2021年7月31日上午9：00，华仁集团召开2021年上半年度工作总结会议，会议采用网络视频会议形式，共设1个主会场和27个分会场。华仁建设各部门、分公司及项目部全体管理人员参加了此次会议。

    会议由副董事长裴仁年主持。

    会上，总经理祁敏作半年度工作总结报告，对公司上半年的经营管理情况和存在问题作了全面的分析和总结，对下半年重点工作进行了部署。他指出，上半年华仁建设在业务开拓、项目管理、工程创建、内控管理等方面取得了一定成绩。华仁建设将抓紧下半年的黄金施工时间，以集团开展的夏季百日劳动竞赛为契机，迅速掀起大干快干热潮，上下一心，深入挖潜，保质保量完成各项管理工作，确保2021年各项经营目标的实现。

    董事长蒋海峰指出，2021 年是“十四五”开局之年，开好局、起好步至关重要。华仁在交建集团的正确领导下，要牢固树立“一盘棋”思想，紧紧围绕许董事长提出的“百亿华仁、华仁百年，争当无锡地方建筑行业国企标兵”的战略目标及集团下达的年度经济指标，抓重点、补短板、强弱项、促提升。他就抓好2021年下半年工作提出了四点意见：一是抓业务、拓市场，主动出击精准发力。上半年华仁在激烈的市场竞争中完成了过半的指标实属不易，下半年要进一步铆足干劲、紧盯目标、主动出击，重点针对回款能力好、利润高的项目精准发力。二是抓项目、强管理，做优品质做强品牌。各项目部在日常施工管理中要高度重视质量、安全、环保、文明施工等关键环节，紧紧围绕交建集团下达的安全目标任务，抓好常态化疫情防控，守住“质量安全生命线”，确保每个项目建成品质工程、样板工程、平安工程、廉洁工程。三是抓内控、促整改，全面规范公司管理。要积极配合集团上市要求对“一企一策”问题认真整改到位，建立行之有效的内控体系。各部门通力合作、资源共享，全心全意为项目服务，全面提升企业管理水平。四是抓党建、聚合力，解放思想共谋发展。要继续坚定不移强化党建引领、凝聚发展合力，按照集团党委的要求扎实开展好党史学习教育，以高水平党建引领推动华仁建设高质量发展。

    半年度工作会议的顺利召开，为2021年下半年工作指明了方向，全体华仁人将在下半年的工作中，保持高昂斗志，大干快上，确保圆满完成公司各项指标任务。

主席台

董事长蒋海峰提工作要求

副董事长裴仁年主持会议

总经理祁敏作半年度工作总结报告

视频点