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裴董事长在2011年度工作总结暨表彰大会上的讲话

2012年1月9日
 
    2011年是华仁求生存且不平凡的一年,我们所遇到的困难比预想的要多,但取得的成绩比预计的要好。归结为一句话,调整了心态,忘掉灾难!华仁全体员工都付出了艰辛的劳动,做了大量卓有成效的工作,并对华仁未来的发展做了许多基础工作,在此我向你们表示最诚挚的感谢!如果没有大家的努力工作,就不可能有华仁今天的发展。
    第一、2011年通过全体员工的努力,华仁取得的成绩:
    1、完成企业综合产值26.39 亿元。其中建筑业施工产值24.03亿元,施工开票收入(含钢结构、市政工程)达到了18.73亿元,因房市低迷,房产销售额为2.36亿元。
    2、向国家交纳税金 1.96亿元,与2010年相比下降了4100万元。
    3、向社会公益事业捐赠1706万元。
    4、完成的工作量没有下降,但效益明显下降。
    第二、2011年华仁完成的大事记:
    1、特级资质申报的许多工作:为使华仁将来有更大的发展舞台,我们根据自身具备的条件对照特级资质要求,计划通过一年的努力,为晋升特级资质做好大量的基础工作,现各项工作都在顺利推进。
    2、工程业务拓展:规模工程增多,华仁的品牌效应使大企业特别是国企对华仁增加了信任度,业务发展得到了保障。
    3、对外投资方面:
    ①云南投资在碰到重重困难时,从技改、更新到最终被收购,可谓是“柳暗花明又一村”,公司还获得了较好的收益。
    ②重庆对外投资得到了回报。
    ③重庆润科保障房项目开发工作进展顺利。
    ④华仁·凤凰城二期交房工作顺利结束。
    4、汉旺援建项目已全部平稳收尾,获得了诸多奖项,为华仁赢得了荣誉。
    5、由华仁自行投资开发的华仁·凤凰大厦喜获国优奖;创省优以上工程2只;创省文明工地5只。
    第三、我们在肯定成绩的同时,必须清醒地看到存在的问题和困难。由于建筑行业竞争形势日益严峻,我们每个人都应树立忧患意识,正视身边已经存在的各种危机,有了忧患意识,就会激励我们想方设法去防患于未然。2011年有几项工作不甚理想,还有待我们去提高:
    1、安全生产管理从制度到检查、教育、投入、奖罚,都有待于加强和提高。
    2、由于应收款不能按时回笼,造成了公司财务成本巨额增加。
    3、房市持续低迷对公司的房产销售产生了不利影响,2011年销售额仅完成目标的60%。
    第四、针对公司未来的发展,我想就公司自身管理方面提出几点工作要求。
    1、为配合华仁“申特”准备工作,请各部门、各分公司一定要重视信息化平台的建设,并且以实用性为主,“申特”为辅。做好省级技术中心的申报落实工作及其他“申特”的基础工作。为顺应市场形势,11年公司作出了申报特级资质的重要决定,这项工作对于公司意义十分重大,特级资质申报能否成功,是直接关系到我们今后是“全国通行证”还是“地方通行证”的问题,各部门要高度重视这项工作。要借申报特级资质的机会,加强企业的精细化管理,推动企业管理水平迈上新台阶。申报工作一定要责任到人,层层抓好落实,要保质保量按时完成特级资质申报的各项工作。
    2、从2012年起公司实行新的薪酬发放形式,所有员工一律实行税前薪资制,这是华仁工资制度的一大改革,请各部门做好对员工的定级工作,根据每位员工的工作量、创造的价值合理定级。
    3、各分公司对2012年完成工作量要制订具体的工作计划和目标,并围绕工作计划逐步开展工作、逐个实现目标。我认为工作要做好,计划是龙头,计划必须先行,并且计划要贯穿于工作的全过程,在工作计划和目标不变的前提下,要多调整工作方案和工作措施。
    4、重视人才培养,有人才的企业才会有机会发展,才会有竞争力,高素质的人才队伍是公司持续、稳定发展的根本。我们每一位员工都是公司对外的一扇窗口,市场和客户都是通过这个窗口来了解我们华仁。要把我们工作的每一个细节都做好,把一个技术精、业务熟、服务优、作风正的员工形象,展现在市场和客户的面前。所以实施人才强企战略,推进员工素质工程,不断提高员工学习工作能力和竞争能力,是公司当前和今后一个长期的任务。今后通过定期、不定期的专业技术培训,加强技术人才队伍建设,提高员工技能水平。2012年公司还要加大技术人员的招聘工作,尽快造就出一支精干的技术队伍,加快提高公司核心竞争力。同时为实现公司长远发展目标,要尽快培养出一大批爱岗敬业、具备专业技能,能吃苦,能坚持的有德、有能力的优秀员工。
    5、加强诚信经营,俗话说:“人无信则不立”,公司的发展同样如此,诚信经营是提高企业长远竞争力的关键手段。市场经济本身就是一种信用经济,谁遵循诚信经营的原则,谁就可能成为最后的赢家。我们常说“先做好人,再做好事”,“诚心做人,诚信做事”是我公司为人处世、长远发展的座右铭。树立长远的诚信经营思想,使公司的综合素质和品牌口碑同步提高,才是华仁发展的硬道理,我们要逐步将因为2010年“天灾人祸”失去的诚信夺回来。
    6、合法经营,依法纳税,靠法律保护人,靠制度约束人,不能靠手段经营,保护自己更不能害人。2010年的灾难、案情在全国是没有的,在华仁发生,我们无能力挽回什么,我们希望任何人都不要添华仁的麻烦了,我们的责任是保护好“华仁”这块牌子,因为华仁有1.5万人要“养家糊口”。
    7、加强自身廉洁行为,特别是领导者要树立榜样,这也是华仁几十年来生产经营的一贯要求,各部门、各分公司一定要做好服务工作,不能有向下级“卡、拿、要”的行为发生,一经查实,作退职、退岗处理。一经发生谋私利的行为,领导的威信很快就会失去,凝聚力也会失去。
    8、善待民工,做到不拖欠民工工资,多沟通关心,要看到民工艰辛的付出,他们获得很少,如果我们不尊重民工就是不尊重自己的行业,就不是一个合格的管理者。
    第五,我还想对华仁的每一位员工提几点要求:
    1、作为一名华仁人,我希望我们每一位员工对工作都要充满激情。这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象,一个不热爱自己工作的人,怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好?只有热爱工作、对工作充满激情的人,才会自动自发地产生出责任感,这种责任感与一些靠外在的管理措施,或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。
    2、华仁是一个大家庭,公司需要员工忠诚、主动和贡献,有困难大家互帮互助,唯有团结一致,心往一处想,劲往一处使,才能无往而不胜,华仁四十年来经历了这么多风风雨雨,我们的团结精神、团队凝聚力始终未变。
    3、每一位员工要善于总结、提高,不总结就不知道自己做了什么,总结后才能找到自己的不足和差距,从我做起,顺境时不能沾沾自喜,要调节好情绪;逆境时也不要自暴自弃,脚踏实地做好各种工作,把华仁的舞台搭建的更牢固,让更多的人在华仁这个大舞台上求生存,求发展。
    4、树立忧患意识,珍惜今天来之不易的好形势,珍惜自己的岗位,敬业于岗位,与公司一起进步,与公司一起发展,与公司一起分享发展的成果。
    2011年华仁有许多先进个人和先进事例,在此就不一一列举了,希望获得先进表彰的同志们能更先进,更努力。特别是华仁的党员干部一定要在华仁起到先锋模范作用,不要因为10年发生的天灾人祸而失去对党的信任。同时我们也要认识到,有的部门和员工长期从事一些默默无闻、不被关注的工作,但他们也都为华仁作出了巨大贡献,只是在现有的评选机制下不容易突出。因此我们不要对评选结果看得太重,我们更加看重的是自身能力的提高,公司能否得到良性发展。
    最后对2012年公司的工作提几点要求:
    1、2012年的工作目标已经基本明确,完成综合产值28亿元,其中房产销售4亿元,建筑业产值 24亿元。
    2、加强安全生产管理,做到教育、投入、检查、奖罚一起抓,人人都要认识到安全的重要性,杜绝事故的发生。
    3、创优目标在2011年的基础上递增10%。
    4、加强资金管理,对每个竣工项目的应收款逐个、有计划地进行催收,有计划收款,有目标收款,感情收款,多跑,多讲道理,动之以情,晓之以理,多讲讲我们碰到的难处,讲合同的履行。
    5、主要岗位有能力的人才要能到岗,大学生要有计划招聘,有计划培养。
    6、控制亏损项目的出现,现在招标项目都是薄利,一不小心就会亏损,加强项目管理,一是“快”,二是收款要及时,三是材料价格、发包价格,在保质保量的情况下做到物优价廉。
    7、“申特”工作增加了许多工作量,特别是信息化平台的建设,首先是为了“申特”,更重要的是提高企业自身的管理水平,希望大家能适应并不断努力完善。
    8、感情发薪已成为华仁四十多年的传统,没有一个科学的发薪标准和考核体系,2012年华仁将执行新出台的《薪酬管理制度》,一律实行税前薪资制,新工资的标准将员工的学历、职称、工龄、公积金、社保工资按一般员工、主管、部门副职、部门正职,副总、总经理、董事长的岗位定级到位,通过领导测评,在定级中还会出现一些标准与上年相比有高有低,如果差距不大就执行下去,如与个人能力相比差距大的或有想法的,可及时向部门负责人反映,我们再进行评估和调整。2012年的奖励工资根据各部门上交基数作相应调整,老员工、老岗位的工资调整幅度可能不大了,新招聘大学生、一般员工的工资级别每年在12月份调整一次,老员工如遇到企业效益下降,基本工资会作调整,希望大家都能理解。
    9、2012年公司的新制度会有许多新标准,国家靠法律,企业要靠制度,使员工在一个公平、公开的平台上享受和承担同等的待遇和职责,相信在新制度下能使大家的能力水平有所提高,更希望在工作中碰到的问题能在制度中不断完善,制度是游戏规则,更是约束,也是对一部分人权利的监督。
    2011年的各项工作工作已接近尾声,2012年的工作新思路已经成形,华仁是一个老企业,这几年工作计划、年终工作都能有条不紊地完成,这是企业规范的一个结果。希望全体员工在今后工作中努力、努力、再努力,提高、提高、再提高,只要这样拼命,努力提高,华仁才有希望,我们个人求生存、求发展才有竞争力。我期待华仁共同的事业能在2012年步上一个新的台阶, 让我们一起把华仁做得更强、更大,为华仁更好的明天而共同努力!


 

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