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裴董事长在华仁集团2015年上半年度工作总结会议上的讲话

2015年7月18日
各位员工:大家好!
    15年的工作时间已经过去了一半,我们有必要对半年度工作作一个简单总结。今天的总结会议参会人员较为全面,这也说明了华仁的提高和进步,下面先请祁总把15年1-6月份工作作简要总结。
    刚刚祁总对2015年上半年的工作作了简要总结:
    1、上半年取得的成绩有:特级资质通过;编印了新的企业宣传画册和第四册企业文化;凤凰城四期拆迁完成;与红星美凯龙的合作;上半年落实新的施工任务达20亿元;这些都是实实在在的工作。
    2、在管理上取得的成绩有:每周六的各类培训学习;资金使用先计划后支付;每两个月对项目部考核一次;每两个月对项目成本核算一次;每两个月对项目经理进行考核评分;材料、分包、资金等进入了程序审批;在管理上逐步走上了规范化、制度化。
    3、特别是项目经理从思想上得到了全面提高,认识到项目的来之不易,认识到真正的项目经理的职责,认识到个人承包和直营项目经理的不同,认识到委派项目经理的职责,承担管理责任,完成考核要求,不掉队,不淘汰,尽最大努力把项目做好。
    4、上半年完成工程量8.52亿元,与去年相比有递增,完成年计划目标24亿元的35.5%,下半年能否有新项目开工,老项目加班加点,争取完成开票产值20亿元。
    5、工程质量、现场文明施工管理有进步,希望大家能认真对待和认识现场管理的重要性,做好了,管好了,就是一张无形的“名片”,在目前施工任务减少的趋势下会更有价值。
    6、加强资金管理,在经济不乐观的形势下,资金管理尤为重要,尽全力收回自己该收的钱是我们的重要工作之一。
    7、增收节支年年都提,但一直未得到实质性的提高,今年有了提高,全公司上半年管理费与上年相比下降了15%,这很好,特别是资金使用实行网上走流程,资金利用率也得到了很大提高。
    8、上半年财务部、经营部、办公室、采供部/信息中心、工程部、技术管理部、法务部、项目部都做了许多工作,都在抓目标,抓计划,抓成本,抓价格,抓业务信息,抓资金利用率,大家的工作方向、工作重点十分明确,完成了许多有价值的工作。
    二、下面再讲一讲下半年的工作:
    1、“安全生产警钟长鸣”是施工企业管理的重点,如何抓好安全生产,“教育、投入、检查、奖罚” 8字方针是安全管理基本要求,特别是工程部要拿出许多管理检查要求。各项目部安全员要发挥重要作用,拿出要求,项目经理、施工员、技术负责人配合安全员抓到实处,不发生事故工作就到位了,发生事故就是工作不到位。岗前交底,检查到位,不搞虚的,发生一起事故直接影响到家庭幸福,影响到利益,影响到我们的精力,安全生产人人重视,希望分管安全的和安全员都能负起责任来。
    2、要使企业有业务做已是每一个施工企业面临的问题,真正“僧多粥少”的年代已经来到,我们的首要任务是抓任务来源、信息,抓中标率,加强成本管理,选择好项目部班子,把中标的项目一个个做好。特别是我们的经营班子成员和分公司经理要全力以赴,要抓信息,争取工程落实,稳定队伍,健康发展。现经营部有几个规模项目正在跟踪,如能中标,将对华仁未来几年发展有很大帮助。
    3、认真对待资金管理,资金使用要对每一分钱的去向有了解,对应收款有目标、有计划、有人员跟踪催收,再不重视我们的日子一定很难过。
    4、不管是个人还是直营项目的落实,一定要对业主有了解,最低价中标项目要有选择,对业主没有资金,没有信誉的项目,一律不得承接。(因为我们亏损了,不会组织民工讨薪。)我们华仁工程可以少接,但一定要把承接的项目做好。
    5、做好三大块的工作:一是承接业务,二是成本管理,三是做好现场,希望大家一定要认识到业务的来之不易。
    6、各分公司现面临的压力也很大,如没有业务来源,分公司的管理也就没有来源,基本费用支出也就得不到保证。14年集团调整经营模式,向个人承包项目收取一定比例的管理费,多收取部分由分公司负责分配等,划小核算单位,在一个公平线上拉开分配档次。请各分公司要计划好年终分公司员工的分配工资,往年我是提前二三个月提出回笼资金的要求,这次提前半年,希望分公司组织好年终分配资金。希望分公司要有不服输的精神,相信自己不比别人差,即使差一点也是暂时的。
    14年初我们就应该感觉到建筑业务有所减少,公司又面临着许多遗留问题,不划小核算单位不行,没有计划、资金不管不行,集团公司明确三项工作:一是加强直营项目管理;二是和各分公司签订自负盈亏的考核协议,分公司承担一份自己的责任,为集团“挑担”,自负盈亏;三是抓好房产;这三块工作分工明确,现公司直营项目的管理得到了全面提高,公司的房产开发也在顺利推进。希望各分公司按公司要求积极工作,不要做“拍脑袋”的活,做任何事都得有“游戏规则”,脱离了“游戏规则”一定是走不远的。
    7、公司现各项工作都在有序进行,只要克服资金困难,一切还算顺利,如资金收不回公司将面临巨大的工作压力。
    8、15年是华仁的“学习年、计划年、管理年、执行年、提高年”,通过半年多的努力,大家从不适应到适应,特别是大家认为要把企业管理好,必须要有一套可复制的管理制度,既然制度可行,大家就得执行好。大家也认识到“会场是根,会议是魂”,通过学习、会议提高自己,远离会场就是阵亡的开始,停止学习就是梦想的结束。特别是年轻人,要学习好,记录好,运用好,机会是留给有准备的人的。
    9、现世界经济都不乐观,一个国家都要靠援助才能不破产,中国经济特别是我们地区眼前看到的企业都极不乐观,尤其是我们施工企业都面临着巨大压力,从华仁目前情况看还是良性的,一批工程在施工,大家有活干,有几个项目在等开标,还有几个规模项目在等合作。
    三、最后我再提几点工作要求:
    1、请经营班子成员充分捕捉业务信息,参与投标,争取中标,特别是经营部、分公司更要努力获得投标信息。
    2、财务部、经营部管好成本,管好钱;工程部、技术总工管理好现场,做出水平;采供部把控好材料质量、数量;信息中心要有一份如何做好信息平台的“菜单”,要求大家认真严肃地进行完善,“菜单”要有可操作性,对每一个项目每月进行考核、对比,不断完善;法务部对案子推进也都要有时间表,逐个推进,协助各分公司对业主的往来逐个摸底清理。
    3、房产公司现方向都十分明确,每个项目制订好目标、计划,向施工方提出现场管理要求,把控好质量,把控好时间。
    4、希望华仁员工学习好企业文化,华仁的四册企业文化、企业画册、《我和华仁30年》均是华仁的精华,学好了,就能推销华仁、推销自己。
    希望通过半年度工作总结,每一个岗位,每一个部门都要认真总结上半年度工作,做了哪些有意义的工作?有哪些工作还需要完善?华仁现提出的各项要求和想法是否正确?如方向是正确的,是有价值的,我们就得努力执行,成功没有奇迹,只有轨迹,成功不靠条件,只靠信念。最后希望华仁全体员工团结一致,目标一致,华仁的特级资质来之不易,需要我们共同提高,共同呵护。


 

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