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华仁集团2011年上半年度工作总结

暨信息化平台建设报告会发言材料
2011年6月10日
    今天会议的主要内容:一是对华仁上半年度的主要工作进行简单总结同时对各部门提几点工作要求;二是明确企业信息化平台建设的分工和要求。
    一、对华仁2011年上半年的主要工作进行简要总结:
    1、2011年度公司经营目标中有两项具体工作:第一是2011年度力争完成综合产值30亿元,其中建筑业产值22亿元,据统计,今年上半年预计可完成建筑业产值8.3亿元,占年计划的38 %,可见我们下半年的工作压力很大。第二还有一个硬指标必须完成,施工开票产值完成18亿元的目标不能动摇,因为根据特级资质晋升要求,企业营业税必须达到5000万元以上,所以这个工作目标请我们各分公司、各部门努力去完成。
    2、目前中国整体建筑行业的业务量都有所下降,主要原因是国家为抑制房价出台了许多打压政策,对开发项目不贷款,购房不按揭,再加上限购令,这些都导致了工程建设的速度放缓。因此我们明年的任务在今年下半年必须要抓到手,各分公司分析把握一下。我们只有每年承接的业务量不低于50亿元,才能保证完成产值达到20亿元,才能满足资质晋升的硬指标要求。
    3、上半年安全生产没有好的表现,这几年我们对安全生产可以说是三令五申,高标准、严要求,但事故还是时有发生,工程部、分公司、项目部一定要从思想上重视安全生产对一个施工企业的重要性。工程管理部要善于对项目管理经验进行总结,把易发生的问题和通病贯彻到各个项目部及个人,对事故隐患管理到实处,要知道发生事故后的代价是惨重的,尤其是资质升级采取一票否决制,我们投入了那么多的精力、财力,如果项目部还是有事故发生真的很难交代。希望所有部门负起责任来,教育、检查、投入都要重视。
    4、上半年各分公司没有按计划完成资金回笼工作,如资金不能合理有效地使用好,轻则会大大降低盈利,重则会毁掉一个企业。现市场资金成本已达到年利率20%以上,每个搞经营的人一定要学会算账,可以说收款工作是一项长期的重要工作。现公司资金占用金额巨大,有5亿多的欠款占用,与业主发生的应收工程款可能要超过10多亿元。项目部所欠材料款可能也不少,希望会后由财务部牵头,各分公司积极落实,各项目部把真实的应付款统计出来,在9月30日前完成自查工作,对应收、应付进行统计,排出准确的资金使用计划,提高资金的利用率。
    5、加强项目的管理工作,特别是集体承包,因为项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头。我们搞经营最终的目的是为了盈利,在激烈的竞争中要想获得盈利就只能在管理上下功夫,做到“十个抓、一个放”:“十个抓”为抓质量,抓安全,抓规范,抓按图施工,抓成本,抓主体竣工时间,抓材料质量,抓材料价格,抓分包队伍,抓分包价格(包括桩基、涂料、栏杆、门窗等)。“一个放”为放民工工资。只要把这“十个抓、一个放”的工作要求细化,相信不会出问题。
    6、针对目前集体承包项目的材料采购价格普遍高于个人承包项目这一情况,这次进行信息化平台建设要求项目部做好成本控制,在条件允许的情况下,计划将材料采购权统一下放到各个项目部,由各项目部负责材料的采购,因为项目经理是项目的第一责任人。
现由分公司扎口采购材料的模式没有达到既定的目标和要求,按照常理,如购货单位与供货单位达成长期的供货合同,采购价格应低于市场价格,而现在恰恰相反,现在的扎口采购形成了经由一批隐形介绍人转手的交易方式,这种情况不能再发生。采购权下放后,各项目部可以理直气壮地采购,只要经得起分公司、公司的考核检查就行,不要怀疑会给你穿小鞋,我相信公司的董事会、经营班子基本素质都是有的,如果这一条做不到就不行了。当然我们董事会或经营班子不管是直接还是间接都不能参与此事,我们一定要把时间用在交朋友、接业务、抓管理上来。
    7、财务部门要加强提高财务人员的能力和水平,财务工作不仅仅是应收、应付,帐目清楚、帐账相平是每一位财务人员都应该做到的。对财务部最基本的工作要求是监督检查、辅导、发现问题,用活、用好资金,不断提高财务人员的业务素质,这才是财务部的主要工作。公司的规模在不断扩大,如果财务管理跟不上是很吓人的。请财务部总结一下,是否做到了检查、辅导和发现问题,做到就行,做不到就不行。
    8、加强、健全项目部的管理班子,项目部八大员必须纳入管理,这也是本次信息化平台建设对项目部的要求。项目部八大员到位后,公司、分公司对项目部要有重点地扶持,对年完成工作量低于2000万元的项目部可以采取合并的形式,考虑到公司的长远发展目标,项目部要做大、做强,其队伍建设一定要到位,华仁从事建筑行业40年了,年完成20亿元的工作量可以说是不成功的。分析工作量做不大的原因,一是经营能力不强,二是项目部施工能力不强。从现在起,无论是公司、分公司还是各部门都要把人才引进、人才培养放在首位,并希望公司达到退职年龄的员工能主动退职、退休,如留用要根据需要决定,使华仁的新生力量不断接替,不断到位。
    9、对外投资项目目前都在正常运行中,云南兴棱、重庆中驰、太阳置业等都要抓好工作目标计划,尤其是现场管理工作有要求、有目标,资金使用有计划,抓好制度建设。
    二、明确企业信息化平台建设的分工和要求:
    1、这一次公司加大力度进行企业信息化平台建设的目的,一是为了资质升级,二是为了提高管理水平,使各部门的资源共享。今天会议要明确的是“先资质、后实施执行”的方向目标不能变,这次各方面资源的就位可以说是一次大洗牌,目前公司对照特级资质要求很多硬性指标都能实现,信息化平台建设也是其中的一个硬指标,希望大家能团结一致、共同努力来完成它。
    2、这次信息化建设的分工都十分明确,希望统一参与这次信息化平台建设的人员能从学习中得到提高,努力做好条线工作。
    3、信息化平台建设由总经理王纪明、副总经理祁敏及办公室副主任顾宇晨主要负责,希望各部门积极配合。
    4、时间要求,2011年12月31日前要基本完成,2012年6月能正常运行,2013年下半年争取申报验收。
    希望信息化平台建设这项新工作大家都能积极认真地对待,从学习和运用中不断提高,千万不要出现参与了但不会做事的现象,不能耽误既定的工作目标,每个部门都要拿出自己的真本事,使本项目顺利地按计划完成。
    相信与华仁共同成长的员工都能感觉到,华仁从“土八路”发展到今天真的不容易,“土八路”既然进城了就得长期扎营生存下去,搭建好华仁的舞台,让华仁的全体员工得以施展才华。再次强调一下华仁目前的工作重点:
  1、杜绝质量、安全事故的发生;
  2、施工开票产值完成18亿元;
  3、国家工法、技术进步发明、专利到位;
  4、争取在2013年下半年进行特级资质申报;
  5、确保对外投资和新项目的选择不失误;
  6、具备建造师、会计师、技术经济类考试资格的人员都要积极报考,培训费用由公司承担。
    最后请每位员工都能记录好自己在一年中完成的大事记,总结出自己工作中的闪光点。希望大家都能做到精诚合作,目标一致,共同完成董事会制定的三年工作目标,期待大家在下半年的工作中都能有出色表现。


 

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