新闻搜索 >>标题/内容:

裴董事长在2013年度工作总结暨表彰大会上的讲话

2014年1月19日
各位华仁员工,大家好!
   今天我们利用网络视频欢聚在一起,召开2013年度年终总结暨表彰大会,在华仁历史上实属首次,也称得上是“与时俱进”。
通过网络视频,能让更多的员工了解华仁13年的工作,也解决了交通问题等等。刚刚王总对过去一年的发展进行了总结,并对新的一年进行了展望。过去的一年,经济形势不乐观,与上年相比公司各项指标完成不佳,但在各位员工的努力下,公司还是取得了一定的成绩。
   一、2013年确定的18项重点工作的完成情况:
    1、申特工作在努力下得到推进。
    2、寻甸探矿证得到了办理。
    3、云南兴棱矿业得到了转让。
    4、太阳置业股权转让。
    5、华仁·凤凰城G号楼得到拆迁并进行了销售。
    6、重庆润科房产的麻烦事得到了结果和推进。
    7、我们一直关心的重庆及三个八佰伴规模项目得到了顺利推进。
    8、材料实行统一采供后,在管理上发现了存在的问题,材料价格得到了控制,验收得到了监督。
    9、财务管理加强了业务培训,对每个项目有了一点了解,并提出了整改要求。
   10、信息化上线是一项新工作,经过信息中心成员的不懈努力、完善指导,正在逐步推进。
   11、办公室的第四册企业文化编制结束,等待资质审批。
   12、新版企业宣传画册已基本完成,等待资质审批。
   13、公司的欠款等遗留问题逐个在清理。
   14、上海寰鑫的收款,专款专用的执行,施工成本的控制与计划性、执行力等还有待提高和认真对待,得到处理。
   15、完成企业综合产值 25.7亿元。其中建筑业施工产值24.2亿元,施工开票收入达到了19亿元,房产销售额为1.5亿元。 
   16、2013年向国家交纳税金1.27  亿元,连续5年纳税额达到了8.6  亿元。
以上是13年的工作,过年了我们就总结喜事,“扰事” 14年逐个处理吧!13年我们取得了一定的成绩,参与华仁工作的我们都“功不可没”,但更要看到是华仁这个平台,给了我们生存发展的机会及能力的提升。成绩只能是过去、历史,市场变幻莫测,是不讲任何情面的,未来的竞争是激烈的,预测还要有二年苦日子。望各部门领导、各位员工树立居安思危的思想,不能有丝毫懈怠。
   二、我想对今后的工作提出八点要求。
    1、积极开拓市场,承接业务。13年各分公司业务承接量不是很理想,承接不到业务意味着企业得不到发展。我们要巩固老市场,发展新市场,我们的老市场“走不远”是我们工作的失误,希望各分公司盘点、归纳、走访。希望大家能找出原因,善于利用自身资源优势,以各种方式开拓市场,我们要坚持互惠互利、合作双赢的心态加强与社会各方的合作经营,承接好的项目。现建筑市场“粥多僧少”,政府投资少了,建设规模锐减,今后可以对有保障的BT项目作一些分析。
    2、完善企业制度,提高制度执行力,做好财务工作。一个优秀企业必须建立健全企业制度,只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。企业制度并非“一纸空文”,一定要遵照执行,华仁几十年来的靠人情、感情的管理已不适应华仁的发展,今后华仁将不断提高制度的执行力,做到“令行禁止”,使各项工作有章可循,提高管理效率与质量。
    13年我们对财务管理岗位进行了调整,两位新同志上任后,对企业的财务管理提出了新的要求,希望各部门能遵照执行。财务管理工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标,我们必须重视。财务部门要有一本清楚明了的帐,要保证公司各项收入和支出的明了;资金的来源、去向要有计划;凭票支付,及时回收发票;做到对财务工作负责,对大家负责,对自己负责。
    3、提升知名度、扩大品牌影响力。品牌是企业的“脸面”,是企业的信誉,“花香蝶自来”,近年来,华仁承接了多个规模项目、BT项目、外资项目,这些都是华仁集团多年来坚持品牌战略的结果。因此我们要用过硬的质量、安全管理来兑现对业主的承诺,更好地为业主提供更加优质的服务,赢得社会的肯定,提升知名度。公司的质量目标、现场施工管理还有待进一步加强和提高。
    4、加强安全生产工作。安全生产管理再次强调8字方针:“教育、投入、检查、奖罚”。我们一定要尊重生命,把员工的人身安全放在首位。要做好前期预防工作,避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。同时平时要做好宣传教育工作,加强员工的安全防范意识。另外,要加强定期安全检查工作,不能马虎大意,要认认真真,建立事故责任制度。
    5、加强企业内部软件管理。各部门充分利用好企业信息平台,往年数据能上线的要积极上线,新工作的上线率必须达到100%,大家上线共同学习、共同提高业务知识。
    6各分公司是二级法人代表管理机构,也是二级核算部门,是公司对外经营的窗口,分公司负责人承担着一定的压力,从承接业务到工程管理,到工程款收回,到项目经理有活干,到分公司员工有工作做,到年终有丰厚的报酬……可以讲责任重大。希望14年对分公司管理人员的工作分细一点,每项工作都有人去负责有效的完成,管理层每周召开例会听取工作,安排工作,做到工作不失误,少失误。
    7项目经理一定要认识到工程的来之不易,认识到项目盈利空间很小,加强管理是项目经理的责任,是项目经理利益保证的基础。按图施工,计划交底在先,让大家心中有数,抓材料质量、价格、数量和仓库领用、用途,抓分包价格的合理性,其中任何一个环节只要有人为因素存在,都会使你的收益受损。公司有很多优秀项目经理对项目的重点都能抓到位,对质量、现场管理的关键一直在认真对待,默默无闻地在奉献。公司为了能在项目上培养一点人,效益好一点,实行了集体承包,但今天看来,集体承包项目部的质量、现场管理、对各项费用的把控、发包价格等与个人承包项目部相比有差距,各项指标均高于个人承包项目部,今天就不一一列举了。
    8辛苦的付出应该得到合理的回报,但要有工作成绩才能获得回报,要有工作能力才能得到回报。办企业要有两个回报:经济效益和社会效益, 一个人的信誉值多少钱,在乱世不值钱,但在社会走向规范,提倡全面诚信时,有诚信、有信誉会有很大收益。
    二、14年怎么办?14、15年从宏观经济形势分析不乐观,有一批企业会在“洗牌”中面临种种压力,通过“大浪淘沙”,优秀企业会更有生存空间,相信华仁是金子总会发光的。
     1、14年我们的调整是“炼内功、强管理”,明确责权利,使各分公司“各显神通”,发展业务,招聘、培养一线的管理人才,各分公司搞了好多年的管理,都有了一定的基础,在确定上交、公司放权后,相信各分公司会有好的表现。
     2、华仁发展要寻找到新的增长点,对规模项目、BT项目由公司统一管理、统一核算,组建好几支能真正打仗的管理队伍。
     3、14年集团新业务的增长达到6-8亿元,各分公司如能在13年的基础上增长10-15%,华仁14年完成工作量就能超过30亿元。
     4、“强管理”:增设经营管理部门,加强成本核算,加强财务管理,加强质量管理,加强机电业务,加强开发管理,加强信息管理,加强合约管理,加强责权利的考核,加强服务管理,做到一切早知道,一切早明确。14年的工作立足一个“早”字,希望各部门都要突出工作重点,抓住工作重点,加强以上九项管理,相信14年会是华仁的“丰收年”。
    大家辛苦了一年,最后的收获是“钱”,希望各分公司、项目部对大家的工资分配要做到慎之又慎,按工作能力、工作量、责任性进行评估。13年项目经理工资确定会以完成工作量、收款、管理费上交、创优指标等作为参考,14年由公司直接管理的项目部人员工资会早明确。
    我就简单的提出以上几点要求,总之大家一定要认识到工作是为自己而做,只要认真好学,就什么工作都能做好。如有不当之处,大家可与我交换意见。最后向大家拜个早年,祝大家有一个好心态,开心工作,开心生活!
 
 
 
二〇一四年一月十九日
 


 

版权所有:华仁建设集团  电话:0510-80188888  传真:0510-80188111