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裴董事长在华仁集团2018上半年度工作总结会议上的讲话

各位员工:大家好!
   时间过的真快,2018年的工作已时间过半,刚刚祁总对2018年1-6月的工作作了总结,18年我们春定的经营目标是完成综合产值30亿元,其中施工产值25亿元,房产销售5亿元。上半年华仁共完成总产值13.9亿元,为年目标30亿的46%,其中建筑业产值12.8亿,为年目标25亿的52%;房产销售1.1亿。下半年是施工企业出工作量的关键时期,特别是目前正在施工的项目,一定要加强管理,抓好现场文明施工,“安全生产警钟长鸣”,提高工作计划性和工作效率。特别是18年经营部积极开拓市场做了大量工作,预计18年新增业务量达到40亿元。18年30亿元的综合产值目标能完成,预计19年将超过35亿元,现华仁的各项基础工作得到提升。
   自建筑营业税调整为增值税后,已在公司内部形成了共识,无论是项目部仓库、材料员、财务,还是公司管理人员,每一个成员的工作更认真,更负责,认识到如虚开增值税发票需要承担的责任,不仅仅是罚款,还得承担刑事责任。如有人为的普通发票进账,一经发现,经手人要承担经济法律责任。请项目经理和公司领导在对发票签字审核时必须认真、仔细、负责。人为虚开增值税发票的行为是红线,任何人碰不得,不要存侥幸心理,一旦查出,虚开发票人和使用人的刑事处罚很重,特别是个人项目千万不要贪小利犯大错。建筑营业税调整为增值税,使建筑业上下游的税源得到了控制,国家增收的税源不是一个小数目。营改增后不论是民企,还是国企、央企,都在一条起跑线上规范记账、纳税,这对华仁来说是一次利好。因为华仁几十年来财务对项目发票入账一直有着严格的规定,以前别的施工单位不需发票入账,而我们必须要,一定程度上削弱了公司的投标竞争力和项目盈利。现华仁和其他施工企业在一个公平的舞台上竞争,优势明显,再加上公司的直营管理模式得到了许多业主的认同,获得了较好的口碑,业务的连续性得到了保证,市场业务在不断扩大。
   上半年公司存在的问题和压力:
   一、今年公司有15个直营项目,有13个个人承包项目,不少项目遇到了民工荒,由于项目工期紧,公司祁总、谢总在人员调动上做了大量协调工作。只要业主方有几个施工单位同时施工,我们人员到位都是领先的,但我们也付出了巨大的代价。18年我们感到很幸运,我们的直营项目、个人承包项目,无论是现场管理、资金管理,还是对营改增发票的管理,都达到了一定水平。父辈级的项目经理对自己的接班人既“搭梯子”,又“压担子”,让年轻人在项目部这个大熔炉里得到锻炼和成长,使华仁的后劲不断增强。
    二、公司上半年有笔大额的借款未按时到位,给公司增加了资金压力,借款方再次到公司商量确保2018年底到位,解决公司年终分配压力。这笔借款影响了公司业务的拓展,增加了财务压力。
    三、工程应收款业主都有滞后现象,增加了公司现金流压力,我们得到了分包商、材料商的支持,公司能正常营业。只有尽快收回欠款、应收款才能解决现金流的压力,我们很幸运,现开工项目的很多业主信誉都很好。
    四、公司业务在扩大的同时,也要做到量力而行。对业务来源的源头评估好,不要看企业表面的规模有多大,我们要评估的是企业的信誉,有信誉的单位一定是会做事的单位。现我们的合作方要求高,但碰到问题都能实事求是协商解决。希望我们的项目部、集团管理部门,不管多苦多累,有多少付出,都是我们应该完成的工作,这也是我们华仁的信誉。虽然甲方对我们的施工要求很高,但这是他们对我们的信任,对于通情达理的合作方,我们要加倍付出,即使亏本,我们也要完成,这就是合约精神,这是每一个企业、每一个人的诚信基础。华仁多年的诚信基础不能为一点利益就被丢掉。
   五、安全生产警钟长鸣。华仁的每一个项目部的现场文明设施投入都十分到位,现场形象也不错,我们的管理者一定要做到“教育、投入、检查、奖罚”八字方针,把事故扼制在萌芽状态。
   六、我们对分包商、分包单位要认真评估,分包负责人的信誉、管理能力要充分了解,比如自身是否在现场管理,还是只管领钱,付钱,自己扣点钱,分包负责人不参加每周例会了解现场要求,不组织现场交底的……,像这类分包单位,一定要淘汰出去。对信誉好、管理能力强,能亲自在现场管理,能把控质量、工期、安全生产要求的分包单位,内部议标就可以。公司要对桩基、环境、机电、装修、架子工、木工、钢筋工、瓦工队伍要求有自己的核心队伍,在同等条件下优待并给予管理奖励。
   七、公司的合同管理法务上要多参与,各项条款的关键点要到位,及时将合同签订完成。只谈,只参与,没结果是不行的。每一份合同都须经过财务和相关人员参与、了解,一直到跟踪结束。对胜诉的案件执行到位,今后法务还有许多工作有待进一步推进。
   八、珍惜岗位,做好每一件事。谁能干,谁能把事情做好,大家心中都要明白,自己说自己辛苦这是自信很好,每一个人的工作一定不是自己评说,如果我们一年一度的无记名测评得票率高,说明我们工作是让大家认同的。部门负责人心中一定要有“一杆秤”,知道下属的能力、工作量、工作态度,你对下属是否有能力都不了解,最后的结果就是有能力的人辞职。当然辞职不是坏事,都是为了追求自己的事业发展,我们应该支持和理解,还要支持帮助他们在外面碰到的困难,更相信他们不会忘了华仁的善良及和谐的工作环境。
   九、房产公司重点抓商业销售和招租。(1)太阳置业重点是商业销售;(2)丰联置业重点是二期启动;(3)重庆润科重点是万有广场改建;(4)完成庐山西海投资合作。华仁各管理部门应在业务上多一点关心。
   最后,希望大家在下半年一起努力,努力实现完成28亿元目标。项目部是华仁对外的“窗口”,一定要做出成绩,做出信誉,做出口碑。我们的管理部门在现有的管理上也要不断完善、规范。我们管理者、经营者的自身能力、水平也要不断提高。华仁的工作目标、经营目标始终不能变,“积极开拓求发展,加强管理求效益”“以效益为中心,人才、市场、管理、品牌为基本点”。华仁“诚信做事、诚心做人”的文化精髓也不能变。希望大家共同努力把华仁的舞台再搭建得牢一点,宽一点,让更多的人在华仁的舞台上求生存、求发展。


 

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