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裴董事长在2015年度经营管理制度宣贯会议上的讲话

2015年3月6日
各位员工:大家好!
    14年的工作已经结束,回顾14年工作有心酸也有苦涩,还有许多的“为什么”等待我们解决。我们是一个有着三十年经历的老企业,企业管理要求一直是有延续性的,对大家也一直是有要求的。自己认为也是正直、正气、善良,不敢讲有智慧,因为如果有智慧,为什么我们做的活却收不到钱?为什么每一个项目都没有盈利?在管理中还有三十多个“为什么”我们没发现,都没有去管呢?我们都应该感到有责任。华仁有那么多人在搞管理,我们的工资待遇不比其他企业低,工作环境也不比别人差,我们提倡“高薪养廉”,到底什么是“高薪”,可能许多人的理解是薪水要高,但这样的理解是不准确的,对于“高薪”我的理解是:一是高出自己工作能力所获得的;二是同行业、同岗位、同工作量高于一般水平的,就得珍惜,就得有责任。
    14年的酸甜苦辣让它过去吧,希望15年各个岗位都能“挑起担子”,负起责任,有计划地开展工作,特别是分公司经理都应全面负起责任来,对往年造成的亏损,特别是自己签字的更要承担责任,并要把存在的问题、发生亏损的原因拿出来,我的原则是理性处理。当然我们还没有发展到“揭不开锅”的地步,也不会以追究责任的处理方式去处理。我们都还年轻,把自己工作中的失误逐个弥补掉,这是理性处理。如果因自己工作失职、侵占资金、盈利转移、挪用材料或吃回扣造成的亏损还不积极处理,我想这是任何人都不能接受的。15年华仁的管理希望走向有制度,有规定,有计划,有目标,共同执行好。
    我当家30年,员工工资每年增加,第30年就下降了一点,15年下降幅度还会大一点。员工年薪在15万元以下的下降比例会小一点,15万元以上的下降比例会达到20%-30%。希望大家能接受,感觉15年工作量比14年还要大一点,工资虽然降了,工作还是要更加努力,更加规范,大家在困境中求生存,求发展。我很清楚钱对我们每一个人,每一个家庭的重要性,但我已无能为力。
    华仁15年重点工作安排:
    1、执行好制度,执行好计划,执行好审批流程。
    2、大家要积极捕捉信息,落实好工程业务,控制好风险。
    3、加强资金回笼,如15年欠款回笼达不到预期目标,我们的日子会十分艰难。我们丁山、重庆、新开工项目的投入,还有查理曼的回购款,以及每月支付的巨额利息,每月发生的管理费用等等,资金压力非常大。
    4、项目部要履行好施工合同,按图施工,按规范施工,抓好现场管理,确保有盈利,珍惜来之不易的工程项目。
    5、直营项目部管理人员的工资与个人项目部相比,高出许多。15年对项目经理实行“基本工资+补贴工资(含加班)+考核奖励工资”的薪酬制度, 多劳多得,一切靠数据说话。
    6、房产开发加强成本控制,加强资金回笼,抓好开竣工时间,为公司作出贡献。
    7、15年员工的工资定级各部门都负起责任来,把每一个员工的薪级定好。
    8、公司三年工作目标、15年工作目标、工作重点已经明确,希望大家把15年各自在经营上、管理上的大事记记录好,在年终述职中表现出来,使领导对你1-5个月的奖励工资测评有一个依据。
    9、我们不要回避困难,要努力去克服困难,这几年国内外大形势已发生了巨大变化,不管多困难,只要努力,一定会有收获、提高,15年是华仁的学习年、管理年、计划年、执行年、提高年。
    10、15年的分工也已明确,我们“分工不分家”,不管任何人碰到什么事、什么困难,我们都要相互合作,相互帮忙完成。华仁是一个“大家庭”,提高凝聚力,提高竞争力。
    11、我希望华仁每一位员工都能认真严肃地对待工作,我们有宽松的生活、工作环境,尽管我们的工资降了,但在华仁工作还是要有自豪感。
    15年我们针对工作中碰到的实际问题,对制度进行了完善和优化,本制度凝聚了许多管理者的智慧,特别是各部门负责人要学习好,理解好,执行好。本制度中如与往年有冲突的,一律以本制度为准。


 

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