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裴董事长在2012年度工作总结暨表彰大会上的讲话

2013年1月26日
 
    2012年工作又结束了,今天我们欢聚一堂,回顾华仁这一年来的风雨历程。一是总结2012年的全面工作,二是安排部署2013年的工作任务,进一步统一思想、坚定信心,促进各项工作任务的圆满完成。在此,我要对每一位积极参与公司发展的员工表示深深的感谢,是你们的努力和支持,华仁才得到稳步发展。
 
    华仁40年艰辛的发展历史来之不易,希望大家能一靠法律,二靠正义呵护好华仁的品牌,维护好华仁40年的发展成果;华仁“诚信做事,诚心做人”的精髓不能变,这是流动在我们血脉中的承诺和行动。面对机遇和挑战,“武装”自己是我们唯一的选择,个人综合素质的提高是企业强大的基础,我们汇聚集体的力量将“华仁”建设成建筑行业的常青树,向“创百年老店”这一远景目标不断迈进。
 
    刚刚祁副总对2012年度的先进集体、先进个人进行了表彰奖励,希望受到奖励的同志在今后的工作中,再接再厉,做出新的贡献。关于2012年华仁的各项工作王总已做了系统的总结,这些都是实实在在的工作,是通过大家的努力共同完成的。关于2013年的工作王总也有了几项工作要求,特别是春节前的工作要求,希望大家都能百分百完成,使大家能过上一个轻松的春节。
 
    华仁在2012年初就提出了要善于总结,总结并不是简单地罗列干过的事,而是在回顾中进行分析,大家工作很多,事情很杂,要善于从中吸取值得借鉴的东西。因此要求大家把一年来完成工作的大事记记录好,大事记不在于求多,几点几条,哪怕是一点一条,就足够了。
 
    一、华仁2012年各项重点工作的完成情况还不错:
    1、完成企业综合产值25.07亿元。其中建筑业施工产值22.03亿元,施工开票收入达到了19.5亿元,房产销售额为3.04亿元。其中无锡分公司完成产值9.9亿元,南京分公司完成产值6.8亿元,其他分公司的产值还没有上来,希望在2013年有好的表现。
    2、2012年向国家交纳税金 1.5亿元,连续5年纳税额达到了8.5亿元,其中2008年交纳税金1.15亿元,2009年交纳税金1.5亿元,2010年交纳税金2.37亿元,2011年交纳税金1.96亿元。
    3、“申特”基础工作持续稳步推进。华仁集团技术中心通过江苏省建筑业企业技术中心的认定。
    4、华仁品牌建设又上新台阶,“华仁”被江苏省工商行政管理局认定为“江苏省著名商标”。
    5、创优、创建目标全部达到春定计划。
    6、对外投资资金到位,风险得到了控制。
    7、往年应收款在原基础上下降了30%,2012年应收款回笼1.77亿元。
    8、加强材料采购管理。集体承包项目材料统一采购,有效地控制了材料的价格与质量,材料验收管理得到加强。财务、技术、预算对项目成本逐个在事前得到明确。
    9、华仁委托北京邦盛律师事务所按上市要求进行了法务方面的审核,现法务工作已经完成,正在进行整改。春节后将会委托会计师事务所对公司财务进行全面审核。如果法务、财务均能通过严格审核,华仁就顺其自然地向上市目标推进,对此我们遵循“不宣传,不增加任何压力”的原则。目前这项工作许多同志没有达到思想统一,有许多人在问为什么?我的回答很简单:“责任、价值、规范”。“责任”就是把华仁的舞台搭建好,让更多的人在华仁求生存、求发展。“价值”就是董事长有价值了,华仁就有价值;华仁有价值了,别人瞧得起我们。“规范”则是我们的一贯宗旨,合法经营,依法纳税,靠法律保护人,在我们看来,规范更为重要。
 
    二、2012年我们取得了一定成绩,这是全体员工共同努力的结果,遗憾的是华仁2012年还有三件大事没有完成:
    1、云南兴棱矿业经营巨额亏损。为此,我们对人员进行了调整与精简,钢球产品停产,有针对性地控制了费用。现已与天津致远签订了收购协议,近期将办理移交手续。
    2、华仁·凤凰城的拆迁工作进展缓慢,因政府未能按承诺计划完成拆迁,影响了凤凰城四期开发进展。
    3、钢材市场欠款造成很大损失,这项工作我没有把握好。
 
    三、2012年华仁有收获也有遗憾,新的一年又是新的起点,我们必须迎接新的挑战。古人说:“人无进取,不可立于世”,我们必须树立起新的目标,向成本控制要效益,向管理到位到效益,向品质保证要市场,才能开拓出新的工作局面。让我们在2013年共同做好以下几方面的工作:
    1、“申特”工作按计划推进,2013年5月30日前完成上报,4月30日前完成包装、审核。我们设计院甲级资质已申报,希望各分公司为设计院提供业务信息,我们设计院提供好的服务。
    2、按企业上市要求做好法务、财务等管理工作。
    3、两个开发项目的资金、人员、计划到位。
    4、华仁·凤凰城拆迁工作协调推进,四期项目方案设计推进。二期、三期商业销售,销售额争取突破3亿元人民币。
    5、重庆润科项目方案设计推进,在2013年11月44万平方米的建筑施工争取完成“十层以上”的目标。
    6、多个规模项目的施工管理上水平。特别是宜兴八佰伴项目,第一是保证质量,第二是工期按合同要求完成,第三是现场管理达标,第四是安全生产无事故。业主信任我们,我们更要为业主负责,不要为挣一点小钱,争得面红耳赤。不管是集体经营项目还是个人经营项目,“质量第一、工期第一、安全第一、现场管理第一”,这五大方针不能变,提高我们的沟通服务能力,做一个项目留一个好影响。
    7、加强应收款回收力度,抓住收款时机,专人负责收款,必要时要通过法律程序收回欠款。2012年欠款下降率基本达到年初制订的目标,2013年欠款下降率要达到40%。
    8、安全生产警钟长鸣,不发生质量安全事故。
    9、项目资金专款专用,独立核算。项目发生的费用往来一律凭票汇至供货单位账户,控制现金,控制用款比例。确保民工工资到手,确保材料款的支付。
    10、施工产值逐年递增,2013年大家要向年产值30亿元的目标努力。
    11、华仁的三级管理模式,即“公司-分公司-项目部”这一管理模式不变;结算模式有挂靠、个人承包、集体承包,从目前来看大部分的施工企业是这一类型。项目管理要不受损失,必须加强项目成本控制管理、资金管理及仓库验收管理,才能确保项目盈利,控制风险。从严控制项目的挂靠和承包,无论项目大小,都得服从工程管理部的统一管理。各个项目部发放民工工资必须直接支付给个人或单位,做到不克扣;如业主没达到付款要求,与业主办理好书面手续,不得用“下三滥”的手段影响业主的正常工作。
    现在可能有少数个人承包项目经理认为公司对他们不再关心了,好像对集体承包项目有特别的照顾,今天我还是要向大家打招呼,公司商量过多次,集体承包目前还“放不了”。公司实行集体承包目的很明确,一是能培养锻炼一些人,二是能增加一点效益,三是对规模项目能增加调控能力。但是不管是挂靠的、个人承包的还是集体承包的,都应在统一模式下开展工作。各分公司、各部门负责人如何管理好自己的一块,不影响华仁的凝聚力,向心力,这是一个地区负责人必须具备的能力。华仁的每个管理部门都必须做到真心、无私的向大家提要求,及时帮助处理大家碰到的问题,听取大家的意见要求,只要我们有着共同的工作目标,亲密无间的配合,华仁的凝聚力就起来了,有了凝聚力,就有战斗力。
    12、加快信息化实施进程。特别是信息化考评中所有需要上线的资料必须百分百完成,董事会很明确,春节后大家全力以赴利用1-2个月的时间把这项工作完成。我们要有充分的认识,信息化不是为了“申特”而做,是为了提高管理而做,华仁在信息化的过程中,也是一种规范化的过程。信息化工作无锡分公司做得最好,其他分公司为什么跟不上呢?可能有些人会觉得信息化太麻烦了,还不如以前方便,特别是涉及到业务流程规范化,在实际的规范化过程中必定会有一些部门或一些人员有抵触情绪。而这时候我们的分公司及部门负责人就要让他们认识到这种麻烦是一种“进步”,管理上的进步,一定要将这种进取的意识深入到各个部门,让所有员工随着信息化一同进步。
    13、不断完善公司各项管理制度。完善公司的各项管理制度,是企业一项极其重要的基础工作,是企业有序化、规范化运行的可靠保证,因此必须不断进行创新和完善。希望大家能集思广益,共同关心华仁的管理,提出合理化建议和“金点子”。
    14、做好各部门费用计划。员工工资在2012年的基础上下浮10%,做好部门的总费用预算计划,由部门负责分配。
    15、明确好2013年各部门的工作重点计划,会后书面报总经理。
    16、对分公司确定统一退还费用,由分公司负责分配。
    17、集体承包项目开工前确定好预算成本和目标成本的考核,由项目部负责分配,分公司审核。
    18、2013年的分配年终不再进行统一评定工资,2013年的基本工资发放按新表执行。
 
    华仁的“昨天”很艰辛地走过,华仁的“今天”我们在努力,华仁的“明天”我们要用心做事,让我们群策群力共同把华仁的舞台搭建好,让更多的人施展才华,求得生存与发展。我希望华仁真正能成为大家自己的家,将大家凝聚起来,使华仁真正做到永续经营、企业长青。最后向我们全体员工及家人拜一个早年,祝大家新年快乐。
 


 

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