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蒋董事长在华仁集团2019年度工作总结暨表彰大会上的讲话

2020年1月14日
同志们: 
    今天是个好日子,我们华仁集团召开2019年度工作总结表彰会议,刚才祁总对我们2019年的工作开展情况进行了全面细致的总结,经营业绩、工作质量、管理规范都实现了质的飞跃,这些成绩的取得离不开我们在座每一位的辛勤付出和不懈努力。刚才集团也对2019年工作业绩突出的先进集体和个人进行了表彰,华仁取得的成绩是在座每一 位员工撸起袖子干出来的、挥洒汗水拼出来的,在此,我代表交建集团、华仁集团向你们道一声辛苦、说一句感谢! 希望受表彰的集体和个人戒骄戒躁、百尺竿头、更进一步,从而带动华仁集团全体员工提振精气神、干事勇争先。 
    2019年对华仁、对我都是具有历史性意义的年份,7月份交建集团与华仁正式签订股权收购协议,对交建和华仁来说都是浓墨重彩的一笔,8月30日我们召开股东会、董事会选举产生了第八届董事会、监事会成员。加入华仁并带领华仁 对我来说既是机遇也是挑战,在这四个多月里我感受到了裴董对华仁深厚的情感以及华仁人的敬业、勤勉、团结,学习 到了祁总、谢总和经营班子先进的管理理念以及华仁规范的 管理模式,深刻体会到了华仁发展成绩的来之不易,也让我更加坚定、更有信心与大家一起共同创造一个更美好的未来。
   刚才祁总对2020年各项工作任务也进行了具休部署,希望大家认真落实,下面我就抓好2020年度工作讲三点意见。 
一是要规范治理力促大融合。2020年是交建集团整合、 磨合、融合的关键之年,交建与华仁也完成了整合和初步的 磨合,下一步就是要牢固树立'一盘棋'思想力促大融合, 要秉持'团结、合作、共赢'的精神,围绕交建集团打造一 流的城市建设管理运营服务商和百亿级高新技术上市强企 的战略目标整合资源、共谋发展;要按照国有企业、上市公 司的治理目标加强和规范股东会、董事会、监事会建设,明确界定法人治理机构各决策主体的事权范围,逐步形成“权责对等、运转协调、有效制衡”的法人治理结构;要建立完 善适合华仁发展同时适应交建管理体系的内控制度,无缝对接财务系统、项目管理系统,保证内部控制的完整性、合理 性,增强信息披露的可靠性。 
    二是要创新思路开拓大市场。从现在建筑业行业形势看, 行业市场集中度加速提升,垄断竞争市场格局日益加剧,建筑业企业“马太效应”凸显,挑战与机遇并存,交建与华仁的携手也是我们转变思路、创新模式,千方百计开拓市场的重要举措。我们要积极把握无锡城市建设的巨大增量,聚焦主业、外拓市场,从'要素驱动'转向'创新驱动',强强 联合参与重大项目,形成规模效应;与各层级的城市投资平台谋划战略合作,打通产业链上下游,探索双赢的投融建一体化发展摸式;与交建集团控股公司之间可以考虑如何有效整合资源,互补短板、一致行动,全力以赴扩展业务范围,千方百计开拓大市场。 
    三是要党建引领共谋大发展。作为国有控股企业我们要积极适应角色转变,加强党建引领,充分发挥党组织'把方 向、管大局、保落实'作用,加强干部人才队伍建设,加强企业文化建设,发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;要认真贯彻落实党风廉政建设责任制的各项要求,强化重点环节监督管控,找准问题点、压实责任人;加强项 目现场管理,确保每一个项目建成品质工程、平安工程、廉 政工程;集团上下要拧成一股绳、劲往一处使,围绕打造一 流的城市建设管理运营服务商和百亿级高新技术上市强企的发展目标共同努力奋斗。 
    同志们,'雄关漫道真如铁,而今迈步从头越',让我们 齐心协力、全力以赴、攻坚克难、奋勇向前,共同创造华仁 集团更加美好的明天! 
    春节将至,安全生产工作不容忽视,希望大家统筹安排好当前至春节后一段时期内的生产经营工作,层层压实责任, 持续深入开展好安全生产专项整治,坚决防止发生安全事故, 确保度过欢乐、祥和、安宁的春节。最后祝大家新年快乐、 万事如意、阖家幸福! 



 

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