华仁建设集团

热烈欢迎清华朱教授及EMBA同学莅临华仁集团考察指导！

2018年11月2日上午，清华大学金融系朱武祥教授及EMBA同学莅临华仁集团考察指导，华仁集团董事长裴仁年先生致欢迎辞并简单介绍华仁。

大家上午好！

欢迎清华大学金融系朱武祥教授，欢迎清华大学EMBA的40余名各行各业的青年才俊、企业高管到华仁考察指导，我代表华仁集团全体员工欢迎大家。应谢峻峰的要求，让我介绍一下华仁，说来惭愧，说得不好还望大家理解。我是1984年3月25日上任的，至今已有34年经历，这34年的酸甜苦辣，有成功的喜悦，也有失败的启示，个中滋味只有经历过的人才能体会。

在此我抛砖引玉谈几点企业管理方面的感悟：

1、用人。办企业决不能靠信任管理，华仁曾经在信任管理上吃过大苦头。要选用“德、廉、能、责”兼备之人，关注这四个字的用人制度，我们的失误会减少。不论岗位大小，“廉”最重要，员工能把控好这四个字，一生都有饭吃，一生都会被人尊重。同时要求员工多一个 “实”字，实实在在做人做事。

2、制度。制度不能“贴在墙上，挂在嘴上”，制度必须要执行，并在执行过程中不断完善、补充，让员工适应，从而更好地执行。

3、要做大企业，而不是弄大企业。央企、国企、民企都一样，不能靠政策做大企业。金融部门应以融资要求放贷，而不是只要央企、国企放出去的钱收不回不承担责任是不对的。做大的企业抗风险能力一定强，靠杠杆弄大的企业压力大过风光。特别是现国家宏观经济政策的说法是“国进民退”，不是国家不需要民企，是民企把企业弄大了办不下去了，也只有央企、国企并购。

4、诚信办企。诚信做事、诚信做人很重要，特别是做人要有合约精神。华仁的诚信被许多人认可，但付出的代价也是巨大的。华仁几十年不欠别人一分钱，不赖别人一分钱，很不容易。打造一个国际品牌，首先要有自己好的产品，再靠广告投入，成为一个品牌。打造一个诚信企业是要付出代价的，但被人接受认可后，带来的效益也是巨大的。

5、财务管理。财务工作决不能是一个应收、应付工作，这样的财务就会成为一个“睁眼瞎子”。财务管理重点：一是资金计划，二是成本管理，三是参与公司的合约条款。

6、法务管理。企业发生诉讼，如我们是被告，法务就得评估好，若真是我方欠款，我们就应与对方协商及时支付，无需通过诉讼解决。如我们是原告，法务应将诉讼当成自家的事来跟踪推进。好的法务能帮助企业减少损失。

7、我曾看到一个大公司的会议准则，我感觉大家可以学习一下：

凡是会议，必有准备；凡是会议，必有主题；

凡是会议，必有纪律；凡是会议，必有议程；

凡是会议，必有结果；凡是会议，必须守时；

凡是会议，必有记录；凡是会议，必有追踪。

8、建筑业是一个传统行业，缺乏科技含量，进入门槛低，竞争压力大。一提到建筑工地，人们想到的总是 “脏乱差”三个字，民工整体素质低，瞧得起的人不多，但别人怎么看、怎么评价不重要，我要求华仁管理员工既要尊重民工的汗水，更要尊重民工的人格，自身做到自尊自爱，我感觉华仁的员工跑进跑出都很自信。在“僧多粥少”的建筑业市场，华仁今天还在“涨停板”。华仁现在的项目承包管理模式是由公司直接管理，人力、物力、财力由公司各部门全过程管理，得到业主的一致好评。

今天可能是我人生中最幸运的一天，一个小学生能向我们清华大学的教授、各行各业的青年才俊介绍华仁，我很兴奋，在座的各位都是21世纪的弄潮儿，是家庭的希望，是企业的希望，更是国家的希望，真心祝愿大家事业有成。最后提一个要求，希望各位企业家多了解华仁，支持华仁，与华仁有更多的合作机会。谢谢大家！

2018年11月2日