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裴董事长在华仁集团2014年半年度工作总结会议上的讲话

——华仁的“昨天,今天,明天”
2014年7月12日
    2014年的工作已过去一半,今天通过视频召开半年度工作总结会议,使大家了解我们的工作,了解我们的工作要求,刚刚王总、祁总、杨总提出了许多有帮助的要求,希望大家都能得到提高和执行,不足之处逐个整改到位。
    回顾华仁的昨天,已走过了40个春秋;84年的华仁是一个“徘徊不前”的建筑站,也是一个无钱、无人才、无项目的企业,通过国家改革开放,我们“土八路”才能进城,才有了今天的华仁。84年3月25日至14年3月25日,我已当家30年,这30年有艰辛,有坎坷,但更多的是满足感,现华仁年完成工作量已达二、三十亿元。(特别是华仁被更多人接受和尊重,更有满足感。)
    华仁的今天碰到了世界经济大萧条,各行各业都遇到了竞争压力,为了华仁,为了大家,为了责任,我们都在努力工作。华仁的今天竞争更加激烈,华仁要在竞争中求生存,如何渡过难关?“积极开拓求市场,加强管理求效益”,靠人才、市场、管理、品牌、诚信求发展,以人才为根本,以效益为中心。相信通过大家的努力,华仁的今天会在压力中平稳渡过。
    14年我们对经营、管理及分工都作了调整:
    1、以前工作中出现了一些不足,我们要认真总结、提高,通过4年的努力,把损失夺回来。
    2、分公司14年更明确了责、权、利的关系,必须按公司要求管理好每个项目,控制亏损。分公司管理人员按分公司每年获得的收益进行分配(按到账现金进行分配),以后分配没有了“大锅饭”,不再搞平衡。今后各分公司的分配“上不封顶,下不保底”,使分公司各个岗位都有压力,通过努力创造出动力。
    3、对优惠多、垫资多、业主信誉差的工程从严控制,不得承接,更不得用手段承接业务,用手段承接的业务一定是没有生命力的。我们要求别人守信,自己必须更守信,因为信誉是企业生存发展的根本, 信誉就是市场占有,没有信誉就会失去一切。
    4、公司在“升特”的同时和现投标的限制,如华仁“升特”了,规模项目、超高层项目谁去做?目前来看项目部的管理能力还存在许多问题,项目管理班子还需提高战斗力,调动出积极性,形成凝聚力。从14年开始,重点抓项目部管理班子建设,抓材料,抓分包,抓资金管理,现条线管理已在形成,以确保项目有盈利,确保项目经理、项目部管理人员能获得好的报酬。
    5、公司各部门完善管理,做好本职工作,做好服务工作,讲原则,急事急办,健全报告制、领导批准制。
    6、房产开发项目从目前看,太阳置业不存在资金风险,只等拆迁建设获得收益,支撑着华仁的发展。重庆项目也是“多灾多难”,现42万方万有广场项目已全面启动,80%主体完成,现碰到的问题是政府的回购款不能及时到位。太阳置业积极推进拆迁工作,做好施工前的一切准备,具备建设条件时“一鼓作气”完成建设、销售。重庆润科要把确定的四项工作重点逐个完成,且各项工作要有时间表。希望太阳置业、重庆润科的全体员工要努力工作,有责任心地工作,共同学习提高,抓好工作重点,提高工作能力,提高工作效率。
    华仁的昨天有辛酸,华仁的今天有压力,华仁的明天有前途。前途来自何方?一是希望我们的经营部能积极开拓外资项目;二是各分公司年完成工作量以20-30%水平逐年递增;三是将我们的房产项目认真管理好,使公司有一定的经济基础,有了经济基础,华仁就有明天的希望。华仁的明天,董事长要“掌好舵”,总经理要“当好家”,分公司经理要“挑起担”,项目经理要“做好活”,加上全体员工的共同努力,相信华仁一定能在压力中得到进步,得到发展。世上没有“养人的天”,一切都要靠我们自己,珍惜各自的岗位,珍惜来之不易的工程,让我们大家一起努力吧!


 

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