华仁建设集团

华仁集团创建于1972年，至今已有44年的历史，我于1984年3月25日上任至今已有32个年头。华仁的昨天很艰辛，我上任时公司正处于一个艰难时期，可称得上一个“三无”企业，无人才、无资金、无资产。公司仅有河边一幢三间二层的楼房，还有一个不到300平米的小院子。当时公司墙上没有业主送的锦旗，更没有主管部门发的奖牌、奖状。公司的项目经理不要说有摩托车，就是有自行车的也很少。我在1980年买的一辆42型凤凰牌自行车在当时已是很不错的交通工具，在无锡打工每个月可以骑自行车回分水看望家人。我上任那段时间压力很大，吃不好，睡不着，千方百计寻找施工任务。那时我提出了“积极开拓求市场，加强管理求效益”、“以效益为中心，人才、市场、管理、品牌为基本点”的工作思路（这些工作思路一直沿用到今天），通过抓业务开拓，抓人才建设，抓工程质量，抓内部管理，公司有了明显起色。1984年完成的总产值就从1983年的50万元上升为187万元，一下子增加了近3倍。为此我还获得了乡政府的奖励：14寸彩电一台。到1991年公司完成总产值2000多万元，比1983年增长了40倍。

1、人才。人才乃企业兴旺发达之根本，是企业实现可持续发展的基本条件，当时公司与周边乡镇施工企业相比，各方面的差距都非常大，关键是无人才，缺少有文化、有专业的人。当今社会对知识、人才的重视，在当时讲还是不容易的，乡镇企业哪有大学生招聘！我84年上任后做的第一件事就招聘了一名退休老工程师（黄镇安）担任公司技术顾问，并委培了一名大专生（邹建江，现任无锡分公司技术管理工作）。黄镇安工程师的技术水平很高，75岁时在华仁正式退休，98岁去世。他为华仁作出了巨大贡献，公司有了他，项目承接有了底气，敢于承接一些大项目。企业的根基是知识，是人才，公司在95年引进了一批十二冶的优秀人才，他们在华仁作出了巨大贡献，至今都还担任着重要岗位。华仁从84年开始对人才的重视，这32年走来，华仁发生了巨大变化。现华仁的高级技术职称人员和建造师很多，在无锡地区建筑企业中名列前茅。华仁经营班子的专业学历也达到了本科以上，有出国留学的，还有外籍员工。

3、“走出去”，谋发展。公司具备了一定的施工能力，我又在思考，我们的市场在哪里，业务在哪里，仅仅局限于分水镇的业务就没有生存的空间。所以我们不能把眼光放在分水和宜兴，我们的市场在全国，必须要“走出去”。“走出去”发展任重道远，只有经历过的人才知道我们的艰辛，从分水到了宜兴，到了无锡，到了南京，到了武汉，到了上海，到了苏州，到了重庆……施工足迹先遍布周边城市，再遍布全国，承建的工程获得了鲁班奖、詹天佑奖、国优奖、部优奖及白玉兰、扬子杯、天府杯、杜鹃花杯、楚天杯等奖项，获得了很多荣誉，遗憾的是鲁班奖只有一个。华仁接触了社会，开阔了视野，增长了见识，也看到了自身的不足，更懂得了要生存就得努力，在竞争中不断提高自己。到今天我们还是忙忙碌碌有事做，员工还没有下岗，这都是靠华仁多年来的用心、努力、辛苦得来的。华仁得到了发展，我从一个“排长”当上了“军长”，84年华仁员工不足80人，现在有1.2万多人，将自己从排长提拔到了军长。我们的事业没有掉队，人生更不能掉队。如我们从上学开始就不认真，不努力，就上不了大学，当然不上大学也可以有发展的空间，可以承包一片土地或者鱼塘，成家生子过着平淡幸福的生活。但如果我们有了文化，有了工作，有了专业，用心做好专业，虽然同样是成家立业，但结果还是有区别的：因为父母的文化与职业都会对下一代的成长产生巨大的影响，有文化、有专业的父母可以为孩子创造更多的机会和条件，为了下一代无私付出，历来是中国人的传统。我们要坚信，只要有付出就一定有收获。知识与文化一定会影响下一代。我看了一台家谱节目讲到了从家训就能看出这一姓氏的地位。（我国古代的“家训”是家族长辈对子孙后代立身做人等方面所立的规矩或是告诫的话，是传播修身、治家、为人处世的基本方法。用今天的话说，就是教人学好的。）我看了裴氏祖训和家训，祖训是：推诚为应物之先，强学为立身之本，节俭为持家之基，清廉为做官之本。家训是：重教务学，崇文尚武、德业并举、廉洁自律。裴氏自汉唐以来，先后出过59位宰相、59位将军、55位尚书，裴氏兴盛的原因就在于对子孙教养有方，家风清正。（我们今天都是成年人了，我们的任务是过好生活，培养好下一代。）

第一步：勤奋。只有勤奋，才会有好的生活，谁不勤奋，谁就会被社会淘汰。自我总结我是在勤奋中过来的，白天在工地打工，晚上做苦力，只要有零活干，我们不怕吃苦。我记得我们4-5个人一晚上要搬运500-600吨黄沙，从船上用铁锨往输送带上运黄沙，船满的时候省力一些，到一半时就越来越吃力辛苦了，一个晚上可以挣10-20元，当时打工一天能挣1元8角钱，明天继续上班。现在想想，也是天方夜谭，当时我带的队伍收入一直比别人多，但苦力也比别人出得多。工地上还买了自行车、收音机、电风扇，这在现在看来是“小儿科”的事，但在当时来看，我还是有想法的人。不管是过去还是现在，我们每一个人都要勤奋，现在没有水泥、黄沙要搬运，能勤奋做好自己工作的人一定会受到领导的重用、老板的认同和同事的好感，不是“骂骂娘”，攀比，眼高手低。现在我们浪费的时间太多了，一周上班5天半，再加上假期，加起来有100多天，如果我们年轻人能勤奋，这100多天都能挣钱，通过勤奋，我们的生活一定比别人好。80-90后的年轻人出身有变化了，社会分工、财富发生了变化，但不管父辈有多少财富，年轻人不努力，不进步，不勤奋，最终也不会有好的结果。

华仁的昨天大家可以去看一看经营管理制度，84年至今一本本的经营管理制度在公司荣誉室的橱窗内摆放着（大家可以去看一下），从84年的300多字到现在的8万多字，有的书页已经泛黄，这其中都凝结着企业管理者思想的精髓，可以说是华仁32年来留下的脚印。华仁的昨天取得的成绩可以用我二十年前的“三个梦想”来概括，一是要达到特级总承包资质，二是在无锡要有一座属于自己的办公大楼，三是要获得“鲁班奖”。这三个梦想都一一实现了，这是华仁工作有目标，有想法的结果。我们的付出、我们的工作很艰辛，也得到了满足。我一直说：“学了建筑爱建筑，进了华仁爱华仁”，要做到对事业负责，对利益唯轻，待人真诚。一个人只有喜欢自己的工作，才能把工作做好，才能感受到其中的乐趣，这是我的经验感悟。

我们每一个人的过去都可以认真回忆，通过回忆总结提高，但千万不能沾沾自喜，更不要耿耿于怀。我说两个故事：第一个故事是我们分水的办公大楼建于90年，当时有十多位管理人员及项目经理包括我在内，资助了3万多元，过了近20年有一个人上门要讨回当时资助的2000元，我没有给，因为这已经变性、变质了。第二个故事是有一次一个项目经理问我交的管理费到哪里去了。这问题听上去有内涵，实际很幼稚。我说我是老板都是我用的，但请你放心，公司财务从来没有乱来过，不会到我袋里来的，你的管理费要退是不可能的。我们向国家交纳的税金能退吗？不管是国家政策还是企业制度都是根据当时的形势而定。（国家有法律法规，企业有规章制度，就是下棋都不能悔棋，提出这种要求是不妥的。）邓小平先生说改革可以“摸着石头过河”，走一些弯路，现在同样是改革开放，能走弯路吗，走直路有时还有风险，都是有时代背景的，过去的事就过去了，世上没有后悔药吃的。

华仁的今天，大家看到更多的是我们取得的辉煌和成就，其实华仁和许多企业一样面临着生存的挑战，我们内部管理还存在问题，通过强调计划，强调执行力后，现逐步走向良性发展。目前全球经济形势恶劣，世界各国GDP都是负增长，中国GDP的增长率还能维持在6%以上，我们不管这个数字准确与否，我认为中国经济增长率能维持在5-6%就不错了，因此我们要务实，做好自己最重要。市场经济讲的是优胜劣汰，企业不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，承揽不到任务，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差，企业自然会被淘汰。如果我们不断努力，10年、20年后企业还能正常经营，华仁在地方上称不上是一个大企业，我们要争取做一个好企业，依法纳税，合法经营，员工收入有递增。

当今社会是一个充满竞争与合作、信息大爆炸的社会，新中国刚成立我们中国共产党一开始推行的是计划经济，吃粮要粮票，穿衣要布票，吃肉要肉票。1958年-1960年中国历史上的“大跃进时期”，为了大炼钢家家户户将家里的铁器、铜器拿去大炼钢铁；为了体现共产主义社会，大家放开肚子吃饱饭，每一个村、组早中晚饭统一提供，结果不到一周，仓库无粮了，也没有粮食的来源，大饥荒饿死了很多人。大跃进时期鼓吹亩产万斤，猪赛大象。为什么会出现大跃进？当时是社会主义初级阶段，解放了，人民有饭吃了，还是十分封闭的，对信息化、科技化了解的人很少，信息不发达、不畅通，国家要进步是十分困难的。不像现在，天上有卫星，地面上发生什么情况都能侦查到。全国大饥荒饿死了很多人，我们这一代人都经历过，你们这些年轻人赶上了今天的好时候，计划经济过渡到了社会主义市场经济，是改革开发的政策给了我们机会。（计划经济时期任何商品都要通过计划获得。社会主义市场经济，政府可以调控，真正的市场经济实际上是在法律框架内的买卖经济，员工打工也是买卖打工，中国的社会主义市场经济是一大进步。）我们把握住了机会，加上我们自身的不懈努力，才有了今天的华仁。华仁的昨天是靠着努力、辛苦、认真和诚信走到了今天，我们付出了超常人的努力，但我们也有了许多骄傲，得到许多人的认同。金杯、银杯，不如老百姓的口碑，我们华仁得到了口碑。

1、有共同的目标。每个人的昨天都有很多故事，有快乐，也有遗憾，这就是人生。人的一生只有3万多天，去掉一半晚上，还有1.5万多天，去掉20年7000多天的懵懂期，还剩8000多天，这8000多天对我们每一个人都很重要。人虽然是高级动物，但生命很脆弱，特别是幼儿期是没有生存能力的，有些动物生下来就能自己生存，人类作为高智商动物，生命却很脆弱，有时还不如一棵小草，因此我们要更加珍惜有限的生命。大家能在一起工作，生活，聊天都是缘分，今天我们能在同一家企业、同一个部门上班这都是缘分，要珍惜缘分。有了缘分也需要大家有基本相同的理想，没有共同追求，哪怕是成为了夫妻相处起来也是困难重重，婚姻也不会幸福，老一辈人理解的婚姻是“门当户对”，到了新社会，夫妻的理想目标要有基本的一致，才能婚姻美满。团队也是一样，要有一个共同的目标，一个企业也必须明确自己的使命。迪斯尼公司说他们的意义就是要“让人们快乐”；海尔集团要“敬业报国，追求卓越”；我们华仁的文化精髓是“诚心做人，诚信做事”，我们的经营理念是“建精品工程、创百年伟业”。以前人们强调“以一当十”的英雄行为，如今，人们的观念有所改变，变为“以十当一”，即强调团队协作，“项链理论”就形象地解释了“以十当一”的观点：企业之间的竞争最终是人才的竞争，对于企业，一个个人才就像一颗颗珍珠，企业不但要把最大最好的珍珠买回来，而且要有自己的“一条线”能够把这些零散的珍珠串起来，串成一条精美的项链。如果没有这条线，珍珠再大再多还是一盘散珠，它们起的作用不过是以一当十的匹夫之勇。这条线就是把众多珍珠凝聚在一起，步调一致，为了共同目标而努力的团队精神。企业的当家人、部门负责人更应学好用好“项链理论”。

我们要做一个有诚信的企业和有诚信的人。诚信意味着“一诺千金”。华仁从董事长到员工，我们都不要夸口，对自己做出的承诺即使没有合同的约束，也要兑现下去。万一做不到，也要有足够的理由，给别人有理有据的交代。讲诚信可能会吃亏，因为别人能做的我们不能做，别人能挣的钱我们不能挣。可是当企业的诚信被很多人认同时，它所带来的效益也是巨大的。就比如双方第一次合作，可能要花很多时间和精力互相了解对方，但如果双方已有了信任基础，就不需要浪费时间了。华地国际董事长陈建强先生就基于对华仁的信任，在与华仁签订好合作协议后，将无锡、镇江、宜兴、嘉兴、安庆等六个大型综合体项目累计达100万平方米的项目交给华仁施工。（陈董的要求很简单，只要我们按合同要求做好，不要发生不正当手段）。2008年英国查理曼与华仁有了艰难的第一次合作，合同文本有几十张纸，在合作期间华仁做到了对合作伙伴的利益负责，各项工作公正、透明，得到了老外的认可，现又开始了第二次合作，已经签订了协议。受国际金融危机影响，经济下滑，施工企业更是首当其冲，竞争尤为激烈，但华仁由于得到了许多央企、外企、民企的信任，华仁每年完成的工作量不但没有下滑，反而年年有递增。这些项目的成功合作是他们对我们的信任，我们绝不能辜负他们对我们的信任，这些信任是建立在服务、质量和诚信之上的，对双方的发展都非常有益。以后这样的潜在客户还有很多，需要我们在合作中做好我们的服务，兑现我们的承诺，不要找任何理由，达到自己的目的。因此诚信和信誉比金子都贵重，我们要倍加珍惜。合作的原则是不能伤害对方的利益，更不能占小利，今天占了小利，明天吃亏的一定是自己。

3、品德。品德、道德大致意思差不多，但一个没有品德，没有道德的人就算一时成功，也是“昙花一现”。一个没有品德、道德，做缺德事的人，伤害别人获得一些利益，伤害别人获得一时快乐，最终都没有好结果。品德是人才最重要的素质，我们宁愿用一个品德过硬、对企业忠诚、有职业操守而能力略低的人才，而不愿用一个专业才能很高但品德有问题的人。世界上许多企业的毁灭都是因为用错一些品德有问题的人而导致的，英国巴林银行的破产就是一个典型的例子，一个普通的证券交易员将一个有着233年历史的银行搞垮了，他最终也沦为阶下囚。一个品德差的人一定与他从小所受教育、成长环境有关。有诚信、品德道德过硬的人不一定要有财富，他同样出门能借到钱。德为先，才为基，对德、才的要求在任何年代、任何场合都一样。

4、忠诚。企业要有忠诚的合作伙伴，忠诚的员工，忠诚的老板，三者合一，理解对方，信任对方，结果一定是“三加一得四”。①老板忠诚，体现在忠诚于他的事业，不能有“小进则满”、“小富即安”的心理及土豪的行为，要对员工负责，对企业负责，对社会负责。②员工忠诚，体现在忠诚于企业，忠诚于老板，不无中生有，时刻提醒自己在利益面前不失德品。比尔盖茨曾说过：忠诚是员工一切美德之首。“忠诚”就是“尽心竭力、真心诚意、一心一意、专注不二”。忠诚的员工一定要处理好公私关系，不无中生有，捕风捉影，要能区别对待好与坏、对与错，把控好行与不行的关系。（党章是无私、忠诚于共产党，我很忠诚，但利益不分的，就不是忠诚了。）③忠诚的合作伙伴，必须是与企业志同道合，对的，好的，坏的，说出来达到统一。无私忠诚合作，路会走得更远，这样的伙伴才值得久伴，才能一起打拼，并肩前行。忠诚的关键是一定要处理好利益关系，不该得的利益不能得，不该占的利益不能占，不该挣的利益不能挣。老板对员工的忠诚是利益与待遇，在同行业、同岗位不能低于他人，这是最实惠的事例。

5、用心。在竞争年代求得生存，每一个人用心做事，用心把事做好，能提升自身的工作能力，在老板、领导心目中就是一个能做事的员工和下级。大事做不了，小事不想做，做事不用心，一事无成的过日子，不要感到是快乐的，一定非常辛苦。大家一定认为人人能用心，但我认为有难又不难，真正做到不容易。我举几个用心的小例子，第一：我在四年前要求王佳丽将每天无锡市的房市成交量和凤凰城每天来访人数及成交量发给我，四年来共收到1460条信息，年初一都未间断过。大家可能认为这是一件小事，到今天看能坚持三年、五年的小事就不是小事。第二：我们项目经理微信群里每天的工作微信是否中断，是否一直坚持，每天做了些什么，碰到了什么问题，计划怎么处理？第三：如果我们用心，会将会议室玻璃上的涂料清理掉，将办公室墙上掉的涂料修一修，坐着要舒服得多。第四：在20年前有一个学生到公司实习了6个月，没有拿到一分钱，更是没有拿到一分福利，今年我们去作了解释。再拿我们每周六的学习来说吧，如真有用心的人会把每周学习的时间、地点、授课内容大纲等记录下来。如我们那么多人中有认真做记录的人，一定是有后劲的人，今天我们可以支付奖学金3万元。我看没几个，如有一两个，这一两个就值钱了。今天我提一个要求，请财务从12月1日开始，每天将集团、分公司、房产公司的当天余额发给我。项目部把每天的工作发给祁总。现经营部的成本核算每次都有完整的考评，做得很不错。

6、自尊、自信。自尊对我们建筑人更为重要，因为我们这个行业文化水平偏低，许多工人都是手艺人，靠苦力挣钱，性格比较直爽，礼仪细节也不甚讲究，举止行为也较为粗犷。我们这个行业从建设部到建设厅、建设局，在政府官员、老百姓心目中的地位也不高，在前几年行贿受贿案例也不少，投标竞争低价中标，亏本了停工，堵业主门，找麻烦等等，项目管理也没有管理办法，碰到问题也得不到及时处理，建设的管理范围也越管越小。一句话，施工企业的地位不高，瞧不起的人也不少。我多年来一直在强调：别人瞧不起不要紧，自己一定要瞧得起自己，自己一定要把握好自己，讲真话，做实事，不行的、不好的我们做到少参与、不参与，自己的行为是正面的，老百姓心中是一杆秤，少做坏事，多做好事，遇事讲道理。自尊不是别人给的，自尊是靠自己的努力，自尊是靠自己的行为。希望华仁每一个人牢记自尊做人、做事，一定会得到赞美的。自尊不是骄狂，不能目中无人，自尊是自己的行为别人瞧得起。自信是我们做任何事都要有全面的计划，千万不能在不全面的情况下开展工作，最后使自己陷入被动的局面，这样的自信是无效的。

7、学习。在普通人眼中，建筑行业的特点就是“脏、乱、差”，特别是农民工的文化水平偏低，接受的教育也不全面，靠劳力、汗水挣钱生活。华仁需要这一批善良的工人，但更需要有专业，有文化的管理团队。社会上对施工企业是有偏见的，但事实上许多承包人也确实存在着诸多不足，我们无力改变整个行业，但我们可以提高自身素质。一是靠自身行为；二是要从教育、会议和培训着手。三是华仁提炼的企业文化精髓被编制成了四本企业文化手册供大家学习提高。学习是企业得以快速发展的关键，只有具备始终比竞争对手学习得更快的能力，才能使企业保持持续发展的竞争优势。我们不断学习就是要适应新的情况，及时掌握新的知识、理论方法，比竞争对手学得更快、更多，特别是年轻人要对业务加速提升。多年来华仁十分重视业务知识和专业技能的培训，同时也不失时机的开展形式多样的内部培训活动。2015年开始每周六上午组织公司全体人员进行员工内部培训活动，培训内容包括英语、财务、法务、预结算、质量、安全、技术、材料管理等，本次培训为历年来规模最大、师资最强的学习活动，并将贯穿于全年的工作管理中。通过视频培训，使500多名管理者共同分享知识，共同得到提高。公司在有能力的同时给大家创造了良好的学习机会，但学习一定要主观学习，快乐学习；如是被动的，要学到一些东西就很难了。

8、凝聚力。想知道企业员工是否有向心力、凝聚力？就要看企业发展愿景，看企业是否规范，看企业是否有一个公平、公正的工作环境，看工资、福利、待遇，看经营班子的管理能力和当家人的行为等等。最现实的是看待遇，但有时同等待遇创造出的效率是不同的。华仁员工的凝聚力多年来已得到了外界认同，内部认可，有了员工的信任，也会改变我们管理者一些思想和观点。认真看待和衡量我们的员工，特别对新招聘的大学生，我们都要把他们当成是自己的孩子。他们要挣钱、成家、承担家庭责任，我们要留住人才，待遇不能低，不能认为他们什么都不会做，我们以前是怎么怎么样的。我们要给年轻人机会，要给年轻人要求，年轻人也要在工作中对碰到的问题提出自己的想法，一起搭建好华仁舞台，让更多的人在华仁舞台上求生存、求发展，共创华仁未来。华仁的今天做得不错，希望我们的工作思路是准确的。华仁员工要一起努力，千万不要把工作当作是为老板做，这“一切”工作“一定”是为自己做的，因为老板的舞台大，不找你可以找别人。员工对自己要有准确的评价，还要横向纵向比，心平气和了，工作就会快乐起来。员工是华仁发展的真正动力，华仁是员工展示的舞台，员工与华仁唇齿相依，有了工作目标，有了好的工作待遇，有了凝聚力，华仁就能走得更远。我经常强调市场经济是买卖经济，确定年薪也就是买卖工资。自己的付出有贡献，可以向老板、上司要求加薪。特别是项目部有许多零工、点工要做，我们可以争着做，项目经理今后要比项目部年轻人的工资谁最多。

10、有正确的价值观。当今社会，人都很浮躁，物质高度消费，精神文明跟不上，人们满脑子想着就是如何赚更多的钱，最好“一夜暴富”，大学一毕业就想有车有房，有这种想法的人很多，有的甚至为了不义之财成了阶下囚，因此我们要把握好人生三境界：自然境界，功利境界，圣德境界。①自然境界如同孩童期，他们的世界往往很单纯，像一张白纸。②关键是功利境界，这个境界里的人，判断事情的标准是以个人为中心考虑和决策的，“自我”是一切的核心，有很多人不能把握好功与利成为阶下囚。说远一点，比如清朝的大贪官和珅，一人之下，万人之上，有权有势有财，最后被嘉庆帝赐死。说近一点，比如周永康、徐才厚、郭伯雄等人曾经拥有至高无上的权力，现在却沦为阶下囚，就是因为功利境界没有把握好。③圣德境界：说说孙悟空，唐僧前往西天取经的路上，妖怪百出凶险不断，因此取经离不开孙悟空，为何孙悟空愿意陪着唐僧前往西天取经：一是孙悟空本性善良，懂得感恩，虽多次被唐僧念紧箍咒惩罚，但他没有离开唐僧；二是观音菩萨的紧箍咒起的作用也不小，加上唐僧的行为也感化了孙悟空。取经结束后观音菩萨问孙悟空想要做什么，沙僧和猪八戒都成佛了，孙悟空第一件事就是要拿下自己头上的紧箍咒，第二件事就是回花果山，从孙悟空的行为来看，一是忠诚，二是善良，三是“紧箍咒”，所以才有了规矩，有规矩才能成方圆。现许多人随着财富的增加，求富愿望强烈，烧香拜佛的人很多，这是好事，也是社会和谐的一种表现，但不能入迷。佛在心中，少做、不做伤害别人的事就行。

11、员工有竞争意识。企业生存竞争激烈，员工工作竞争更激烈，没有竞争意识就会被自然淘汰，这就是“鲶鱼效应”。西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，而存活的沙丁鱼的卖价比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民们想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在鱼舱里。因为鯰鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了不被鲶鱼吃掉，沙丁鱼会自然地加速游动，从而保持了旺盛的生命力。还有一则寓言：草原上狮子妈妈教育小狮子：你只要能追上一群羚羊里跑得最慢的那只，你就不会饿肚子。而羚羊妈妈教育小羚羊：你必须跑得更快，要是你跑不过最快的狮子，你就会被他们吃掉。员工的竞争意识不是让员工产生不健康的嫉妒心理，而是在提高业务素质的同时，增加危机感，知道不学习、不努力、不好好工作就会被社会所淘汰。要不想被淘汰，就必须努力学习、工作，变成一个不可替代的人，只有这样才能在竞争中立于不败之地。希望大家都能付出努力，更要有下岗的紧迫感。

12、自强不息。社会主义就是为人民服务，实现共同富裕。资本主义没有共同富裕这一说，在统一的国家法律下做一个有能力的纳税公民，现在我们的经济体制是社会主义制度下的市场经济，中国除了国企、央企外，民营经济也有了发展，但民营经济的发展还是困难重重，得到的政策支持也有限。民营经济要发展壮大就一定要有自强不息的信念，要敢说敢做，敢闯敢拼，破除“小进则满”、“小富即安”的思想，更要注重自己的行为要被别人接受，把该做的事做得更好。华仁的今天既不大，也不强，还在逐步发展中。我再说一个商人和渔夫的小故事，对我们每一个人的事业，对华仁都有启迪作用。有一天，商人带着家人到海边度假，看到有个渔夫用草帽挡着脸躺在沙滩上睡觉，商人很奇怪，问渔夫：“这么好的天气为何不下海捕鱼呢”？渔夫回答：“我捕的鱼已经够我生活了”，商人很纳闷：“你为什么不趁着天气好多捕鱼，改善生活，还可以买大船到远海捕鱼”。渔夫对商人的建议可以有两个结尾，过了几年这位商人带着家人在海边又遇到了这个渔夫，一是他成为了乞丐，二是看到渔夫穿了西装带着家人在海边的星巴克喝咖啡了。华仁的今天没有得到商人的指点，我们只能是“摸着石头过河”，靠自己走了32年，今后还要靠自己走好每一步。