2016年2月27日

    为进一步推进集团制度化建设和规范化管理进程，2016年2月27日上午9:00，华仁集团召开了2016年经营管理制度宣贯会议。此次宣贯大会采用网络视频会议形式，集团各部门、分公司、控股公司及项目部管理人员共计400余人参加了此次会议。

    会上常务副总经理祁敏重点对2016年经营管理制度中“2016年度公司经营目标和工作重点、经营班子人员调整及各部门管理人员分工、工程结算及各项费用控制制度、各项管理工作审批流程、经营管理相关规定、直营项目管理制度、印章管理规定”等内容进行了宣贯。此次新的管理制度出台，是公司结合各项管理工作实际，针对2015年工作中存在的问题和不足，对薪酬、经营、合同、财务、质量、安全文明施工、设备及周材、材料采购、合格供方评价、各项工作奖惩、信息化等管理内容进行了修订和完善。制度的执行必将为提升公司的管理水平，以及提高工程项目的经济和社会效益带来良性循环。

    裴仁年董事长重点对“2016年度员工薪酬管理规定”进行了宣贯并作了重要讲话，他强调2016年针对工作中碰到的实际问题，对制度进行了完善和优化，本制度凝聚了许多管理者的智慧。他要求经营者要把业务开拓放在首位，一切工作为经营服务，管理者要管出效益，施工者要保质保量，项目部要遵章守约。最后他用诙谐幽默的口吻与所有员工分享了他承接业务的小故事，并对公司的远景和蓝图给予描绘，使大家对公司的未来充满信心。

 

主席台

 

会议主会场

 

会议视频点