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坚定信心 迎难而上 众志成城 再创辉煌

2010年度华仁集团工作总结
2011年1月26日
    2010年是华仁经受磨难和考验的一年,是华仁发展历史上很不平凡的一年,在裴董事长及董事会的正确领导下,在公司经营班子和管理人员的共同努力下,紧紧围绕董事会制定的工作目标,坚持以效益为中心,人才、管理、市场、品牌为基本点,团结协作,拼搏奋进,2010年实现了企业的稳步健康地发展。2010年华仁能在挫折和磨难中凤凰涅槃,得益于华仁四十年的深厚底蕴和心底无私的宽阔胸怀,得益于裴董事长及董事会的正确领导、坚定的信念和无往而不胜的坚强决心,得益于所有华仁人齐心协力、同舟共济和精诚团结的力量。在此我们要衷心感谢所有支持、关心、理解华仁发展的每一个人!
    ■ 2010年度工作回顾:
     一、坚持规模经营,再现华仁速度,综合产值稳中有升。
    2010年可以说是华仁内外部种种重压接连紧紧地围困而来,特别是华仁碰到了天灾、人祸,使华仁蒙受了巨大的损失,但我们相信组织,相信党,终有一天会给大家一个交代。在如此恶劣的形势下,我们没有怨天尤人,而是审时度势,迎难而上,精诚团结,基于企业自身情况,因地制宜地制定了相应的战略,实现了在逆境中求得企业发展,在竞争中巩固企业优势,在多元化发展中求得企业效益,在复杂环境中完善队伍建设,在团结拼搏中获得企业稳中有升,2010年企业总产值达到了29亿元,工程结算房产销售收入达24.2亿元,施工开票收入达到了15.3亿,房产开票8.96亿元,建筑施工产值达到21.5亿元,其中无锡分公司完成产值8.6亿;南京分公司完成产值4.9亿;苏州内资完成产值2.39亿元;苏州外资完成4200万元;苏州园区完成1.3亿元;上海分公司完成产值3100万元;汉旺项目部完成产值8900万元;宜兴分公司完成产值1.36亿元;重庆、武汉、钢结构、市政等分公司累计完成产值1.5万元。集团房产销售实现了7.5亿元,其中太阳置业实现销售6.9亿元;仁和房产实现销售4100万元;重庆中驰实现销售1700万元。2010年度全公司新开工项目达46个,在建项目达 66个,全公司上交国家税金达到2.42亿元,其中建筑施工纳税7600万元,房产纳税1.65亿元,是历年来最多的。
    2010年一组靓丽的数据是集团公司全体成员共同努力的结果,涌现出了一批先进集体和个人,他们的先锋模范作用为集团公司完成全年目标作出了巨大的贡献。镇江城际广场项目在南京分公司徐波、严国民等同志的精心组织、科学安排、合理调度下在374天的时间内完成产值4亿元的项目,再度刷新了华仁速度,无锡分公司、工程管理部等都派员参加了该项目,特别是张才君同志克服很多困难坚持工作在第一线,体现了集团公司集体的智慧和力量。苏州园区分公司刚刚建立,经理廉泽锋一个又个项目陆续承接下来,成效很明显,为进一步开拓苏州市场作出了贡献,苏州分公司内资稳步推进、外资大项目有了新的突破。四川汉旺的赵瑞如同志带领一班人克服了巨大的困难,取得了援建项目社会效益和经济效益双丰收,受到省市各级政府的表彰和奖励,程文丽同志同时承担了汉旺五个项目的决算审计工作,好学上进、不耻下问、据理力争,为项目的高质量结算作出了很大的贡献。无锡分公司的预算主管贾凝舟同志全身心扑在工作上,全年招投标和决算审计工作任务繁重,不记个人得失,工作一丝不苟,待人和蔼耐心,技术上精益求精,对年轻人给予悉心指导,起到了很好的表率作用。特别是公司的赵瑞如、张才君等一批老同志,他们在公司碰到“攻坚战”时能服从安排,战胜困难,做出了表率和重大贡献。像他们这样的先进人物和事例还很多,我们期盼公司员工,特别是中青年员工形成学习先进、争先创优的良好风气,为华仁集团和我们自己美好的明天而共同努力奋斗。
    二、强化施工管理,打造精品亮点工程,树立华仁品牌。
    “百年大计,质量为本”。建筑作品实于内而秀于外,这是我们必须树立的质量理念,在日益激烈的市场竞争中,越来越多的企业视质量为生命,把名优工程当作市场竞争的法宝,将“追求业主满意”当作我们的座右铭。可以说,现在建筑市场的竞争已经转化为工程质量及售后服务的竞争,而工程质量的好坏取决于项目管理的成败。
    在激烈的市场竞争中,大企业之间的竞争是理念之争、品牌之争。企业要赢得市场,形成品牌效应,就必须笃守诚信理念,强化内部管理。近几年,我们逐步建立起经营、质量、安全、服务等管理体系。在经营管理上,公司与分公司每年年初签订经营目标管理责任书,明确双方的责权利关系,本着 “至诚至信、尽善尽美”的经营理念,努力提升和维护华仁品牌。坚持创精品与创品牌共举,靠精品托举品牌。继续有效地运用质量、环境、职业、健康安全管理体系,用先进的质量理念提升全体员工的质量意识,实施严格的奖惩措施,积极开展QC小组活动,广泛应用新技术,走上质量效益型、科技效益型发展之路。2010年,公司创省优以上工程6项,市优以上工程6项。全年创省级QC成果2项,市级QC成果8项。按照重在过程、重在创建的管理思想,不断强化安全生产文明工地创建,2010年创省级文明工地9个,市级文明工地10个。
    三、强化企业管理,全面提升发展质量,实现健康发展。
    华仁通过近四十年的发展,已拥有了一定的企业品牌和资信优势,但随着市场经济体制的不断健全和完善,企业在发展的同时也存在着一些制约企业发展的软肋。为适应华仁的进一步发展,公司经营班子从实际出发,提出练好内功,强化管理,努力提升企业参与市场竞争能力的管理战略,从而实现企业“外塑形象、内强素质”的长远目标。
    1、以完善制度为根本,夯实管理根基。世界上任何一个成功的企业无不是实行现代企业制度化管理,以“法治”取代“人治”,不能光依靠靠道德和感情来经营企业,目的就是依靠制度的力量加强企业的凝聚力、提高员工的忠诚度。为此,公司对经营、财务、质量、安全等一系列管理制度进行全面梳理调整,逐步建立起新形势下符合企业发展的管理制度,完善了《集体承包项目管理制度》、《技术管理制度》、《财务管理制度》等等,确保了企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清,出现了以制度管人,以规章管事的良好氛围。
    2、以项目管理为中心,规范基础管理。工程项目是各项管理的最终落脚点,是企业利润为中心。为此,2010年,我们在面对激烈的市场竞争中,提出要以项目为中心抓好各项管理工作,并取得了良好的效果。一是转变项目承包模式,采用项目经理竞聘上岗制,改变以往“大锅饭”的形式,加大项目经理的竞争和忧患意识。与项目经理签订《集体项目内部承包协议》,将项目经理的责、权、利捆绑,取得了较好的成效。二是加强劳务管理。椒图劳务公司运行3年来,较好地保障了农民工的合法权益,处理了一些安全善后事宜,解决协调了很多棘手的班组劳务纠纷。
    3、以合同管理为着力点,规避经营风险。随着市场风险的加大,目前的建筑市场正发生着根本性的变化,合同管理已经不仅是签字的形式,它已经变成风险管理的核心问题,为此,公司提出要通过加强对合同管理提高企业的抗风险能力,确保在日益竞争的建筑市场上求生存、谋发展,进一步学会用法律的手段来保护企业的合法权益。同时在对分包商的选择上,坚持先签合同后进场的原则,有效解决了各种合同签订不及时的问题,减少了很多不必要的麻烦。
    四、心系灾区,众志成城,援建项目锦上添花,取得社会效益和经济效益双丰收;
    2010年8月华仁承建的汉旺等五项目已全部竣工交付使用,工程总造价约18700万元,华仁的援建队伍以实际行动将“华仁精神”发扬光大,向灾区人民交上了一份满意的答卷。在汉旺援建施工近两年的时间里,华仁全体援建工作者想灾区人民所想,急灾区人民所急,真正做到全身心投入,全力以赴抓施工管理,急事急办,特事特办,确保了汉旺援建项目全部以最快的速度高质量地完成。华仁承建的项目受到省市表彰和奖励:有两个项目获得了江苏省“扬子杯”奖、两个项目获得了四川省“天府杯”奖、三个项目获江苏省“文明工地”奖、华仁集团获得无锡市“五一”劳动奖状,累计获得市级以上奖励十九项。这些援建先进工作者是我公司在这次抗震救灾援建过程中涌现出的模范,他们不畏艰险、百折不挠,用奉献演绎着崇高,用爱心彰显着力量,他们是企业的骄傲。
    五、调整产业结构,着力拓宽经营范围,实现企业多元发展
    建筑市场竞争激烈低价中标、各种建筑材料和劳动力价格的的快速增长、拖欠工程款居高不下被形象地比喻为压在建筑企业头上的“三座大山”,我们必须清醒地认识到实现产业结构调整不仅是公司做大做强的内在需要,也是适应市场发展形势的必然要求,事实也验证了华仁人明智的决策,多元并举的发展势头也为华仁撑起了另一片价值的天空,迄今为止集团已经成功涉入房地产开发。
    1、发展房产。
    (1)华仁·凤凰城项目开发已历时四年,其品质、房型、环境越来越受到的肯定和追捧,销售业绩取得了较好的成绩。现一期已全部销售完毕;二期销售也取得了不俗的成绩。值得一提的是,在10年房市低迷的情况下,华仁·凤凰大厦及宜必思酒店项目均已销售完毕。2010年销售额达6.9亿元。
    (2)重庆中驰改造项目:重庆中驰项目实行新的承包经营的决策,目前各项工作正常有序推进,确保2011年4月具备销售条件, 2011年股东会看到希望。
    2、发展功能配套。集团为了充分发挥一级总承包的优势,完善专业功能的配套。钢结构专业、市政道路专业分公司完成产值超过了1亿元。公司考虑到企业发展的因素,2011年度将重点解决装修资质的增项问题和机电设备安装、市政、钢结构、地基处理四个专业晋升为一级资质的问题。
    3、发展其他产业。兴棱矿业2010年11月公司决策实行新的承包经营对策,签订了承包协议,按现代企业管理制度管理企业,2010年12月销售完成1000万元,盈利超预期,相信通过加强生产成本的过程控制,2011年企业效益会有很大幅度的提高。
    六、坚持以人为本的人才理念,良才而用,保障企业持续发展。
    企业是由人组成并由人管理的,公司所遇到的挑战、机遇与挫折总是与人息息相关,企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。公司经过40年的发展,已拥有一批素质精良、能适应市场竞争的员工队伍,他们中间不愧为华仁争光添彩的优秀人才,在各自专业岗位上作为领军人物都作出了重大贡献,他们今天是,明天也是华仁发展的基石。多年来,公司始终贯彻“以人为本”的理念,对这些关键岗位的人才,我们认真善待他们,充分尊重他们,正确对待他们,有效激励他们,让他们在华仁得到全面发展,从政策上、制度上、待遇上、思想上、环境上创造一个良好的氛围。做到慧眼识人,量才用人,用长容短,关心爱护,使他们在华仁大家庭中在企业发展的同时,感到自身价值的提升,从而造就一支稳定和谐、拼博向上、永不言败、富有创新精神、勇于承担责任的华仁中坚力量,这是华仁最大的财富和优势资源。集团300余人的管理队伍中有学历、有专业的人员占到90%以上,外籍管理人才、高级职称人才在企业经营管理中发挥了积极作用。每年都有许多大学生来华仁施展才华,2011年,公司将加大对大学生和优秀人才的引进工作。到2010年底,公司已有一级注册建造师45名;二级注册建造师80名;注册安全工程师6名;注册造价师7名;注册人力资源管理师1名;各类高级工程师已达16名。
    七、履行社会责任,倾力回报社会,积极投身慈善事业。
    华仁在矢志不渝地向业主提供优质服务的同时,秉承社会使命至上的强烈责任感,努力履行社会公益事业,倾力回报社会,积极投身慈善事业:无论从抢险救灾、捐资助学还是到扶助病残等弱势群体,都能看到华仁活跃的身影。华仁自1984年以来年年坚持为退休教师征订卫生健康报,慰问看望敬老院的孤寡老人。捐资设立华仁奖学金、修建周铁镇敬老院、修建宜兴森林公园文峰塔、修建横山水库引水工程;每年为地方修桥铺路、资助地区中、小学生的教育设施投入等,先后向宜兴市、无锡市慈善会等捐资共3000余万元。
    八、存在的问题:
    2010年是出现安全事故最多的一年,北塘文教中心安全事故尤为严重,在社会上造成了不良的负面影响,给公司也造成了很大的经济损失,公司停止招投标二个月,也给公司扩大业务造成了巨大的困难,公司各级领导和管理人员一定要引以为鉴,认真吸取教训,防微杜渐、亡羊补牢,从各方面严格要求,彻底改变公司安全方面的负面影响,在新的一年里做到安全无事故,坚决杜绝较大安全事故的发生,再树华仁良好的社会影响。
 
    同志们,一个发展了近40年的施工企业,我们能够把这个企业一步一步地推向光明的金光大道,这完全是靠我们这个团队对事业追求的情结和毅力,对社会、对员工高度负责的态度;靠我们敢想敢干,不顾个人得失,一心想回报社会的思想。人非钢铁,我们这个团队的人,哪个也不轻松,大家在各自的岗位上,各尽其职,我们就是这样顽强拼搏并不断努力来创造华仁的,我们今日的成就是奋战在华仁各个岗位上的人共同努力的结晶,我们相信,困难时暂时的,未来是光明的。冬天即将过去,华仁的春天已经来临。
 
     ■2011年度工作展望
同志们,2010年我们取得了较好的业绩,但也凸显出诸多不足,急需我们去完善和提高。特别是欠款回收力度不到、安全生产管理的责任制落实不够、复合型的人力资源不足、项目管理人员的主观能动性不强、分包单位的质量控制措施不力、技术资料交底记录不细等等。回顾一年来的发展历程,得出的一条最根本的经验就是必须牢固确立“练好内功,发展是硬道理”的思想,发展是企业的第一要务,效益是企业发展的生命。在新的一年中,是华仁集团第四届董事会新三年工作目标的开局年,围绕2011年公司经营目标,我们的发展要有新思路,各项工作要有新举措,围绕公司的总体战略,重点抓好以下工作。
    一、全年工作突出五项重点:①抓好安全生产工作,安全生产警钟长鸣,进一步落实安全生产的各项规程、标准,提高安全与文明施工管理水平。②抓好业务开发,在稳定原有市场的基础上,重点抓好无锡、南京、苏州、上海等市场的业务,向其他地区发展和突破,特别要重视亿元以上大项目连续发展。③抓好房产开发,是公司发展潜力最大的业务。④抓好目标管理,确保质量、文明工地的目标实现,创出一批精品工程。⑤加强集体承包项目的管理,确保公司经济效益的增长点;优化施工班组,细化结算依据,控制分项工程质量;调控质量评定力度,加强同设计联络、沟通的能力,学会合理合法化解合同风险;统一收集和发布材料信息指导价、控制和降低承包成本;统一项目部的财务报表,做到科目设置的格式化和标准化,按规定预提。
    二、完善内部管理,做到七个加强:①加强欠款清收力度,确保2010年前的所有欠款按合同约定收回。②加强网站、标识等企业的对外宣传工作。③加强集团的文件、合同、印章的审核、传阅、审批程序。④加强管理费用支出的控制工作,特别要控制好集体承包项目的费用支出,确保全年管理费用支出比上年下降15%。⑤加强人才引进和培养工作,2011年要以高薪引进高学历、高学位、高素质的专业人才,计划引进名牌大学生和有经验人才。内部各经营管理层培养做到有梯队、有定向。⑥加强公司工法编写、QC成果发布、技术论文发表、新技术应用的工作,健全对基层的沟通、监督、服务机制,完善总承包项目管理的程序细则、标准、要求。⑦加强各部门的计划管理,做到月月有计划,月月有检查,月月有总结。
    三、当前工作做好三个调整:①调整组织机构,使领导层进一步年轻化、知识化、专业化、责任化,以增强管理的薄弱环节。②调整员工的分配标准,按岗位、责任、贡献分配工资,向年轻、骨干倾斜,设立特殊贡献奖励,拉大工资分配差距。③调整经营管理制度,注重制度的科学性、严谨性和可操作性建设,尤其是对集体承包核算模式进行调整。
    2011年是公司第四届董事会三年目标的开局年, 2010年结余工程量15.2亿元,新年伊始又中标工程2.1亿元,承接项目开年大吉,为完成2011年目标打下了良好的基础,面对2011年经营目标我们充满信心,相信经过全体华仁人的共同努力,一定会战胜一个又一个困难,取得一个又一个成就,2011年必将为华仁带来崭新的明天。
 


 

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