2015年1月12日

    2015年是华仁的“学习年、管理年、提高年”，为加强工程项目之间的交流，推广先进的工程项目管理经验，提高公司项目整体管理水平，2015年1月10日～12日，华仁集团在裴董事长的带领下，组织管理人员去广东中山神湾盛世游艇项目举行以“观摩、学习、交流”为主题的活动，常务副总祁敏、集团各部门负责人、直营项目经理、分公司项目经理及房产公司部分员工共计30余人参加了此次活动。

    中山神湾盛世游艇项目位于中山市神湾镇，总建筑面积34650平米，该工程结构复杂、建筑外型以流线形为主要风格，施工难度大；各楼层标高多，且结构错层多，标高点达278个，S型梁错综复杂，对测量定位放线控制要求高；18根劲性柱和6根劲性梁、安装跨度达8米，吊装协调困难大；高支模5块区域虽面积不大，但最高达到30多米，支模难度大；22 个楼梯，包括了现有圆弧等各种类型的楼梯；17个分包单位，协调工作难度大；工期紧、设计变更频繁，对项目管理要求高。

    观摩活动首先组织大家参观了施工现场，该项目展现给大家的是优质的施工质量、标化的安全文明施工和井然有序的现场管理。在参观过程中，项目经理吴荣军向大家介绍了项目施工过程中如何抓细部节点控制和突出质量亮点的做法。观摩人员不时与项目部的施工管理人员交流，询问具体做法，了解现场实际操作过程中如何解决难点等措施。

    现场参观结束后，在项目会议室进行了交流和总结。吴经理通过图文并茂的PPT向大家详细介绍了工程概况、项目特色与亮点、施工经验与做法，并真诚希望大家为项目部提出宝贵的意见。项目部在施工过程中首先抓预控，以样板引路，制作结构施工样板，向班组进行交底后进行大面积施工；配备专业测量放线人员5人，制定测量方案，分解图纸，加强复核；原材料进场进行封样，强化了材料使用验收；模板排架体系采用了承插式钢管搭设，梁、板底为可调支托，虽然不是我们擅长的技术，但通过大家的努力，很好地解决了结构错层多，标高点多，模板支设难度大的问题；砼浇筑后采用了覆盖塑料薄膜的方法，并加强养护，杜绝了裂缝等质量通病的发生；在现场安全文明施工管理方面，项目部进行详细的策划，精心规划布局，按标准化要求组织实施，在甲方及第三方的安全检查考核中，都达到了B级以上，并多次取得最高等级A级标准，受到了业主的表扬，并将参加吉宝公司年度安全管理大会。在交流中，大家踊跃发言，谈体会和感受，更多地是谈结合自身的工作今后如何提高，同时对项目的管理也提出了很多宝贵的意见和建议。 

    业主吉宝集团杜总、朱总也参加了此次交流会，并对项目部的工作给予了肯定。祁总对项目和集团下一步质量、安全管理工作提出了具体要求，在劳动力安排与合理调配、质量细部控制与处理、安全的标化与长效管理等方面还要进一步的加强和重视，公司也将通过组织全员培训学习，在各地区树立质量安全样板，加强质量的检查考核奖罚力度等措施和手段来促进企业施工管理整体水平的提高。最后，集团名誉董事长裴仁年做了重要讲话，他首先肯定了中山项目部在现场管理、质量控制等方面所做出的努力，特别是如此大的困难和条件下取得的经验做法，希望各项目部间要加强学习，多相互交流，以期共同提高，并重点对集团六大直属项目在项目班子建设、质量安全管理、文明施工管理、成本控制管理等方面提出了明确要求和殷切期望。