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裴董事长在2018年度工作总结暨表彰大会上的讲话

各位华仁员工,大家好!
   时间过得真快,18年的工作已基本结束,今天我们又利用网络视频相聚在一起,召开18年度工作总结暨表彰大会。刚刚祁敏总经理对18年的工作作了全面总结,既有优势,又有劣势,优势在于:一是企业规模在扩大,二是管理能力在提高,三是项目成本有控制,四是企业盈利在增加。劣势在于:一是碰到了百年难遇的民工荒,二是材料价格和人工工资持续上涨,三是政府环境治理对每个施工企业带来了许多困难。虽然18年我们碰到了很多困难,但大家都能坚定信心,团结一致,解决困难,在此我要对每一位积极参与公司发展的员工表示感谢,是大家的努力和支持,华仁才得到稳步发展。
   公司从14年开始调整了管理班子,要求各个岗位人员必须做到“德、廉、能、责、实”五字原则,这五字有着密切的关系,德是统帅、廉是保障、能是将领、责是士兵、实是灵魂。希望华仁的每位员工都能做到这五字原则,时刻以华仁发展为己任,促进自身发展的同时,使企业发展取得更大的成绩。
   一、华仁18年工作我用一字总结:“忙”,回顾18年的工作,可以说繁忙而充实,做到了忙而不乱,主要完成以下几件大事:
   1、全年完成综合产值30.6亿元,突破了30亿这个关口,其中施工产值29.5亿元,比2017年递增46%;完成开票产值25亿元,比2017年递增24%。
   2、华仁规范管理,依法纳税,18年缴纳各类税金达1.43亿元,被列入国家税务总局 “千户集团”企业,“千户集团”无锡地区共18家,宜兴地区仅3家,分别为华仁、远东、华地。“千户集团”是指缴纳税额达到国家税务总局服务标准,年纳税额在1亿元以上的企业集团,是从全国各行各业中遴选出来的排名靠前、税收规模大,且具有行业代表性与良好成长性的标杆企业。
   3、为使华仁有更好的发展空间,华仁正与国企进行并购合作,并购成功后华仁将成为一家有国资背景的施工企业。华仁很多员工对此很关心,现好好的为何要并购,关于并购一事,讲真话华仁的老员工肯定更留恋,我已当家35年,一路看着华仁的发展壮大,华仁就像我的孩子一样,真的很不舍,但并购是为了更好地发展华仁。华仁从事建筑施工47年,完成30多亿的年产值,应该是很少,这与近几年我们对挂靠项目严格控制有关。施工企业要做大做强,一是要有国企背景,二是要有资金支持。如建筑金融能结合起来,业务就能做大,这次并购如能获得业务、资金支持,相信华仁未来的发展是光明的。
   4、重庆润科万有广场大商业成功与居然之家合作,预计19年5月正式开业。
   5、华仁·凤凰城商业出售,招商率达到80%目标。
   6、华仁与中环、雅达、居然之家、华地国际、云能等优质企业保持了长期的合作关系。
   7、公司投资的庐山西海云林春风文旅小镇,委托项目公司管理,项目公司承诺的18年销售回笼3亿元的目标未能实现,在开发计划上出了问题,高估了产品市场。现管理班子完成的控规方案已被政府认可,我们打造了西海码头、冰雪世界、沙滩浴场、灯光秀、小火车等游览开发景点,总投资达80亿元人民币,一旦建设成功,总收入也不错。
   二、我们在取得成绩的同时也要看到自身的不足:
   1、华仁15年提出了“学习年、计划年、执行年、管理年、提高年”,尤其是每周六上午的培训学习,16-17年有54次112节课,通过视频使四面八方的项目部管理人员共同分享了知识。18年因工作繁忙仅开课 8次14节课,未完成公司目标要求。
   2、应收款催收无力度,现公司的资金压力在于许多业主都能扣我们一点钱,审计再拖延一点时间,华仁的总资金计划就无法实现,定人、定时收款工作未做好。
   3、在制度管理上还须按国企要求完善、调整到位,不碰红线,相信别人能做到的,华仁员工会做得更好。
   三、我再提几个工作要求:
   1、每个人的工作既要有宏观的,也要有微观的,但宏观不能虚,微观要做实,如果宏观、微观工作靠嘴吃饭,最终身边的人会越来越少。
   2、每一个项目,特别是财务,要严格把控虚开发票行为,一旦再发生均由个人承担经济、法律责任。
   3、我们每位项目经理、管理人员在一线负起责任,挑起担子,保质量,保工期,保安全,保管理,获得业主信任,为公司、为个人创造更多的就业机会。特别是项目经理一定要抓好现场管理,要善待项目管理人员,不要分亲疏关系,对有责任心、能吃苦、肯用心的年轻人要给予关心,把自己的团队打造好。项目经理要抓住工作重点,会算账,会沟通,会资金管理,每一个项目部都要有诚信,有合约精神,做出信誉,为公司、为项目部打造出一个品牌。当公司碰到规模大、难度大的项目时,就会想到由哪个项目部来承担责任,当业主有后续项目时,就会想到华仁不错,希望我们每一个项目部都能认识到建筑行业竞争的残酷。
   4、我们每一个管理岗位不断在管理中发现问题,完善制度,做到忙中不乱,严格要求自己,把工作做到最好。现在的经济形势是“不乐观、难吃饭”,我们现在是“有饭吃”,更应加倍珍惜。
   5、工程施工中碰到任何一项工作检查我们都要准确面对,不要回避问题,将问题说出来整改掉,大家一生踏实过日子。
   6、项目部不光是抓十个节点考核,还要抓好现场发生的变更资料的确认,要定期与管理方签字确认。公司对现场检查要重视,采供材料的数量、质量是否按合同约定执行,数量是否合理,单一考核十个节点只能说心中有了一点点数,还达不到真实性。
最后向华仁的全体员工及家属拜一个早年,提前预祝大家心想事成,身体健康!
 
2019年1月25日
 


 

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