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裴董事长在2010年度总结表彰大会上的讲话

2011年1月26日
    2010年过去了,回首华仁40年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。感谢和华仁一路走来的每一位员工,感谢大家的信任,使得华仁2010年能在挫折中平稳过渡。今天我们相聚在一起,总结过去,规划未来,对华仁的发展,有着十分重要的作用。
    2010年华仁所遇到的困难、挫折比预想得要多,可以说我们碰到了天灾、人灾,面对天灾我们可以自救,可以通过自身的努力把损失减少到最低。面对人灾我们却无可奈何,只能认命,华仁2010年碰到的是人灾、冤灾,但我们始终相信组织,相信党,相信他们会把“几百斤现金直接送至办公室”这一简单的案情查得水落石出,终有一天会给大家一个交代,因为牵涉到此案的所有办案人员也要还自己一个清白。对于一个简单的案子查不明、查不真,他们也会感到有压力,无锡的司法正义会被社会所质疑,所以在组织办案中碰到困难时华仁出卖自己配合组织,相信所有办案人员会感激华仁,相信他们也会千方百计查清事实的。如果此案办成了冤案、错案,将会对无锡的经济发展造成影响,也会使全体党员干部失去对组织的信任。希望华仁全体员工能相信组织,相信党,中国已逐步走上了法制社会,是非黑白不容颠倒。既然我们碰到了人灾,就不要怨天尤人,只能默默承受,走好自己的路。一年来大家在工作、生活中都背负着沉重的精神包袱,能走到今天可以看到华仁的不容易,华仁精神没有倒下,团队战斗力没有减弱,员工的积极性依旧,各项工作都在正常发展,这是全公司上下团结拼搏,苦干实干的结果,特别是在座的各位付出了艰辛的劳动,做了大量卓有成效的工作。
    第一、2010年通过全体员工的努力,华仁取得了较好的成绩:
    1、完成企业综合产值29亿元,再创历史新高。其中建筑业施工产值21.5亿元,施工开票收入达到了15.3亿元,房产销售达到7.5亿元。
    2、向国家交纳税金2.37亿元:
    3、创省优以上工程5只:
    4、创省文明工地9只:
    第二、2010年华仁完成的大事记:
    1、镇江单个重点项目前后施工374天,完成工作量4亿元;
    2、华仁·凤凰城销售成绩喜人,尤其是写字楼项目全部销售完毕,10年销售额达到了6.9亿元;
    3、仁和房产剩余资产得到处理和管理上的配合;
    4、通过对重庆中驰经营班子的调整,使其各项工作步入了正轨,股东投资已不存在风险;
    5、通过对云南兴棱经营模式的调整,使投资与管理分开,相信会产生好的效益。
    6、华仁未来发展的基础项目已落实。
    以上工作的完成要感谢每位员工守住了每一岗,感谢各个项目部的努力付出,感谢各个分公司的认真负责,感谢所有管理团队认真、敬业、务实的工作表现。在这里特别要感谢的是我们汉旺援建工作者们,2010年汉旺援建项目已经全部结束,在王纪明的分管下,由项目经理赵瑞如带领的一支忠诚于华仁的优秀团队,以实际行动再现了“华仁精神”,向灾区人民、向无锡援建指挥部、向华仁交上了一份满意的答卷。希望赵瑞如经理在保重好身体的情况下能继续带好一班人,一如既往地为华仁努力工作,现在我们用掌声表示对赵瑞如经理的感谢。
    第三、在客观总结成绩的同时,我们也要清醒的意识到华仁在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方,下面我对各部门的主要管理提出几点工作要求:
    1、安全生产管理。安全生产警钟长鸣,建筑施工企业是事故高危行业,谁都不能保证不出事故,但是对于华仁10年发生的事故还需认真总结。首先我们自我检讨,是不是从思想上、行为上都做到了重视?安全教育、交底、投入、检查是不是真的到位?希望每一位项目经理、安全员、分管领导都得对自己的工作认真检查,如果我们真的做到了,那我们就是碰到了天灾;如在工作中确实有不到位的,今后该怎么办?我认为,如果我们真的在思想上重视了,行动上落实了,规范上合格了,设施上到位了,相信安全事故能控制。(发生安全事故的代价是巨大的,相信大家都深有体会)。每一个项目部的安全员在现场一定要做到敢管能抓。
    2、质量管理。质量是企业的生命,今天的质量就是明天的市场,一旦发生质量事故,一个企业就毁了。所以,我们在工程施工中的硬要求是一定要按图施工,不得偷工减料,同时还要注意操作方法,例如砼强度不合格经重型设备挤压等都会发生质量事故。如何抓好质量管理?一是人员到位,二是责任性到位,三是按图施工,做好施工交底,四是重视细部,如做不到以上几点,我们都是不合格的管理者。
    3、技术管理。多年来,公司技术管理一直没有形成完整的管理体系,因为我们承接的都不是特大或特殊等有难度的项目,所以工程技术含量也不高,淡化了技术管理的体系。随着建筑工业化的发展,生产技术水平越高,技术装备越先进,劳动分工越细,对技术管理的要求越高,技术管理工作也就更加重要,从目前公司的实际情况,要使技术应用在工程中发挥出直接的经济效益,我们的技术管理工作还有很漫长的路要走,这就要求技术管理有目标,有方向,有计划,先从人才培育着手,逐步培养出能独当一面的技术骨干人才,逐步形成上下统一的管理体系。
    4、核算管理。公司项目管理中的又一弱项,从现阶段来看,核算人员紧缺,业务水平普遍不高。因项目核算与现场分开,导致核算工作的脱节、滞后。核算工作如果由公司集中统一管理有一定的难度,因各地区定额不一,集中后反而会使核算更与现场脱节,目前还是只能由各分公司独立、集中管理。加强核算管理,各分公司要多组织培训学习,核算人员要做到对现场了解,变更了解,收款了解,核算的第一手资料都应由项目部完成。今后的核算工作应该由项目部完成,分公司逐步成为一个指导性、把关性的管理部门。
    5、财务管理。财务管理要能不断发现问题,完善财务细则,制订好制度,在执行中遵循原则性与灵活性相结合的方式。2011年财务的工作重点是对欠款回收落实到位,将每个项目的资金回笼工作落实到每个月,这是对各分公司、财务人员的一次工作检验。同时要建立一支正直可靠、业务本领过硬、懂经营、善管理的财务队伍,加强财务人员的职业道德规范教育,使财务人员树立爱岗敬业,依法办事,服务意识等职业道德观。此外,还要注重财务队伍后续的培训教育,着力培养一批懂经营、善管理的一专多能人才,增强财务人员的活力,鼓励财务人员进行专业职称的晋升和业务培训。
    6、工程管理部的职责和责任。工程部承担着对每个项目的技术、质量、安全、现场文明施工的检查、指导,工作量也可谓不小,但工程部要通过多年的项目管理经验把现场易发生的问题、通病,特别是事故隐患管理到实处。除了施工规范,还应有自己特有的管理要求,有了规范,有了标准,有了要求,相信在以后的管理中也会轻松一点,对项目部的帮助也会大一点,工程部的威信也会大大提升。
    7、办公室的职责和责任。办公室作为公司的综合职能部门,是公司内外管理的一个窗口,内外服务工作一定要到位,工作要细致、周到。做好特级资质及分项资质晋升的准备工作。
    8、项目经理的职责与责任。施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头,是企业生存发展的根本基础,因此项目经理的责任重大,华仁要发展,项目部的基础工作更重要。项目部可以说是一个“小家庭”,项目经理作为“家长”承担着家庭中的大小事务,家庭要和睦,成员的分工必须明确。项目经理要抓好质量,抓好安全生产文明施工,抓好效益,抓好签单,抓好工程进度。项目经理首先要树立自身的威信,能调动出下属员工的积极性和责任心,使下属员工有归属感和自信心,因为自信心是影响一个人工作能力高低的重要因素。可以经常采取座谈会的形式,听取年轻人的建议和想法,多与年轻人谈心聊天,谈谈发展方向、工作目标、自己的心态,相信会使年轻人的思想不断进步。
    9、各分公司的职责和责任。各分公司更是一个小团体,回首各自走过的历程,每年都有新的发展和进步,工作量的增加,人员的增多,关系网的扩大,大家内心都有自豪感。2010年华仁完成施工产值21.5亿元,其中无锡分公司完成产值8.6亿;南京分公司完成产值4.9亿;无锡、南京两个分公司担任着重要角色。2010年工作量上去了,效益却没有同比上升,特别是公司管理费下去了,财务成本增加了。希望2011年无锡、南京、上海、苏州内资、外资、园区6个分公司能有出色表现,2010年各分公司的表现我就不举例表扬了。我认为,各分公司业务不能大幅提升的原因之一是我们没有背景,没有背景就很难承接到上规模、盈利好的项目,导致工作量上不去,效益不能提升。各分公司领导整天忙于大小事务,抽不出更多得时间结交真正的朋友。现各分公司存在的问题是资金周转紧张,可以说是天天紧,月月紧,年年紧,没有步入正常的、有计划的资金状态。公司总部在各分公司资金周转有困难时尽量做到协调处理,几十年来如一日,其实说句真心话,我也很累,已感到心有余而力不足了。截至10年12月,公司有5亿多资金被各分公司占用在施工项目中,希望各分公司在2011年对业务的选择有针对性,项目含金量要提高,工作量要提高,规模项目要增多,资金压力才会减轻;同时各分公司对管理人才的培养要有计划,有梯队,特别是技术、安全、预算方面的项目管理人员要尽快到位。
    10、太阳置业10年的各项工作都有出色表现,尤其是10年的销售工作成绩喜人,销售额达6.9亿元。希望在今后的工作中能做到:现场管理工作有要求,有目标;资金使用要有计划;各项工作有条不紊,有分工,有合作。没有合作和团结,无论是对个人,还是对企业都将是寸步难行的,更谈不上发展。看一个企业能否成长壮大,主要是看这个企业的合作能力和团结能力有多强,有多大。在过去的四十年时间里,我看到了华仁所有员工的这种合作能力和对华仁的信任,正是这种能力和信任决定了华仁无论是在顺境中、还是在逆境中,都能够发展得很稳健,都能够走得很远。我希望,今后每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一,发生了不愉快或小摩擦,我希望,大家都能有一颗宽容心。
    11、设备租赁管理。10年公司在设备租赁上作了调整,降低了取费,要求定月、定季及时回笼资金,作为一个独立的小部门,相信大家能做好本职工作,责任到位,在数量上做到少损失。
    12、椒图公司劳务管理。椒图公司的主要工作是项目部工资发放,工作量亦大亦不大,但涉及的面很广,如要按照劳务公司要求对施工现场质量、安全等进行管理从目前看还做不到,希望椒图公司能将工资发放到每位民工的手中,维护好民工的权益。可通过多个项目、多年工作积累的经验,制订出一些切实可行的好办法、好制度,为各项目部提供帮助。
    第四、我对华仁的各位领导要提出四点意见:
    1、领导要以身作则,建立影响力。如果领导没有影响力,光是业务能力很强,他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导,就必须通过自己的一言一行,传达、引领公司的要求,这是领导的责任和使命。
    2、要培养一个有思考力的团队。许多企业都存在这样一种普遍现象,即领导下达意见,领导做出决策,领导开动脑筋,员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法,有多少是从上面下来?又有多少是从底下上去?领导长期决策,容易忽略员工的思考性,养成员工的惰性。长此以往,他就不会自动自发,自行解决问题,工作效率和自主性也会越差。下属不思考,做领导的要负很大的责任,因为没有让他们养成思考的习惯,是做领导的失职。希望今后华仁的领导班子多拿出自己的管理要求。要知道,大部分的工作都是我们普通员工在做,一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。我希望我们各位领导在今后的工作中能出好点子,多拿出办法,做到别人未想你在想,别人未做你已做,领导天天动脑,员工天天有工作,这才是一个健康有活力的企业。
    3、领导要务实,要深入基层。我认为公司到底碰到什么问题,员工对公司有什么意见或想法,要深入基层才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去,不要只抓面上的工作,而是要深入到每一个操作细节,要学会从细节中去发现问题。
    4、要善于向同行学习。都说“同行是冤家”,面对同一领域的竞争对手,很多人常常会相互敌对,相互排挤。其实,同行之间相互学习也能达成共赢,我们可以在经营、管理、技术、质量上学习借鉴同行好的做法和方法,以达到取长补短的目的。学同行的长处,特别是在企业遇难时不挖苦,要有豁达的胸襟面对和接受同行的竞争。
    5、如何把华仁打造成“百年老店”是我们每位领导应该思考研究的课题,我认为应该从自我做起,靠制度约束人,文明经商,依法纳税,合法经营,廉洁自律,不损人,不利己,始终牢记“社会需要企业,企业需要社会”。在工作中一定要制订三年、五年计划,每年通过不懈努力去完成它,相信百年老店就能实现。
    2011年的工作计划待新一届董事会通过后形成制度贯彻给大家,华仁的未来,每位员工的未来都掌握在自己手中。有一个渔夫和商人的故事与大家分享:许多年前,有一位商人到海边晒太阳,经常看到一位渔夫不下海捕鱼而在晒太阳,商人就很奇怪,他问渔夫:“为什么这么好的天气不下海捕鱼呢,趁年轻在天气好的时候要辛勤捕鱼,今后小船变大船,可以雇佣一批人为你出海捕鱼,获得更多的财富。到那时,你就可以和家人、朋友一起到海边晒太阳了。”渔夫疑惑地说:“我现在不就是这样了吗?”故事的结尾是几年后商人在海边看到的渔夫已经成为乞丐。我为他加了个结尾,那个渔夫听了商人一席话后觉得很有道理,他努力地出海捕鱼,后来拥有了多条渔船,成为了富翁。有一次商人到看到已成为富翁的渔夫穿着西装,带着儿女和漂亮的妻子在海边的迪欧咖啡馆喝咖啡,第二个结尾就是我们华仁及华仁每位员工今后的发展愿景。
    最后祝愿华仁的全体员工及家属健康永远,生活年年有改善,一切万事如意,谢谢大家!


 

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