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裴董事长在2014年经营管理制度宣贯会议上的讲话

2014年3月26日
各位员工:大家好!
   今天我们召开一个视频会议,由公司、控股公司、分公司、项目部管理人员参加。今天会议的内容是宣贯14年经营管理制度,由刘总贯彻第五届董事会成员、经营班子成员及控股公司负责人,第五届董事会工作目标、14年经营目标、第五届董事会决议。由王总贯彻14年16项工作重点、14年工程结算规定、14年人员职责分工、14年各分公司完成产值目标、印章使用管理规定及财务管理制度。本制度共有29项内容,约6.7万字,其他制度:如薪酬、技术、质量、安全、采供、信息、工会、设备、档案等制度,希望各部门组织学习、贯彻、执行。
   一、14年的工作作了重大调整:
    1、三级管理模式不变。对分公司经营核算及上交费用作了调整:由分公司向公司上交管理费用;项目部取费及取费标准由分公司按项目规模、盈利大小收取;管理费用上交按到账款及时收取。集团公司降低取费后,由分公司全面承担往年造成的亏损及经济、法律责任。特别是往年欠款,分公司一定要承担起责任,按四年计划按时归还给公司。这次分公司签订的经营考核协议十分严肃,把自己的有价资产作了担保,希望各分公司重视法务管理,特别各项目部要严肃执行好公司、分公司提出的管理工作要求。
2、为扩大公司经营规模,由公司与分公司做两块自营项目,这么做的目的:一是否能出来一批懂管理、能做事的年轻管理人员;二是公司自营项目与分公司自营项目在控制成本方面有一个竞争,共同提高。公司做一块自营项目后,给集团领导、各部门增加了工作量,更是一次考验。
   二、14年各项分工已作了明确要求,也是企业发展必须做好的基础,最后我再强调一下工作中的注意事项:
    1、每个人都要认识到法务工作的重要性,一是学习,二是碰到合同、协议由公司法务部把关。
    2、欠款回收工作。一是各分公司认真执行欠款归还计划,按四年时间按时归还欠款。二是新开工程按合同收回工程款,再不能发生多年竣工项目未决算、未审计、尾款未到账的事情了。
    3、必须十分重视资金计划及资金的使用,如果我们的钱都管不好,还能去管什么呢!财务管理的“原则性”不能变,“灵活性”必须有足够的理由,且必须得到领导的批准。
    4、工程项目要抓好成本预控,直至今天还在强调成本,这不是多余,而是关键,我认为,有人为因素才会不重视成本管理。
    5、各项目部要懂得珍惜,“粥少僧多”的年代已到来,大家要不懈努力,管理好项目全过程。有了质量,有了管理才能保证明天有口粮。我们会管理,我们会做活,我们作出的承诺能兑现,我们就会得到更多合作伙伴的信任。
    6、积极抓好工程业务的开拓,没有业务,没有管理,我们的许多岗位就面临着下岗。
    7、多召开会议,大家要多交流,多交底,多沟通,共同学习、提高业务水平和知识面。发挥团队凝聚力,不要“心高气傲”,更不要为了“蝇头小利”与人家搞得“面红耳赤”,失去朋友的信任。
    8、投资项目规模在扩大,希望能管好资金,管好前期,管好现场,管好营销。
    9、安全生产“警钟长鸣”,我们要突出“八字方针”:教育、投入、检查、奖罚。
   坚持华仁“积极开拓求市场,加强管理求效益”的经营理念,坚持“以效益为中心,人才、市场、管理、品牌为基本点”的工作思路,经过5-10年的努力,规划好华仁发展远景,培养好年轻的骨干队伍,制订并完善华仁自身的一套管理模式,把华仁的舞台搭建得更牢固,让更多的人在华仁求生存、求发展。希望华仁的年轻人多学习,不断提升自身的综合水平,要会吃苦,要会工作,有计划,有想法,要会懂管理,要会写管理,要会讲管理。现已经进入“大浪淘沙”的竞争年代,有功底才会有竞争力,才不会在市场竞争中被淘汰。
   最后希望华仁有才的员工能“志在四方”,现公司很多员工碰到了工作调动都把家放在了首位,男儿应该要有“有国、有企、有家”的思想,我想说的是,要让家幸福,就应该“志在四方”,自己能力得不到提高,失去岗位又怎么能给家幸福呢!14年的职责分工、工作重点已十分明确,各岗位均肩负着重任,特别是分公司经理更要挑起“担子”,工作很辛苦,相信自己,不是在一年内全部处理完事情,可以花3-4年时间,调整好心态,完善好制度,执行好制度。14年是我们的管理年、计划年、执行年,希望各个岗位都能做出成绩。如大家对制度中有不理解或无法实施的条款时,可以一起交换意见。


 

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