公司的一个内外管理的窗口，内外服务工作要到位，工作要细致，要周到。

    2、做好分项资质的晋升工作。10年要把市政、钢结构、基础的一级资质办好，有关人员的资格晋升要到位。

    六、财务管理部：

    1、应收款计划；

    2、资金使用计划，至少三个月一次，要有准确性；

    3、集体承包项目部的成本检查核算；

    4、了解社保和个人纳税政策；

    5、在管理制度中上交税金和行业管理费要明确。

    七、合约部：

    对一个企业来讲合同把关很重要，但由于我们行业的特殊性，合约签订参与很深有一定难度，但合同备案、文字把关要到位，能直接参与的要参与到底。

    八、各分公司：

    1、完成计划目标；

    2、完成应收款计划，对集体承包项目成本管理；

    3、控制垫资、压价项目，控制亏损项目发生；

    4、每年的创优、文明工地目标实施；

    5、控制事故隐患；

    6、分管管理岗位的要做到分工明确，责任明确，做到有分有合。

    7、项目部五大员社保工作推进。

    九、兴棱矿业：

    1、开发新产品；

    2、拓展钢球市场；

    3、保证产品质量；

    4、一个新产品，二万吨渣、三万吨球，争取完成产值1.5-2亿元，在武定县成为有影响力的纳税大户。

    十、重庆中驰房产：

    1、工作要有计划，计划要有可行性；

    2、工程质量要有保证；

    3、成本控制，利润最大化；

    4、社会关系，沟通要做到位；

    十一、华仁·凤凰城：

    1、现场施工要保质保量，其高档小区、高品位产品的定位不能变，二期、三期完成工作量要达到10万平方米；

    2、提高营销队伍的工作能力和服务意识，包括财务要做到及时服务，热情服务，周到服务；

    3、华仁·凤凰城拆迁沟通工作。

    十二、新沂仁和房产：

    1、争取在10年12月前有房源推向市场；

    2、工作要有计划性；

    3、成本控制，先成本后实施；

    4、做出品牌，在新沂有知名度。

    十三、无锡仁和房产、江苏房产：

做好销售出租工作，对资产管理要做到心中有数，重视竣工资料的归档工作。（包括太阳置业、新沂仁和房产都要做好档案管理工作。）

    十四、椒图劳务：

    1、做到劳动合同签订及工资发放手续的规范化，做好民工劳务工资的发放工作；

    2、以检查落实为手段，一丝不苟抓好安全生产工作。

    十五、经营班子：为华仁的发展出好金点子，发现问题能及时解决，2010年公司的大事记：

    1、完成土建超20亿元；

    2、新沂仁和花园项目的顺利推进（很感谢这次调到新沂工作的同志能放下家庭，为公司的事业开拓服从工作调动）；

    3、华仁·凤凰城住宅楼及写字楼的销售；

    4、华仁大厦3-4层的资产利用；

    5、公司经营管理制度的进一步完善。

希望我们的经营班子做到投资不失误，工作有目标，工作有计划，如果国家宏观政策好转，争取10-12年公司完成工作量超过100亿元人民币。

    以上粗略对各部门提一些工作要求和想法，不当之处还请大家谅解，10年各部门负责人把工作目标要求与员工早明确，使大家工作有方向。华仁的工作思路不能变，坚持以效益为中心，人才、市场、管理、品牌为基本点，诚心做人，诚信做事，创造和谐的工作环境，希望我们的员工都能勤奋工作，快乐生活，祝华仁员工虎年健康、顺心、顺意。