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裴董事长在2014年度工作总结暨表彰大会上的讲话

2015年2月7日
各位华仁员工,大家好!
    时间过得真快,14年工作已结束,今天我们利用网络视频欢聚在一起,召开14年度年终总结暨表彰大会。刚刚刘总对14年度的先进集体和个人进行了表彰奖励,希望受到表彰的同志在今后的工作中,再接再厉,做出新的贡献。祁总对14年的工作作了全面总结,并对15年工作提出了具体要求。14年是华仁的目标年、管理完善年、计划年、执行年、考核年,15年将是我们华仁的学习年、管理年、提高年。我们各部门、各分公司每个岗位都要把14年的工作总结回顾好,把15年的工作计划好,既要做成事,又要学习好,有提高。
    早在2014年初我就提出了要求大家做好工作大事记,目的是希望大家在回顾、总结工作中获得进步,因此要求大家把一年来完成工作的重点、亮点、“金点子”总结好。大家的工作很多,事情很杂,要善于从中吸取值得借鉴的东西。
    一、华仁2014年完成的重点工作有:
    1、对原经营管理模式作了调整,各分公司经营自负盈亏,真正体现权责利的统一,人人有责,“不吃大锅饭”,不搞平均主义。
    2、对施工项目成本进行有序管理、控制,使每位管理者、每位员工逐步树立起成本控制意识,“花公家的钱要像花自己的钱那样节省”,从而提高项目盈利。 
    3、集团资金全面得到控制,在统一比例下支付款项,提高资金利用率,每一笔资金去向明确,及时回收发票。
    4、对直管项目部管理人员的能力、岗位逐个进行调整,使工程得到顺利推进,许多员工的能力在不断加强。
    5、成立了经营管理部。这一年经营管理部有了良好的开端,中标了中山会所、服务楼、海关楼、苏州厂房等项目,组建了机电队伍,业务逐步得到开展,在预算、决算、投标方面做了大量工作。
    6、信息化管理及应用使无纸化办公得到普及,已形成了各级审批制度。
    7、2014年11月28日 ,“我和华仁30年”感恩活动成功举行,此次活动内外部反映良好,让很多人了解了华仁的发展史,华仁的经营理念,华仁的诚信,希望这次活动能给华仁带来好运。
    二、下面我再提一下想法和要求:
    1、管理部门要做好服务工作,在原来工作的基础上更完善更规范。不要害怕繁琐,按制度和“游戏规则”开展工作,每个人都要廉洁自律,要树立正气。放低对工资待遇的期待值,我们要花三年时间共度难关,花五年时间使华仁平稳发展。我们不讲工资有多高,只求大家有一份工作做。
    2、各分公司作为独立经营、考核、核算部门,要积极把自己所辖范围的工作做好。能者多劳,多劳多得,“八仙过海,各显神通”。多挣多分配,少挣少分配。分公司也要做好对所辖范围的服务工作,将大家的积极性调动起来,明确考核机制,抓业务,抓管理,抓资金回笼。
    3、抓好各项目部的管理工作:抓好管理班子的业务能力,抓好分包单位、供货商的“德才考核”,抓好现场管理。现场管理要做到:(1)技术质量管理,注重细部,质量“万万年”。(2)安全生产管理警钟长鸣。一旦发生事故,企业损失严重,抓好安全生产就是8个字:教育、投入、检查、奖罚。(3)抓好现场管理常态化,不能为了应付检查、考核而搞突击管理,不管白天黑夜一个样,不管有人无人,检查不检查一个样,给项目部的年轻人树立起好榜样,让他们在规范中成长。(4)项目经理除抓好工程外,一定要能挣到钱。要会沟通,会算账,会控制成本,及时核算申报,及时收回我们该收的工程款,会交朋友,使自己的业务有连续性。
    4、2014年收取管理费、项目盈利、欠款回收等情况极不理想,15年的第一件大事是收款,分公司经理、财务、决算负起责任来;第二是对亏损项目逐个清理,法务要主动推进;第三是积极开拓业务。经营部、分公司、经营班子成员都要积极开拓业务。
    5、三个房产公司在15年会有大的工作量发生,抓好事前管理,控制费用,把主要存在的问题一个个处理掉。
    6、公司总收入、总收款情况极不理想,估计往年亏损还要花3-5年才能弥补掉一些,往年管理费没有到账,我们却承担了企业所得税,估计还要弥补上几年。14年的工资在年初的基础上有了下降,但这次工资分配很透明,通过工作述职,公司拿出了一个建议工资,由全体经营班子进行无记名投票,根据平均票数确定每个人的工资,相信误差就很小了,包括14年的先进评比都采用无记名投票方式。这次工资调整比较大,特别是高薪的和原约定报酬的人员工资进入了公司统一的考评,如认为比原先工资低的,有想法的,一是可以辞职,二是可以交换意见。15年对工资分配方案会作很大调整,请管理人员做好思想准备。
    7、14年的财务、材料、预算、项目管理、信息化管理都在提高,我提出的二十多项“为什么”逐步得到控制,管理部门的责任性得到了加强。
    8、大家一定要明白:建筑业是薄利行业。你不控制发包,不控制材料价格、不及时收款……怎会有盈利?还有人从中搞些小动作,那一定是每个项目都会亏损。
    9、项目分包现出现的问题是合同不严谨,“亏的要公司来补,多的自己得利”,希望项目部要认真对待分包合同、材料合同的严肃性,特别是经营部、法务部要把好关。
    华仁希望通过三年努力,管理上轨道,每个项目有盈利,把亏损弥补掉。分公司尽职尽责做好自己的事,使每个人都能有工作,能获得高一点的报酬,集团员工在现有工资水平上还会有递增。
    华仁员工中既有30-40年工龄的老员工,又有10-20年工龄的员工,更有很多年轻的新员工,大家一定要认识到挣钱难,工作难,我们这个传统行业能走到今天实属不易,每个人都要对自己的工作,对自己的行为负起责任来,特别是有级别的岗位,不能完成岗位职责是不行的。华仁是全体员工生存和发展的平台,华仁的每一个人,无论是老板,还是员工,都是在这个平台上履行着自己的职责,发挥着自己的作用,任何人离开了这个平台,就如同演员离开了舞台,无法施展自己的才华。因此华仁的发展不是一个人或一部分人的事情,而是华仁全体员工共同努力完成的事业。要使现在600多名管理人员不下岗,有工作做,就要团结一致,目标一致,齐心协力,只要集团的决策没错,我们大家就得一起努力,一起克服,把华仁的舞台搭建好,让更多人求生存,求发展。我再打个招呼,中央“反腐倡廉”政策家喻户晓,往年公司年终客户送礼限制在礼卡不超3000元,今年送礼卡一律停止,谁送谁负责,不要害人害己。
    最后向我们全体员工及家人拜一个早年,祝大家新年快乐,全家平安幸福。


 

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