2017年10月10日

    2017年10月10日上午9:00，华仁建设集团有限公司在华仁大厦21楼会议室召开了全体项目经理工作会议。会议由裴董事长主持，集团部门负责人以上人员、工程部顾问及直营、个人项目经理共计37人（其中马来西亚项目王同文、老挝项目鲍峰、中山项目徐永能3人视频）参加了会议。现将本次会议内容纪要如下：

    会议首先听取了各项目经理工作汇报，汇报内容包括：

    1、与甲方签订的施工合同主要条款，包括合同造价、工期、质量安全文明施工要求、付款等主要内容的执行情况。

    2、按照施工合同，汇报项目进度完成情况。

    3、对现项目经理考核办法提出想法和建议。

    4、现材料、分包定价是否具合理性，放到项目的定价是否有调整。

    5、现项目部是否有工程信息资源。

    会上，各项目经理提出了许多建议和想法，并要求公司对合同、用款的流程在7个工作日内审批完成。裴董事长、祁总经理听取汇报后提出了如下要求：

    一、作为一名合格项目经理的要求：

    1、按图施工，按规范施工，施工细部创新管理，做出亮点。

    2、要会说，会管，会算，会交友，会协调，会收集资料，会抓住重点（如何控制成本，加快主体施工，节约脚手架费用等）。

    3、项目经理的职责：从项目招标开始到收款审计、到余款收取包干到底。现很多工作“都问事，都管事，无推进”，项目经理应该一抓到底，公司管理部门积极配合。

    二、其他工作要求：

    1、年终资金安排评估好。年终资金压力较大，房产销售春定目标5亿元，现实际销售只能完成4亿多，目前商业销售压力大，加上银行信贷全面收紧，下一步的工作重点是资金回笼。

    2、打破“大锅饭”方式的分配不公平现象，今年已两次在会上声明，分公司、项目部对员工分配早作计划，特别是分公司一定要做好收款和分配资金的来源准备。

    3、现还有50多个项目未决算，近10个诉讼未结案，从今天开始，每个部门的工作天天要有进步。年终总结工作即将来临，希望大家认真记录好17年自己完成的工作大事记，在年终好好陈述给大家。现并购工作还在推进，因并购范围及定价等事宜，并购工作推进迟缓，但许多工作包括18年定岗定责定薪、薪资体系及一些管理工作的调整都在推进完善中。

    4、召开项目经理会议的主要目的是听取建议和意见，年终召开的项目经理会议范围会扩大，会议时间会延长，由项目经理陈述17年的重点工作，包括公司一些重要岗位也需进行工作陈述，并采取无记名投票方式进行测评，如测评合格率低于60%，只能淘汰或工作调整。

    5、17年完成综合产值目标为30亿元，其中施工产值25亿元，房产销售5亿元。由于环境治理和十九大召开，现有5个项目停工，施工产值下降，我们的保证目标是17年27-28亿元，希望具备施工条件的项目部再加把劲，争取完成30亿元产值目标。

    6、目前开工项目达25个，项目的协调工作量较大，现场的管理水平还要提升。各地区树立的样板工地抓紧推进。对目前停工的项目管理人员，各项目部和分公司要拿出方案报公司同意后，由公司统一调配。

    7、项目管理团队一定要加强团结，生活上要关心大家，工作上严格要求，项目经理是“家长”，要严格要求自己，心胸豁达，起到带头表率作用，对管理人员要发挥长处，有针对性的培养和储备人才。

    8、提高执行率，加强项目负责人责任心，对不符合支付款制度的，坚决杜绝。项目部尽快将四季度收款付款计划上报财务部，特别是个人承包项目的付款，也希望编制好计划，要严格按照公司的审批流程执行。

    9、安全工作是全年工作的重中之重，对不符合施工规范要求的如交叉作业施工，特别是有重大安全隐患的，必须要求局部停工整改后再施工。个人项目部要将管理人员配备到位，特别是技术负责人、预算员和专职安全员必须到位。