2012年3月3日

 

    为进一步推进集团制度建设工作，3月3日下午1:30，华仁集团召开了2012年经营管理制度宣贯会议。公司主管以上人员及项目经理共计100余人参加了此次会议。

 

    会上王纪明总经理重点对2012年经营管理制度中第四届董事会工作目标和2012年度公司经营目标、调整过的公司管理机构、经营班子成员及职责分工、工程结算、各项费用控制制度、信息化管理制度等规定进行了宣贯，他表示经过大家的共同努力，华仁已形成了一套更为详细并具可操作性的管理制度。

 

    裴仁年董事长在会上作了重要讲话，他强调公司的经营管理制度已经伴随了华仁29年，并且每年都在不断地完善和改进，它的出台规范了公司行为，是公司发展的基础。在制度执行上，大家共同遵守，不断完善。只有健全的制度，才能约束大家的行为，才会使企业在发展壮大中少受损失，提高效率。他针对2012年公司的工作目标提出了十六项工作重点和大事记，并进行了阐述，他要求全体员工认真执行公司的各项管理制度，抓好工作重点，地区与地区、地区与部门要密切配合，做好各自的工作大事记，大家齐心协力，共同完成全年的奋斗目标。