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裴董事长在2017年度工作总结暨表彰大会上的讲话

2018年2月4日
各位华仁员工,大家好!
    时间过得真快,17年的工作已基本结束,今天我们又利用网络视频相聚在一起,召开17年度工作总结暨表彰大会。刚刚祁敏总经理对17年的工作作了全面总结,并对18年的工作任务进行了安排部署,希望大家进一步统一思想、坚定信心,促进各项工作任务的圆满完成。
    17年获得的先进个人、先进集体应该说是有竞争力的,是通过推荐、测评出来的,刚刚谢峻峰副董事长对17年度的先进集体和个人进行了表彰奖励,希望受到表彰的同志在今后的工作中,再接再厉,做出新的贡献。同时,我要对每一位积极参与公司发展的员工表示感谢,是大家的努力和支持,华仁才得到稳步发展。
    17年各项工作按年初制定目标一一得到推进:年目标完成综合产值30亿元,实际完成工作量24.6亿元,为年目标的82%,其中施工总产值20.2亿元,为年目标25亿元的80.8%;房产销售4.4亿元,为年目标5亿元的88%。年目标新承接工程业务50亿元,实际承接业务40亿元。17年工作目标完成率达到80%,还算基本合格。因为公司的生产保本线(工资加管理费用)达8670万元,所以我们的业务必须要扩大,这样大家的日子会好过一点。
    华仁17年工作我感觉很繁忙,但很充实,获得了很多感悟,更多的是在工作中,有许多“为什么”需要调整。
    1、17年突出一点的是华仁项目部的施工管理能力有了较大提高,特别是胡志平、张旭君两个规模项目,110万平方米同时施工,现场管理井井有条,外部认可,内部统一,为提高华仁的施工管理能力打下了很好的基础,为今后承接规模项目增强了竞争力。
    2、“营改增”工作逐步落实到位,公司各项财务核算、纳税工作都在适应、平稳有序地运行中。特别是项目部对“营改增”认识进一步提高,执行很认真,这是每一个项目管理人员的进步。项目盈利还是要靠“加强管理出效益”,管好分包,管好材料质量、价格,管好资金,管好进度,才是公司长期稳定发展的基础。依法纳税,在纳税上承担风险真的没有必要了,现中国已逐渐形成自觉自律的良好纳税风气,规范经营,健康发展才是我们的发展之本,现很多地区政府部门都把纳税多少作为考核企业的第一指标,而不是规模大小。
    3、17年华仁的资金管理、分包管理、项目成本控制、材料核价、成本核算等都进入了常态化管理,管理者都能做到坦诚透明、廉洁自律,负面的信息越来越少,体现出了责任性。
    4、华仁虽然不大,但有一点还是值得骄傲的,那就是几十年来没有“赖”过别人的账,几十年来没有欠过合作伙伴的钱,几十年按时发放民工工资。尽管在银行有借款,但是每一笔借款用途清清楚楚,借款时就已计划好还款来源,几十年来与多家金融机构合作,都给对方留下了良好信誉。
    17年总的来说,华仁各项工作还是稳中有进步的。特别是员工的职业道德修养、工作责任心、“把华仁当成是一个家,我也要负责”的思想有了很大提升,都能认识到“吃饭难、挣钱难”的艰辛。华仁这几年的努力对国家税收、员工工资两大块做出了贡献,华仁17年上交国家税金1.03亿元,发放工资总额5500万元(不包括个人项目部)。华仁的未来要生存就要付出努力,“业务业务还是要业务,管理管理还是要管理”,现公司有许多管理还须调整完善,特别是以下几个方面:
    1、完善工资体系,对新聘大学生、一般员工的工资要定薪到位,对号入座。特别是认真看待和衡量新招聘的大学生,继续发扬华仁“传、帮、带”的优良传统,把他们当成是自己的孩子。年轻人要挣钱、成家、承担家庭责任,我们要留住人才,不能认为他们什么都不会做,我们以前是怎么怎么样的。我们要给年轻人3-5年机会,要给年轻人要求,但年轻人更要努力、用心才行,年轻人要在工作中不断提高,对碰到的问题提出自己的想法,要有独立完成工作的能力。华仁是一个舞台,每一位员工都有自己的角色,只有演好了才有信誉和市场,才有竞争生存的能力。
    2、18年定岗、定职、定薪,公司将实行“以岗定人,竞聘上岗”,每个岗位明确岗位职责,每位员工明确自己具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、享受什么待遇、发挥什么作用。今天我要与大家打招呼,希望大家能理解支持,18年公司管理定岗、定职、定薪后,如果有员工未能得到聘用,公司会对员工的工作能力、责任心、工作量等进行全面评估,认真客观地做出决定是聘用还是辞退,如未能被聘用请理解。企业要发展,人是第一生产力,特别是人才更是第一生产力,能工作,能办事,有想法,有办法,有职业道德的人是企业需要的人才。希望每位员工都能尽可能发挥自己的才能,推动企业的进一步发展。
    3、18年的经营管理模式调整为:直营、个人承包、分公司承包、合作参股承包四种模式,个人承包、分公司承包、合作参股承包必须有家属、亲戚、朋友或企业作担保。现许多企业都在向扁平化管理模式调整,扁平化管理是现代企业的一种新型管理模式,能提升管理效率、掌握直接信息。
    4、做好房产商业销售及资产处理工作,同时做好新项目的评估投入工作。现重庆、凤凰城两大块资产要努力做好营销工作。
    5、2018-2020年用工逐级聘用,董事长聘用总经理、副总经理及主要领导班子,由总经理聘用部门正副职,其他岗位主要负责人商量后聘用。任期3年,每年按年终工作测评结果选出经营班子成员,如工作测评A级得票率低于70%,公司主要领导评估工作是否胜任。
    以上5项工作为华仁2018年的工作重点及完善工作,最后,我再提几点工作要求:
    1、诚信经营。俗话说:“人无信则不立”,市场经济本身便是一种信用经济,“诚心做人,诚信做事”一直是华仁的文化精髓。因此我们的管理者一定要具备正直、诚信、廉洁的品德,这是华仁能否长期稳定发展的基础。我们不要只看到成功者头上的光环却看不到成功者背后的艰辛和酸甜苦辣。“诚信”二字是要付出代价的:别人能做的,我们有可能不能做;作出的承诺别人可以不遵守,我们不行;这就是做一个诚信人的代价。可是一旦我们的诚信被合作伙伴认同,它所带来的效益也是巨大的,就比如双方第一次合作,可能要花很多时间和精力互相了解来促成合作,但如果双方已经有信任基础,就不需要浪费时间和资源了。特别是我们的年轻人,从学校到工作是每一个人真实的成长经历,我们每天、每年留下的足迹就得干净,不管足迹走得多快,只要每天能往前几步,这就是成功。但我们要做到每天能向前几步,没有别的方法,只要“努力、认真、用心、学习”,都会有成功的机会,每一个成功者都离不开这8个字。
    2、要求经营者在拓展业务时一定要选择与优秀单位合作,不要看合作方“个子多大”,一定要“健康”。我们在帮自己“体检”的同时,对别人也要“体检”,不能贪图盈利多少,17年几个中标项目虽然盈利很低,但合作方都很诚信,也很健康,我们的责任是一定要规范施工,按合约要求做好每一件事,相信这样的合作一定会走远。
    3、我还要向项目经理提一点要求,作为一个合作的项目经理,既要懂一点法律规范,按合同要求完成各项施工任务,更要做好服务和内外沟通,把一切积极因素调动起来。八佰伴项目的PPT介绍中就谈到了项目的和谐、员工的和谐与分包商的和谐,我感觉确实做得不错,只有将项目要求告诉大家,使各项工作有明确方向,大家一起努力才会提高工作效率。各项目部都是华仁对外的一个“窗口”,项目经理的责任重大,项目经理要生存,抓好现场,抓好质量很重要,项目质量就是项目经理的品牌,公司还有一批项目要开出来,谁来承接,谁就得立“军令状”,我要听到业主、社会对项目经理、项目部的好评。
    4、加强执行力。多年来公司有一些制度一直没有落到实处,无论多么好的制度,如果不能得到有效的落实,就变成了一纸空文,会影响整个公司的有效运转,相反,有了好的制度大家都能去严格执行,就一定能发挥出制度应有的效力和作用。14年后我们重视了制度执行力和工作检查,17年发生了很大变化,特别在考核方面,如分公司员工没有发薪来源,公司再也不会“大锅饭”、搞平衡,一是下岗,二是降薪。这既是员工思想认识的提高,更是公司执行力在加强。现国家的执行力都在加强,企业更应该做到这一点,希望18年在管理上的一些调整能执行好。
    大家对现在的经济形势应该比我了解,各行各业发展都很艰难,华仁能走到今天已实属不易。如2014年不调整分工和管理,今天参会人员一半人都没有,尽管调整了,进步了,有效益了,但还需努力。企业管理决不能“制度贴在墙上,挂在嘴上”,信任管理是不会有结果的,利益、权力的欲望是无限的,守住底线需要有毅力和职业道德,每一位员工的工作能力和诚信敬业要让众人评说。相信华仁在用人上、管理上还会有进步,任职的岗位都要保证自己是一个有道德、能顾全大局的管理者,用工作结果来证明自己是一名合格的管理者。希望大家和我们一起努力,新的一年树立起新的目标,开拓出新的工作局面,把华仁的舞台搭建好,让更多的人在华仁舞台上求生存,求发展,希望大家都能做到快乐工作,快乐生活。最后向大家拜一个早年,提前预祝大家心想事成,身体健康!
    另外,我希望大家有好的建议或想法都可以以文字形式提出,发到我的邮箱peirn@hrjt.com.cn,我会安排办公室进行收集,并保证每一条信息都能被反馈到我手中。但希望反馈的信息是真实和顾全大局的,17年我获得的信息通过了解有些还是有误差的。
 


 

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