华仁建设集团

华仁集团在重庆万有广场项目举办考察交流活动

2014年5月11日

2014年5月9日-11日，为了更好地营造华仁'家'的温暖，增进员工间的沟通交流，增强企业向心力和凝聚力，华仁集团在重庆市举办了以'考察、学习、交流'为主题的活动，集团名誉董事长裴仁年，董事长刘冠林，王总和集团部门负责人、集团直属项目经理以及重庆润科房产、重庆分公司员工共40余人参加了此次活动。

此次活动先从重点项目参观学习开始，大家兴致勃勃地参观了集团在重庆市大渡口区建设施工的万有广场项目，该项目位于大渡口区核心区域，总建筑面积约42万平米，是该区标志性商业广场项目。大家边参观边认真听取了项目经理对于现场管理、施工工艺、安全质量、材料采购等方面的经验介绍，使大家耳目一新、受益匪浅。

参观结束后，大家在项目现场举行了经验交流会，与建设单位、监理单位、合作单位就项目施工情况进行了深入交流。重庆林建的陈经理向大家介绍了林建的经验做法：（1）现场前期策划到位，办公区施工区布置合理；（2）现场人员分工明确，安全组牵头策划，现场实施由施工工长负责；（3）质量防治措施到位，设置工序施工样板展示和质量通病展示。华仁的赵经理向大家介绍了该项目在质量控制方面的措施：（1）混凝土成型，阴阳角方正，平整度垂直度高，后浇带处理良好；（2）门洞采用定型模，保证门洞尺寸精确；（3）二次结构混凝土导墙采用步步紧和保护层垫块，尺寸控制好，观感好；（4）排架搭设按方案规范实施，保证架体稳定性；（5）奖罚分明，对施工工序控制严格。随后，集团主管安全质量的祁总对项目亮点进行了归纳总结，号召集团所有项目部学习推广重庆项目部的经验做法。王总肯定了重庆项目部的工作，同时也向重庆项目部及其它直属项目部提出了更高的工作要求。董事长刘冠林勉励大家要以“主人翁”的精神踏实工作，重视项目团队建设，坚决执行集团在材料采购、资金支付及信息化管理等方面的各项制度。最后，集团名誉董事长裴仁年做了重要讲话，他首先肯定了该项目部在现场管理、质量控制等方面的好的经验做法，希望各项目部间相互学习，共同提高，并重点对集团六大直属项目在项目部班子建设、文明施工管理、安全质量管理、成本管理等方面提出了明确要求和殷切期望。