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裴董事长在2012年度大学生代表会议上的讲话

2013年1月26日
 
    华仁一年一度的大学生会议又召开了,很高兴能参加今天的会议,公司每年召开一次大学生会议的目的很明确,一是大家都在不同的岗位工作,希望我们的新员工、大学生能向公司董事会成员提要求,提想法,提意见。二是通过一年的工作,我们的大学生要对公司一年来的工作有一个全面的了解。三是一年过去了,我们自己也得有一个很好的总结。四是大家可以把在工作中碰到的一些想法提出来,不管是幼稚的还是成熟的,我们共同来探讨。
 
    华仁创建于1972年,至今已有40年的发展历史,40年的老企业在全国不到5%,华仁40年的发展为华仁事业的枝繁叶茂奠定了坚实的基础,华仁可以自称为是“一棵常青树”。华仁提倡的远景目标是“创百年老店”,这个目标的实现,需要我们每个岗位把基础做坚实,让华仁代代相传,让我们的下一代都能在华仁求生存、求发展。华仁2012年完成综合产值25.07亿元,其中房产销售3.04亿元,建筑业产值22.03亿元,2013年预计产值能达到30亿元,如华仁能连续三年产值达到30亿元,下一个目标就能达到50亿元,到50亿元时,我们已经老了,要退了,60亿、70亿……就要靠我们年轻一代来完成了。
 
    年轻人要善于自我总结,要对自己准确定位:为什么学建筑?哪个岗位是我的奋斗目标?施工企业很苦,但如果你爱它,你就不会觉得苦,它和学知识一样,知识的“根”是苦的,但它结出来的“果”是甜的。希望我们年轻人能定位好,虽然建筑管理很苦,但学到的知识很广,舞台很大,自己有能力生存发展下去。我再给大家“8字箴言”:“认真、努力、辛苦、学习”,只要做到了这8个字,一定对得起你的学业,对得起你的父母,对得起自己的将来。
 
    大家在一线工地或管理部门会听到、看到我们碰不到的东西,可以借此机会向我们反映,提出自己的想法和建议。华仁在1983年有一份刻印的只有三页纸的管理制度,逐年完善,到今天华仁的管理制度已成了一本书,这是所有华仁人智慧的结晶。希望我们年轻人能对华仁负责,对自己负责,能拿出好的建议进入公司的管理制度,总经理、董事长一定会给予“金点子”奖励。
 
    下面我对在座各位大学生及部门负责人提出几点要求:
    1、年轻人要构筑自己的诚信档案,但要有很好的思想准备,建立个人诚信档案是要长时间花代价的,经常会发生“别人能做的你不能做,别人能争的你不能争”,自己作出的承诺必须兑现。通过十年、二十年、三十年,当你以踏实的工作态度和诚实的品格赢得众人的认可时,我们也会有收获。华仁40年没有做大,华仁后几十年一定能做大,现有许多央企、上市企业与华仁的合作在扩大。
    2、大学毕业后的第一天,你就要知道“我是大人了”,要构筑自己的未来,要担负起一切该负的责任。
    3、让我们每个人的生存空间能得到提升,能自我增值,我们有了能力,有了人品,有了社会资源,如一个人的运气好,那我们就能进入正常工作、生活。把自己的工作目标定位好,围绕目标,努力,认真,加上不怕辛苦,只要不眼高手低,每个人都能获得成功。
    4、年轻人有理想一定要坚持,工作一定要有目标和计划,要善于自评、自查工作的结果,宏观上不能失误,微观上力求完美,付出努力辛苦工作一定会有结果。
    5、希望大学生会后能把在2012年工作中碰到的具体问题或好的建议书面报王总。
    6、公司各部门负责人一定要帮助关心年轻人的进步、成长。希望部门负责人对本部门员工的思想品德、工作能力、责任性、积极性能有很好的评估及培养,要给机会,要给工作环境。如一个部门负责人对下属的工作没有准确的评估或不会评估,可以用“可怕”两个字来形容。
    7、每个人都得有总结,总结的目的不是叫大家睡不好觉,过不好年,是希望大家通过总结完成了几项有益的工作,总结出自信心,使大家能抬头挺胸面对一切。
 
    华仁现阶段的工作目标是“申特”,为何要“申特”?是为了给华仁搭设更大的舞台,也体现了华仁的各项工作达到了住建部的要求。现华仁还在按上市企业要求规范法务、财务等管理工作,有很多人会问为什么?是为了不断规范企业管理,是为了“责任、价值和规范”。有1万多人在华仁求生存,这是“责任”;华仁能活跃在市场上我们大家的脸上“有光”,这是“价值”;我们一直提倡的合法经营、依法纳税就是“规范”。我们是一个“草根”企业,是一个白手起家的企业,现有几百号知识分子一起工作,一个当家人的责任是重大的,保护好华仁的牌子更是责任重大。企业有了地位,有了规模,就体现了当家人的价值,我们不争什么,我们有了财富,有了市场,能体现出华仁人的价值。
 
    最后希望华仁的年轻人能努力工作,规范工作,快乐工作!以上如有不当之处还望大家批评指正,最后祝大家新年快乐。


 

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