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2012年度华仁集团年终总结

求真务实谋发展 蓄势聚能谱新篇
总经理  王纪明
2013年1月26日
 
    2012年国际国内经济形势持续低迷,习近平总书记最近视察南方时说“从坏处准备,争取最好结果”,也预示着国内经济十分艰难。建筑业面临低价竞争、垫资、民工工资上涨新“三座大山”的挤压,房地产业在持续三年多的调控下难有起色,也举步维艰。以建筑和房地产为主业的华仁集团也不例外,深受以上各种困难的考验。2012年在集团董事会、特别是在裴董事长的正确领导和决策下,在各职能部门的通力配合下,华仁集团全体员工自强不息,发扬“打铁还需自身硬”的精神,肯干实干苦干,求真务实,紧紧围绕年度工作目标,抓住2012年十项重点工作,基本完成了年初制订的各项生产经营目标。
 
    经过大家不断努力,华仁集团“申特”工作进入最后冲刺阶段,各项申报工作正在积极紧张有序的准备中,设计院建筑专业设计甲级资质已经申报。2012年华仁集团技术中心已被认定为“省级企业技术中心”,成为无锡市建筑业首家省级企业技术中心。在“申特”最后冲刺阶段要求全体员工继续全力以赴强力推进,充分认识到特级资质作为企业的战略资源,是蓄势聚能的过程,在未来企业发展中起着十分重要的作用,对每个员工和华仁集团未来发展都是非常有益的。各部门要以“申特”为契机,进一步提升科学管理、规范化管理、信息化管理的水平,保证申报材料的质量,保证申特各项工作全面实施,真正做到各负其责,确保万无一失,切实落实各项工作措施,保证申特各项工作按计划有序推进。
 
    下面对2012年的工作进行总结,对2013年的工作重点提出展望。
    一、积极采取措施,应对市场下滑,确保企业经营实现平稳发展。
 
    近年来建筑市场竞争日趋激烈,市场业务下滑严重,集团及各分公司领导审时度势,以资质升级为契机,积极寻求市场变化和发展带来的机遇,将压力变为动力,化解各种困难,确保企业经营实现平稳发展。 2012年新承接工程量  25.53 亿元,加上2011年结转工程量  19 亿元,共承接工程量  44.53 亿元。2012年企业总产值达到了25.07亿元,与2011年相比下降了5%。房产销售收入达3.04亿元,施工开票收入(含钢结构、市政工程)达到了19.5亿元,与2011年相比上升了3.94%。建筑施工产值达到22.03亿元,其中无锡分公司完成产值9.94亿元;南京分公司完成产值6.81亿元;苏州分公司完成产值2.69亿元;宜兴分公司完成产值1.14亿元;上海分公司完成产值7474万元;钢结构、市政等分公司累计完成产值6958万元。2012年度集团在建项目达 64 个,上交国家税金达到1.5亿元,其中建筑施工纳税1.2亿元,房产纳税0.3亿元。2012年新开工程29个,其工程造价达23.3  亿元。
    集团房地产开发项目稳步推进,凤凰城项目在市场形势极其困难的情况下取得了良好的成绩,共完成销售额3.04亿元;四期拆迁工作已经和北塘区政府达成协议,目前拆迁工作尽管仍很艰难,但已取得较大进展,还需进一步努力。重庆润科保障房项目规划方案已获批,“三通一平”、设计等相关工作正积极有序推进,年内确保全面开工建设。云南对外投资项目历经坎坷,困难重重,处处有难关,时时见矛盾,两年多来一直希望寻找一条断臂求生的道路,摆脱经营困境绝境,目前终于看到一丝曙光,当然还需谨慎走好每一步。云南龙仁钛业新探矿证经过两年多不懈努力已取得探矿权摘牌手续,探矿权协议已签署,近期按程序可获得批准,下一步是争取在最短的时间内取得采矿权证等相关手续,以尽早完成转让;云南兴棱矿业由于多年来积累下来的各种矛盾,可以说是“天不时、地不利、人不和”,出现了很大的亏损,资不抵债,处于十分艰难、进退两难、难上加难的境地。经十分艰苦的不懈努力,终于与天津致远签订了收购协议,近期将办理移交手续,尽一切力量减少损失,丢掉包袱。
    更值得一提的是华仁集团凭借自强不息、孜孜以求、坚韧不拔的毅力和精神,在经营上建立与大型企业间的长期战略合作关系,做一个项目成一个项目,成一个项目留下好影响,好影响成就好项目。目前与华仁集团合作两个以上亿元项目的大型企业有:华地国际、金科集团、宇和集团、融科置业、宝龙地产等,和这些大型企业集团长期战略合作,优势非常明显,确保了经营业务连续推进,减少了很多环节,依靠服务、质量和诚信赢得长期的市场,今后要走出一条长期合作、互惠互利、服务至上、诚信高效的经营之道。华仁集团和华地国际开展战略合作,短短四个月内连续中标了宜兴八佰伴、嘉兴八佰伴、安庆八佰伴三个大型项目,总建筑面积达49.6平方米,建筑施工总造价超10亿元,已经为业界所举目。这些项目的成功合作是他们对我们的信任,我们绝不能辜负他们对我们的信任,这些信任是建立在服务、质量和诚信之上的,对双方的发展都是非常有益。这样的潜在战略对象还有很多,需要我们在合作中不断提供更加优质的服务,建立更加牢固的战略联盟,需要我们参与的每一个员工去精心爱护和维护,诚信和信誉比金子都重要,我们要倍加珍惜。
 
    二、进一步强化规范管理,特别是加强采供和分包管理,加强成本控制,通过制度积极防范经营风险:
 
    化大力气、下真功夫,认真做好集体项目采供和分包管理,加强成本控制,逐步达到过程控制和常态化管理,走上规范化管理的轨道,通过制度积极防范经营风险。2012年集体项目采供和分包管理的实践表明,对集体项目部采供和分包管理是有收获的,从年终考核对项目部采供和分包管理情况看也十分有必要。模板、木方等采购在价格、规格、质量、验收等方面都存在这样那样的问题,有些情况还比较严重,特别是以次充好、验收把关环节的问题尤为严重。通过采供合约部集中采购,事实证明采供的材料是价格低、质量有保证的,验收环节也是规范的,这方面还需要进一步积累经验,采供的面将逐步扩大。对分包项目的内容、价格也要按制度化去实施,提高分包价格的透明度。目前执行情况各分公司参差不齐,有的分公司按照公司管理制度进行对接,有的分公司还没有完全开展,采供合约部已经把各分公司分包和采供情况进行了通报,2013年将严格按照集团管理制度做好采供和分包管理工作。
 
    对新承接集体项目部进行成本预控是2012年采取的一项新措施,根据投标成本及成本预控情况与集体项目经理签订考核协议,形成常态化的考核机制,促进集体项目的长效管理。信息化平台的广泛应用,“三算对比”可以成为成本管理的“抓手”,形成项目经理之间不仅比管理、比进度、比质量,还要比成本、比效益。“三算对比”就是投标成本、目标成本和实际成本的比较,可以非常直观地了解成本的内容,通过成本比较,进行过程控制和常态化管理,把实际应用、提高工作效率和管理水平作为我们工作的重点,进一步通过制度积极防范经营风险,进一步提高管理效益。
 
    三、夯实基础,力行信息化,确保“升特”冲刺成功。
 
    信息化管理有助于提升企业管理水平,降低管理成本,提高管理效率,对企业的长远发展有着至关重要的意义。华仁集团2012年按照特级资质信息化建设的要求,稳步推行企业内部信息化建设。目前所有在建集体项目部的信息化都已上线工作,私人项目部均开始上线。随着信息化进程的稳步推进,使得企业管理在规范化、标准化、制度化方面有了明显的提升。目前项目管理、办公管理、财务管理、人力资源管理和档案管理都已有了较深入的应用,特别是项目管理模块中的招投标、合同、进度、安全、质量、物资、成本及竣工资料管理都已逐步上线应用。“项目管理”模块作为今后整个信息化工作的重中之重,该模块上线应用,更好地整合了各部门资源,将所有资源存于一个信息系统中,实现了人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配置和协调,提高了工作效率,降低了管理成本。这方面我们要创出华仁信息化的特色,强调实用,强调运用,强调为我所用。
华仁集团“升特”工作有了更进一步的进展,在取得了江苏省级企业技术中心(为无锡市首家建筑业省级企业技术中心)之后,设计院建筑行业设计甲级资质(包括建筑专业设计和人防专业设计)所需的相关专业人员已全部到位,建筑专业甲级设计资质已经申报。“升特”要求的所有条件已经基本达到,相关申报资料准备工作正在有序进行,下阶段重点做好信息化、科技经费审计报告和申报资料等工作,正按照计划积极有序地逐项推进,后续工作将更加严谨,相信只要大家共同努力,踏踏实实,一步步去力行,“升特”成功将离我们越来越近。
 
    四、文明创建,质量为先,品牌建设再结硕果:
 
    品牌是企业的“脸面”,是企业的信誉,是企业实力的重要组成部分,它代表了一种潜在的竞争力与信誉能力。品牌可以赢得了市场竞争,赢得社会广大客户的认可,建筑施工企业品牌的树立关键体现在工程项目质量和服务上。长期以来华仁集团一直坚持“安全第一、质量至上”的原则,依靠优质产品和服务,积累了大量的优质业绩和客户群。集团近年来之所以能有条件“申特”,正是得益于长期实施的品牌战略和良好的信誉,没有这方面的积累就不可能有华仁的今天。
    1、 安全管理。我们始终以创建目标严格要求自己,提高全员的安全生产意识,加大安全投入,全面落实安全生产教育,坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重,并设立专员监督实施,开展定期与不定期的安全生产检查,发现问题立即整改,严格做到三级安全教育不放松,特殊工种持证上岗率100%,层层落实安全生产责任制,并签订安全生产责任状。同时我们积极制定各项应急预案,配备应急救援人员和救援器材,并适时组织应急救援演练,极大地提高了全员的应急技能。2012年公司获省级文明工地8个、市级文明工地13个,超额完成了2012年确定的目标。
    2、质量为先。在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理“两手抓,两手都要硬”的原则。我们以质量管理体系为指导,通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施,不断提高全员的质量责任认识;工程建设中,我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理,严把材料关,从货源上有效地保证质量,对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改,通过加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理,有效地提高了工程质量,2012年实现省级“扬子杯”1个,“市优”工程5个。
    3、新技术应用及科技攻关稳中有进。 “科学技术是第一生产力。”通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进,进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量,不断提高科技对经济增长的贡献率。2012年完成省级十项新技术应用示范目标项目1只,QC成果16篇,其中国家级1篇,省级2篇,科研论文10篇。值得一提的是,华仁集团技术中心已被认定为省级技术中心,同时由我公司主编的国家行业标准《光伏建筑一体化系统运行与维护规范》正式实施,这些都是华仁集团始终坚持科技兴业,增强企业自主创新能力的又一标志成果,必将在我公司今后的技术创新和技术转型中发挥巨大作用。
    4、品牌建设再结硕果。“华仁”商标被江苏省工商行政管理局认定为“江苏省著名商标”。华仁集团被金科地产集团确定为苏南地区总包战略合作中标人;还与华地国际签订了战略合作协议,同等条件下华仁集团优先参与华地国际的项目。这些都是华仁集团多年来坚持品牌战略的结果,一次又一次赢得了社会的肯定,我们将以此为契机,进一步推进技术进步和现代化管理,强化专业管理,应用现代化管理技术实现对业主的承诺,更好地为业主提供更加优质的服务。
 
    五、以人为本,依托科技进步,实现华仁集团的人才战略:
 
    企业竞争力越来越表现为对人才的培育和运用能力。人才作为企业的第一资本,是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素,一流人才造就一流企业,人才是企业宝贵的资源和财富。只有拥有了充足的优质人才,企业才能实现跨越式的发展。华仁集团长期坚持引进优秀人才和对现有管理人员的培养,集体项目对人才积聚和人才培养提供了良好的平台,华仁集团近年来的发展得益于对人才战略的长期坚持。清代著名启蒙思想家魏源说过,“用人者,取人所长,辟人所短;教人者,成人所长,去人之短也”,我们要用魏源这样的用人之道、育人之道,发现人才、培养人才、用好人才,努力造就一支技术过硬、能吃苦耐劳、能担当重任的施工队伍;培养一支具有广阔视野、召之即来、来之能战、战之能胜的以建造师为主的专业技术骨干队伍。
 
    华仁集团现有人才数量、质量、结构近年来发生了很大的变化,现有高级技术职称人员60名(含技术中心聘用人员),一级建筑师、一级结构师、一级建造师等65名,二级建筑师、结构师、建造师、造价师、监理师、设备师等90余名,在无锡地区建筑企业中首屈一指。一个现代建筑企业具备的人才条件我们已经基本具备了,这支队伍是集团发展的重要力量和宝贵财富,当然与集团发展要求还有较大差距,还很不够,需求上还有较大空间:一是人才数量上还不能满足要求,近期开出的新项目需要一批骨干力量,我们排不出一支让人放心、可以放手的骨干队伍来,可供选择的人很少,还不得不继续启用已经超过六十岁的项目经理;二是人才质量上不能满足要求,一些技术、管理骨干独立工作的能力还不够,对外交往能力欠缺,成本控制、现场管理经验不足等等。近年来集团承接项目量会有所增加,需要一批技术、管理骨干快速成长起来,特别需要一批懂技术、懂管理、会交往、作风正派、骁勇善战的项目经理。2012年进行了一级建造师继续再教育培训工作,累计培训35人次。
总结2012年所取得的成绩的同时,我们也必须清醒地看到存在的问题和不足,需要认真予以解决:
    一、项目成本控制尚不到位。由于各工程规模不一及项目经理管理水平上的差异,加之其他诸多主客观因素制约,导致了集体项目利润下降,一些项目甚至出现了亏损,年度考核情况说明:绝大多数项目亏损是成本控制不到位造成的。
    二、安全生产管理落实不到位。2012年安全事故和隐患发生多起,包括发生火灾一起,严重干扰了正常的生产经营,给了我们极其深刻的教训,也给公司造成了一定的损失。安全说到底关键是各级领导和管理人员工作到位问题,很多环节只要采取措施就能避免事故发生,值得我们各级主管人员认真总结和吸取教训。出现安全隐患以后,一定要从容谈定,统一指挥,积极应对,妥善处置,减少损失和不良影响。
    三、欠款回收力度还需加强。随着集团规模不断扩大,工程进度款和欠款的数额也越来越大,欠款加大直接关系着集团的整体利益和资金周转,2012年欠款回收情况虽有减少,但新的欠款还会继续产生,因此,欠款清收工作应放在各职能部门极其重要的位置。
    四、执行力不够,工作效力还需进一步提高。“扬子杯”创优目标没有完成年度计划,相应预案和沟通准备工作不到位,必须引以为戒;大多数项目部扣件、钢管丢失十分严重,说到底是管理工作不到位,必须引起大家的高度重视;信息化上线不同步,数据录入不及时,这项工作真得不是很难,只要认真去做就一定能做好,主要还是工作不给力;采供部采购的模板、木方质优价廉,推行还不到位,需要不断提高执行力。
 
    2013我们既面临严峻挑战,又面临更大的发展机遇。2013是华仁集团第四届董事会三年工作目标的最后一年,是“升特”冲刺年,抓住这一年最关键的时期,确保第四届董事会三年工作目标的全面实现。
 
    一、增强发展意识,努力实现2013年工作目标:
 
    1、华仁集团申报建筑设计行业甲级资质和建筑施工总承包特级资质,力争部分专业资质升级。
    2、2013年度力争综合产值 30亿元,其中房产销售4亿元,建筑业产值 26亿元。
    3、建筑工程管理费等收入不低于8000万元。
    4、签订施工合同履约率达到100%,工程合格率100%。
    5、确保创省优2个,市优4个;准备2014年省优3个,市优6个。
    6、创省文明工地5个,市文明工地6个。
    7、确保做到安全生产无事故。
    8、确保省级工法1篇,准备2014年省工法2篇,省级十项新技术应用项目1个,省级QC成果奖2篇,完成国家级标准编制1篇,完成无锡市产学研项目2个,申报无锡市产学研以上项目2个。
    9、往年欠款回收应按计划100%到位。
    10、学习执行好企业各项制度,做到有章可循,靠法律保护人,靠制度约束人,依法纳税,合法经营。
 
    二、坚持重点工作重点抓,重点做好以下九方面工作,确保2013年各项重点工作都落实到位:
 
    1、以“申特”工作为“抓手”,全面带动集团各项业务的开展和管理水平的提升。“申特”冲刺之年拿出冲刺的干劲,确保各项重点工作的推进,确保申特成功。“申特”工作还需进一步做细、做实、做好以下七项工作:       
    (1)集团业绩和集团总工程师业绩。
    (2)集团三年科技经费的财务和审计报告。
    (3)申特报告及附件资料。
    (4)工程档案和人事、财务档案。
    (5)人防设计人员及业绩到位。
    (6)信息化按验收标准实施。
    (7)跟踪设计院建筑专业甲级资质的审批。
    2、 重点抓好承接业务和完成产值工作。确保2013年承接工程量不少于26亿元,加上2012年结转工程量22.5亿元,承接工程量合计不少于48.5亿元,争取超过50亿元,为2014年工作打下良好的基础。争取完成建筑业产值 26亿元,其中集体项目产值争取超10亿元。
    (1)基本原则:在稳固原有市场份额的基础上,重点向规模工程发展;着重解决好有风险工程不接,资金不到位不接,管理能力达不到不接,业主信誉不好的工程不接。
    (2)做好战略合作单位项目的跟踪,已承接的项目要确保质量、工期和服务工作。
    (3)做好重点项目的跟踪,如上海崇明项目、南京马群交通枢纽项目、宜兴丁山监狱迁建项目等。
    3、重点抓好集团投资开发工作。
    (1)继续完成好华仁·凤凰城房产项目,加快四期拆迁工作。
    (2)确保润科保障房项目全面开工建设。
    4、发挥采供合约管理部和信息化平台的优势,加强材料采购和分包管理,严格执行集团相关管理规定;加强成本控制和考核,规避经营风险,提高企业的抗风险能力。
    5、面对集团业务增加和项目管理人才青黄不接的现状,通过引进人才和内部培养,进一步培育项目管理人才,在集团上下形成向优秀技术、管理、经营人才学习的良好风气。充分发挥设计院、信息中心和省级技术中心的优势,凝聚人才团队,不断提高技术和管理水平。
    (1)做好有实力、有管理能力项目经理和技术、管理人员的引进工作。
    (2)让一批年富力强的项目经理和技术、管理人员脱颖而出。
    (3)加强各级人员的培训工作,落实2013年建造师、安全员等各类培训。
    6、管理制度进一步完善:在2012年度制度的基础上,技术管理、文明施工、安全生产、财务管理、劳动工资、材料采供、工程发包、信息化管理等方面进行调整和完善,使其更具可操作性和科学性。
    7、重点抓好大型项目的管理,目前在建亿元以上工程项目十多个,项目建设大型化在华仁集团已经占主导地位,我们必须积累大型项目的技术水平和管理经验,不断创造新的经济效益和社会效益。
    (1)加强集体项目的成本考核和管理。
    (2)利用信息化平台加强集体项目材料采供和分包管理工作。
    (3)坚决杜绝项目亏损。
    (4)培育优质效益项目,在人财物等方面重点给予支持。
    8、加强资金到位的考核,加大欠款回收力度。按照集团的统一要求,落实责任制,各分公司、项目部实行一把手责任制。
    9、加强安全生产管理,杜绝安全事故的发生,2013年是“申特”的冲刺年,大家一定要慎之又慎,谨慎以对,集团加大了安全责任制和对安全问题的处罚,关键是要突出大家的安全意识,形成上下一致,人人重视安全的新局面。确保2013年质量、文明施工、安全目标实现。
 
    2012年企业都是在巨大的困难和压力环境下度过的,华仁集团能取得这样的成绩实属不易,这里要再次感谢各位经营管理人员和全体员工的共同努力。冬去春来,2013年对我们来说还是机遇和困难并存,我们一定要立足当前,认真做好每一项工作,切忌好高骛远,得陇望蜀,因为我们手头的工作是最重要的工作,做好身边的每项工作就是对华仁最大的贡献。2013年的工作任务已经明确,任务很艰巨,时间很紧迫,压力很大,对此我们责无旁贷,化压力为动力,更当奋勇前行。我坚信在华仁集团董事会和裴董事长的正确领导下,大家团结一致,共同努力,华仁集团一定会“百尺竿头,更进一步”,再创新的辉煌!


 

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