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裴董事长在华仁集团部门副职以上人员会议上的讲话

2017年7月1日
大家好!
    今天上午集团召开一个部门副职以上人员会议,会议有四项工作,一是因工作需要聘请一名高管,担任集团副总经理,二是华仁并购进程,三是当前需完善明确的六大项工作商量统一,四是提一些工作要求。
    一、公司领导班子加入了一位新成员,担任华仁集团副总经理,具体工作:一是全面负责海外工程,现工作量不大,希望三个海外工程能中标和有新的发展;二是负责直营项目总包合同的洽谈、签约、变更、审计结算工作;三是负责集团房产开发公司的成本管理工作;四是参与集团材料采供、分包工程招标管理工作;五是协助董事长、总经理抓好集团经营管理工作。
    二、今天第二项工作就是华仁并购进程,3月13日并购方与华仁签订了股权收购意向书,4月12日并购方委派会计师事务所、律师事务所对华仁进行尽职调查,6月14日委派评估公司进场资产评估。至今已有70多天,现大量工作已完成,估计在9~11月完成并购。这次并购是对我33年工作的一个总结,我很想知道是“马”还是“驴”,如果是“驴”,希望通过大家共同努力,再将“驴”养成“马”。相信并购后华仁将走上新的起点和发展历程。并购后目前确定的是注册地不变,经营模式不变,减少个人承包挂靠模式,对公司主要管理人员作年度考核。目前施工企业最大的困难是业务和资金,并购后华仁在业务和资金上会得到扶持,双方在诚信、规范的基础上合作,相信华仁会走得更远。
    三、从现在开始我们要对公司管理中不规范以及还需完善的地方进一步规范、完善。这次通过审计,公司在管理上已暴露出了许多问题,现需要一一完善,以适应国企程序化管理。特别是对以下六大项工作进行明确:培训学习和例会制明确、合同协议管理明确、应收应付管理明确、管理机构设置及人员聘用明确、并购后取费明确、房产管理明确,以上需完善事项在10月份完成并购后会形成新一届董事会决议并遵照执行。
    四、华仁今后的工作重点是积极开拓求市场,加强管理求效益,创造出好的经济效益和社会效益。这决不是表忠心,而是敬业的,无私的,有德品的表现。品德和忠诚是每个人做人的原则,相信大家也不会愚忠,更不会发生了案件替别人坐牢,别人杀人自己去认罪更是不可能的。我希望华仁的员工,特别是搞管理的一定要分清好与坏,对与错,行与不行,坏的、错的、不行的不去做就行了,每一个人要时时总结,不断提升自己。做好工作绝不能“蜻蜓点水”,要过程管理,直到工作完成。再强调一下工作责任心和用心,现我有明显的感觉,有些员工对下达的工作以及在岗位工作中碰到的问题不在用心推进,把简单的事做复杂,把复杂的事变简单;但确实也有员工对自己碰到的工作会想到许多问题,对自己接受的工作也会有处理的想法。粗犷的管理工作赶快提升,用心做好。有的需要原则性,有的原则性就会受到指责,比如:抗洪的军车收费站不放行,一定要收费后才能放行,就一定有问题;孕妇到医院待产碰到封路,要等领导通过才能放行,这一定不是原则性,而是智商有问题。
    市场经济体制很残酷,别人帮不了我们,只有靠自己的能力、水平去求生存,求发展,我们要发现并挖掘自己部下的能力,大胆提拔、重用。当今社会发展规律不是靠企业员工数量取胜,企业发展一定是靠人才取胜,靠企业实力取胜,靠企业诚信取胜,靠法律、规范取胜。


 

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